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目标管理与绩效考核

 

《目标管理与绩效考核》课程大纲

《目标管理与绩效考核》
这不仅企业咨询,又是培训——全面解析成长型企业与集团型人力资源管理面临的困惑!为您分享绩效管理如何与企业战略高度结合!引导和帮助下进行模拟工作,手把手地教!教完后,给你工具,定期辅导!最新的企业咨询式培训!真正解决企业实质性问题!以问题为导向,以工作为案例,倡导方法工具化,全程教练督导,实现成果转化,在学习中行动,在行动中学习,花培训的钱教你企业的高管给企业做咨询!


教学方式:
讲解实例,经验分享,示范指导,角色扮演,个案研讨,实作练习,小组讨论


课程目录:
第一讲:目标管理与企业绩效的关系
1.企业竞争年代管理观念的转变
2.企业经营的绩效观点
3.绩效管理的演进
4.目标管理与绩效管理之关系

第二讲:企业导入目标管理之目的与问题
1.什幺是目标管理?
2.企业导入目标管理之目的
3.目标管理与公司整体制度之关连
4.分析:推动目标管理的困难点在那里?

第三讲:目标管理展开的六大步骤
1.Step1设定目标
2.Step2订定衡量基准
3.Step3计划行动方案
4.Step4绩效考核
5.Step5 绩效面谈
6.Step6 绩效改善

第四讲:步骤一:设定目标
1.目标设定的思考出发点
2.设定目标的途径
3.设定目标的SMART原则
4.目标如何展开?
5.设定目标时要避免的错误

第五讲:步骤二:订定衡量基准
1.目标设定的简单公式
2.什幺是KPI(主要绩效指针)
3.如何订定KPI数值
4.订定衡量之方法
5.KPI订定时之问题与对策

第六讲:步骤三:计划行动方案
1.有效计划的技巧
2.如何拟定行动方案
3.如何规划可用资源
4.评估计划的可行性
5.计划行动方案常见的问题与对策

第七讲:步骤四:绩效考核
1.绩效考核三层面
2.绩效考核之流程
3.绩效考核之步骤
4.绩效考核常用的方法
5.绩效考核常见的偏差

第八讲:步骤五:绩效面谈
1.绩效面谈之流程
2.绩效面谈前之准备
3.良好绩效面谈之提示
4.绩效面谈的技巧
5.绩效面谈常见的问题探讨

第九讲:步骤六:绩效改善
1.分析工作绩效不善之原因
2.改善绩效的六个方法
3.订出个人发展计划(IDP)
4.绩效改善的策略
5.塑造绩效导向的组织文化

第十讲:实务问题研讨

《目标管理与绩效考核》培训目标

在培训过程中,学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作,手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”,最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具,并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般的行业,课堂实例均与授课企业的特点相关,现场演练的内容来源于受训企业实际部门或个人。培训时当即获得绩效十大工具,直接用于解决绩效管理问题!

《目标管理与绩效考核》培训对象

力资源管理部门主管及专业人员、训练管理师,项目管理之主管,业务、技术、财务、管理、生产、工程、采购部门等主管

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
点击查看闫海涛的详细资料>>>>

《目标管理与绩效考核》所属分类
《目标管理与绩效考核》关键词
绩效考核、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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