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共赢领导力

 

《共赢领导力》课程大纲

课程背景:
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。


课程目录:
第一讲.领导力是什么
1.什么是领导
2.什么是领导力
3.领导与管理的区别

第二讲.什么样才算有领导力了
1.从“组织角度”看领导力要素
2.从“领导者个人角度”看领导力要素
3.从“上下级和同级角度”看领导力要素

第三讲.领导力十大工具
1.提升领导力工具之一——匹配领导风格
2.提升领导力工具之二——辨别下属
3.提升领导力工具之三——情商与智商组合
4.提升领导力工具之四——有效沟通
5.提升领导力工具之五——有效授权
6.提升领导力工具之六——有效激励
7.提升领导力工具之七——教练式领导
8.提升领导力工具之八——团队塑造力
9.提升领导力工具之九——准确自我评价
10.提升领导力工具之十——演讲力

第四讲.领导者为什么失败

第五讲.营造领导力文化

第六讲.领导力寄语

《共赢领导力》培训目标

1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理
2.掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法
3.自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。
4.通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。
5.运用激励的手段提升下属的工作意愿
6.通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

《共赢领导力》培训对象

各类企业中高层管理者;政府机关、事业单位的各级领导

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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《共赢领导力》所属分类
《共赢领导力》关键词
领导力、通用管理、
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