当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》曹礼明:从设计到执行—工厂统筹控制体系打造 (课程编号:100115276)

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造

 

培训目标

ü 掌握工厂控制原理和实质,从而可以在工作中举一反三,灵活应用
ü 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧
ü 掌握控制卡的设计和应用
ü 了解如何开展稽核工作
ü 了解人员管理和激励的方法

课程大纲

第一部分 工厂型企业的问题分析
一、 制造企业赢利三要素
1. 成本
2. 品质
3. 效率
二、 制造企业问题表现
1. 物料管理失控
2 物料使用没有准确的标准
2 随意采购,多头下单
2 物料进仓随意
2 仓库管理混乱
2 领发料失控
2 报废,浪费现象
2. 效率/交期管理失控
2 接单随意,变更随意
2 生产缺乏合理计划
2 物料不到位或品质出问题
2 生产计划不以出货为准
2 生产缺乏准备
2 过程缺乏有效控制
3. 品质管理失控
2 品管无人管,不愿管不敢管
2 品管缺乏标准,责任不落实
2 不严格执行标准
2 未从根本上解决问题,问题重复发生
4. 工厂关键流程问题分析
2 客户订单处理流程失控点分析
2 生产计划作业流程失控点分析
2 采购作业流程失控点分析
2 进料作业流程失控点分析
2 领发料作业流程失控点分析
2 退补料作业流程失控点分析
2 来料检验作业流程失控点分析
2 制程检验作业流程失控点分析
2 成品检验作业流程失控点分析
5. 工厂管理问题的原因分析
2 影响管理的中国人性格因素
· 和为贵,讲求和气
· 讲脸面,讲情面
· 间接,不主动
· 缺乏公共责任感
· 讲究灵活变通,随意性强
· 不重视契约精神,存在顺而不从
· 缺乏严谨,精确,不讲量化,缺乏精确的时间意识
2 管理文化因素
· 人情关系化管理
· 老板式领导式管理


第二部分 工厂控制方法与工具

一、 三要素控制法
1. 【案例分析】:有人做事无人管事
2. 三要素控制针对的问题
3. 控制工具 – 三要素控制卡
4. 三要素控制卡设计要点
5. 【演练】:三要素控制卡设计
二、 横向控制法
1. 横向控制针对的问题
2. 控制工具 – 横向制约控制卡
3. 横向控制卡设计要点
4. 【案例】:如何推行横向控制?
三、 稽核控制法
1. 稽核控制针对的问题
2. 稽核控制的工具
3. 稽核控制的方法和技巧
4. 【案例】:如何建立稽核机制?
四、 数据流动法
1. 数据流动法针对的问题
2. 数据流动法的数据闭环控制
3. 控制工具 – 数据控制卡
五、 案例分析法
1. 案例分析法针对的问题
2. 案例分析法工具
3. 【案例】:案例分析报告
六、 分段控制法
1. 分段控制法针对问题
2. 如何进行分段控制
3. 【案例】:如何进行分段控制


第三部分 生产型企业效率,品质,成本控制方案

1. 如何建立制造型企业高效的交期保障系统?
1. 交期管理失控问题点
2. 交期控制解决措施
【案例】:如何提升客户订单准交率
2. 如何建立制造型企业的品质保障系统?
3. 品质管理失控问题点
4. 品质保障解决措施
【案例】:如何建立品质控制体系
3. 制造型企业如何进行成本控制?
5. 材料成本管理失控问题点
6. 材料成本保障解决措施
【案例】:如何降低物耗


第四部分 流程制度的推行策略和技巧

一、 建立组织发动群众
二、 先抓问题再建体系
三、 集中兵力解决关键问题
四、 形式和内容螺旋进化
五、 多奖少罚奖多罚少
六、 频繁总结频繁激励
七、 领导带头遵守制度
八、 抓好稽核促进执行


第五部分 工厂人职业化

一、 企业带队伍
1. 企业需要领袖
2. 老板如何成为领袖?
3. 企业带队伍的组织和责任
二、 企业思想工作
1. 企业管理模式方法的宣传
2. 职业工厂人的要求
3. 企业如何开展文化宣传?
4. 主管如何学会做思想沟通?
5. 【参考】:向解放军学管理
三、 企业如何调动员工?
1. 环境营造
2 企业环境要求和标准
2 开展团队建设活动
2. 激励设计
2 帮助员工成长
2 通过提高效率,增加员工收入
2 注重员工感受管理
2 【参考】:员工激励12剧场

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程:《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

所属分类
关键词
《从设计到执行—工厂统筹控制体系打造》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

工厂精细化管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·国航开通重庆--迪拜直飞航线单程仅需7小时
·广东省委常委、统战部长林雄一行调研正威集团总
·西峡全运会“双料冠军”谭同献:荣耀的背后是拼
·杨志强要求印尼金川WP红土镍矿项目建设建设快
·镍盐公司应邀参加第二十九届中国国际表面处理展
·含硫活性镍扣技术改造项目获部级优秀工程咨询一
·抓住发展机遇实现历史超越
·集团两公司获技术中心专项资金奖励
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×