当前位置:培训频道国学悟道国学悟道 》赵常乐:孙子兵法与高效团队建设 (课程编号:100115249)

孙子兵法与高效团队建设

 

《孙子兵法与高效团队建设》课程大纲

【课程背景】
在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?研究发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素。

团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课将以如何将《孙子兵法》中团队建设之道运用到企业实际操作中为方向,展开探讨,脑力激荡。帮助学员全面、系统地剖析领导沟通、团队激励、高效执行的技巧;帮助学员寻找到团队文化、团队凝聚力、团队绩效提升与建设之道。


【培训方式】:
讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像分享


【培训特色】:
实用有效,着重可操作性和可复制性
互动性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考
深入浅出,追求行为到习惯的持久改变


【培训讲师】:
资深团队训练专家  中国孙子兵法研究院秘书长 赵老师


【培训题纲】:
一、引言:
关于学习的探讨

二、领导者内心修炼与魅力提升之道
佛家哲学与心灵修炼
a.万般皆福气,烦恼即菩提
b.正心-正见-正念-正语
c.天堂地狱一念间!
d.圆融人生:戒-定-慧

管理者的精气神修炼
a.中国文化之精华!修身之根本!
b.生命的本源——“元精”
c.气与个人:人气-财气-福气
d.神:心之所驻,众之司令
e.精神生命(the Second Life)

三、管理从沟通开始
沟通与口才的区别
高效沟通三要素
高效沟通四原则
高效沟通五大策略
《鬼谷子》纵横 捭阖 揣摩术
案例:韦尔奇高效沟通之道

四、关于团队的初级探讨
团队与群体的区别
‘TEAM’含义分解
决定团队的5大因素
什么是团队精神?
打造团队精神的目的
团队精神现状与对策

五、高绩效团队的特征
高度的统一性
高度的自主性
高度的责任感

六、《孙子兵法》与高效团队建设
修道保法,胜败之政
令之以文,齐之以武
号令要明,赏罚有信
求之于势,不责于人

七、如何打造团队凝聚力与归属感
兵法:道者,令民与上同意也
凝聚力不是教育出来的
影响团队凝聚力的因素
培养团队凝聚力的六种途径
建立成员归属感的四个层面

八、关于激励的探讨
如何提升团队信心?
团队驱动系统——感召的力量
激励与激励的流程
有效激励原则与技巧

九、高效团队文化——令之以文,齐之以武
“军事” “政治”两手抓
人性化与制度化如何平衡
高效团队的文化建设
兵法:法者,曲直、官道、主用也
高效团队的制度建设

十、高绩效团队的执行关键
团队成员执行不力的问题关键
造成团队成员执行不力的原因
团队成员应具备的五个执行观念

十一、高效团队执行——号令要明,赏罚有信
关于管控的内涵
管控的基本原理
对制度的管控
对人的管控

十二、卓越团队领袖——为将五德
智能生谋:心中有“数”,心中有“术”
信能赏罚:赏罚有信,是团队管控的前提
仁能服众:很多时候,人格魅力的影响指数大于权利
勇能果敢:平常时刻干出来,关键时刻站出来,危急时刻豁出去
严能立威:大慈即大悲,大善即大恶

Q&A(课程回顾与总结)
(注:可根据培训情况酌情安排专题活动:责任与魅力)

《孙子兵法与高效团队建设》培训目标

通过培训让学员掌握团队高效沟通策略,提升沟通效率与效果
帮助学员领悟激励的内涵,提高洞察人性及如何激励下属的能力
帮助学员准确把握员工的思想动态,掌握行之有效的激励方法
帮助学员掌握团队执行力提升关键,提升学员团队管控技能
帮助学员更好的发挥领导魅力和榜样作用,建立真正高绩效的团队

《孙子兵法与高效团队建设》培训对象

企业中高层管理干部

培训师介绍

赵常乐

赵常乐

赵老师从业务员到销售总监,积累了丰富的实战经验与管理心得。曾应邀到世界最大的培训组织ASTD(美国培训与发展协会)访问学习。2003年,赵老师发起成立了SCS《销售教练技术》研发小组,将球队教练把一支弱队训练成一支战无不胜的强队,并带领其不断赢得胜利的方法,与世界500强、中国100强企业销售的成功之道完美结合,历时近4年,开创了《销售教练技术》(SCS)。彻底打破了以往“不是态度有问题就是技巧有问题”的片面说法,颠覆传统说教为主销售培训模式。本着“术业专攻”的学习态度,一直在销售领域不断实践总结,探索销售团队的高效训练之道,立志将销售优化到底!
他衷情于企业管理研究,以《孙子兵法》研究院和《销售教练技术》研究中心为智囊核心,本着“中学为体,西学为用”的管理思想,奔走于全国各大企业和院校,为企业家们传道解惑。
他热衷于传统文化研究,从《周易》及儒释道法兵等诸多经典学派中总结出中国企业经营哲学;他喜欢研究现代企业,从大量企业经营事例中探寻背后的真相与本质,发现经营成功之道;他善于激发学员兴趣,提出的“新商业文明”、“企业家社会责任”、“从人心出发引导人,从人性出发管理人”等经营管理智慧得到许多企业家的高度认可。
他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、中山大学、农业大学、西北大学 、上海交大、西南交大、西南财大等国内著名高校总裁班、MBA班、EMBA班、商界领袖班、企业高级管理研修班授课,获得业界及学员广泛好评。

