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中层胜任

 

《中层胜任》课程大纲

关注中层——
第一单元:《中层的定义与定位》
一、中层管理者的作用——
1、企业战略的执行者
2、企业战术决策的制定者
3、高层管理者与基层管理者沟通的桥梁

二、中层管理者的定位——
1、领悟上司的指令
——中层的首要能力
2、告诉下属干什么
——还要知道他们在想什么

三、中层管理者的胜任能力——
1、实现高层交待的任务
——中层干部必须具备管理能力、监督能力、执行力
2、做基层的表率
——中层必须具备应有的指导能力

四、中层管理者的竞争与淘汰——
1、中层干部的晋升
——中层干部能持续提升吗?
2、中层干部的储备
——缺位、补位如何影响了企业发展
3、中层干部的训练
——你的中层经理职业了吗?


第二单元《中层的决策与执行》
一、对高层指令或要求的传达
1、高层对中层
——服从的同时做好分析
2、中层对基层
——指派的同时做好指导

二、对企业管理链条的支持责任—
1、高层对中层
——启动公司业务流程的核按钮
2、中层与中层之间
——管好该管的事
3、中层与基层之间
——不只是们执行这么简单

三、对下属能力的提升
1、高层与中层之间
——最传统的方法你用好了吗
2、中层与基层之间
——与他们在一起


第三单元《干部能力与激励》
一、企业不同的发展阶段需要的中层

二、中层激励四驱管理

培训师介绍

王瑞刚

王瑞刚
工商管理硕士,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在国内最大软件企业、国内著名上市橡胶企业担任大客户部经理、人力资源总监、总经理助理等管理职务;
国内知名人力资源管理专家,管理咨询师、培训师;
联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师;
多所知名高校客座讲师,中国橡胶工业协会特约培训师,十大杰出培训师,多家培训网、培训机构合作培训师;
《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人;
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、组织变革、人力资源管理、企业执行力与职业化。为数百家企业提供过管理或职业化培训,其中70%以上为中型以上企业(包括五百强企业),深受学员好评。
素材:分享一流企业、一流企业家、一流职业人的经验或教训,结合古今中外管理案例旁征博引。
授课风格:课堂讲授/经验分享/案例分析/学员演练等多种形式互动学习,既发人深省又妙趣横生,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中领悟管理的奥妙之所在,提升管理素养。
服务过的客户有:※ 通讯/电子电器行业:
海尔集团、海信集团、朗讯、联想集团、中国电信、用友软件、乾程电子、神州数码、中国移动、长城宽带、正泰电器、YSC(中国)、山东电力集团公司、诺基亚
※ 冶金、机械、加工制造行业
青钢集团、招金集团、潍柴控股集团、浦铁中国、青岛钢铁、青岛软控、宝钢集团
※ 金融保险行业
中国工商银行、泰康人寿、招商银行、中国平安、枣庄商业银行、江南证券
※ 快速消费品行业:
伊利集团、青啤集团、固力果食品、红云集团、中国烟草、山东天宇集团
服饰行业:
康奈、安踏体育、李宁、康奈皮鞋、好事中制衣、德瑞皮革(德国)
※ 石化橡胶行业:
旭阳集团、三角集团、泸河橡胶、中国石化、统一润滑油、胜利油田
※ 其他行业:
金正大国际、史丹利化肥、中国光伏集团、鲁南水泥、上海三盛宏业、秦皇岛高新区、国家战略物资储备库、福田汽车、青岛渤海湾集团、青岛荣昌置业集团、陕西房地产总公司、山东金翰集团、中国国旅、海龙资讯、潍坊富华游乐园、青岛英派斯、潍坊邮电局、潍坊中百集团、山东高速集团有限公司、东方航空、嘉里大通物流等企业(机构)。
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《中层胜任》关键词
人力资源、
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