   凭借广博的知识和多年的实战心得,在销售人员训练与销售团队建设方面造诣斐然。如何以教练的角色训练销售团队?如何将销售动作分解并高效训练?如何通过“心灵训练”训练心态、信念、意志?如何通过“常规训练”训练销售基本功?如何通过“技巧训练”提升销售技巧?这些正是销售团队迫切需要的。


服务过的客户有:

政府商会:北京昌平区委党校、廊坊工商联、长沙经信委、银川企业家协会、中山企业家商会、芜湖市委组织部、重庆黔江区党校、云南玉溪市经委、岳阳人事局、焦作中小企业局、海淀企业培训中心…
高校机构:长江商学院EMBA班、北京大学经济学院、清华大学继续教育学院、中国人民大学总裁班、武汉华中科技大学总裁班、西安交大、深圳清华研究院、清华大学工商管理研修班、中国农业大学MBA中心、中山大学继续教育学院、澳门公开大学MBA研修班、蒙代尔国际企业家大学、西南大学经管学院、西南交大、西南财大、上海交大、西北大学商学院、浙江大学继续教育学院、华侨大学工商管理研修班、南昌大学工商管理研修班、武汉华科大高培中心、中国领导艺术研究院、时代光华、中外管理、盛景网联、世华教育集团、吉林声广传媒…
制造业:海尔集团、海信集团、TCL集团、长虹电池、三一重工集团、三一重装集团、北方重工集团、泰豪集团、中景集团、中船重工713所、712所、福田雷沃重工、九阳电器、美的电器、西奥电梯、奥特朗电器、中意澳瑞金制罐、樱花锁业…
食品日化:泸州老窖集团、三得利酒业、安徽皖酒、贵州董酒、伊利集团、蒙牛集团、汇源果汁、北大荒米业、洽洽瓜子、巴陵油脂(道道全)、北京稻香村、吉香居食品、有友食品、天香乳业、完达山乳业、天津生源食品、成都茂华食品、广州博美、资生堂(中国)…
建筑装饰:樵东陶瓷、大世界商业联合机构、新时代购物广场有限公司、蒙娜丽莎陶瓷、箭牌卫浴、中宇卫浴、英皇卫浴、圣象地板、曲美家具、中德利装饰、德才装饰、阳光林森木业、远兴门业、宏利木门、华捷盛门业、方太厨具、樱雪厨具、东易日盛集团、富森美家居、先驱家私、美克美家、猫王家具、东明家具、尚品联邦家居、德国玛堡壁纸、成都得一实业、爱依瑞斯…
汽车:东风汽车、奇瑞汽车、长春一汽、上海医用汽车、北汽福田、泰丰汽车、江淮轿车、绿源电动车…
金融保险:中国人寿、新华人寿、泰康人寿、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、深圳发展银行、长兴农村合作银行、光大银行、石家庄财险、人保财险、广西投资集团、联合证券、联华信托…
科技通讯:联想集团、三星电子、清华同方电子、国信集团、好帮手电子、华大电子、宏一电子、北京网通、北京电信、内蒙电信、安徽电信、竟业达数码电子、通天至达、明月光电、山东邮政、重庆移动、深圳移动、上海移动、汕头移动、东信北邮…
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农牧制药:中牧股份、东大饲料、新希望集团、通威饲料、东鹏饲料、国雄饲料、兴隆牧业、史丹利化肥、莲味宝肥业、青岛诺迪制药、河北地邦药业、亿嘉农化、福瑞农作物…
房地产行业: soho中国、远洋地产、阳光壹佰地产、爱家地产、链家地产、北京佳程地产公司、青岛宏伟集团、天津富力地产、龙腾地产、锦和添恒地产、德才装饰、成都龙腾地产、辽源第三地产、港九龙仓地产…
能源化工:中石化党校、天津中海油集团、中石油集团、重庆建峰集团、太阳雨新能源集团、江苏光芒集团、泰山玻璃纤维股份、泰格林纸业、淄博蓄电池、明月光学、昊华化工、禾宜生物……
医疗器械:云南白药集团、永康乃馨医疗器械、韩美医药、汇仁制药、仁和药业、海王星辰、九州通集团、西安扬森、韩美医药、骏峰频谱实业、万通药业、蒙欣药业、明月光学…
钢铁矿业:武钢集团、沙钢集团、江西铜业集团、东风精密铸造、华菱钢铁…
交通旅游:北京首发集团、西安路桥集团、中国国际航空、中旅(珠海)旅行社、嘉里大通物流、青岛麒麟皇冠酒店、广园客运集团…


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