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薪酬管理

 

《薪酬管理》课程大纲

一、薪酬管理的概念
(一)薪酬的含义
(二)薪酬的构成
(三)薪酬管理的意义
 薪酬管理的目的——薪酬管理推动行为

二、企业需要什么样的薪酬体系
(一)如何确定企业的薪酬体系是否合理
(二)企业采取什么样的薪酬策略——“心悦诚服”
(三)影响企业薪酬设计的因素

三、薪酬管理设计过程
(一)薪酬管理设计思路
 薪酬原则
 薪酬结构
 薪酬控制

(二)薪酬体系设计方法
1、薪酬种类结构
2、薪酬设定原则
3、工资体系设计
 工资政策
 职务设计与分析
 职务级别评定
 报酬调查
 工资曲线和报酬定位
 设计工资结构
4、奖金与福利

四、薪酬设计基本模型
(一)战略导向的薪酬体系设计
(二)三种典型薪酬模型比较
(三)薪酬体系的构成体系模型
(四)薪酬体系设计流程
(五)职位评价工具

培训师介绍

王瑞刚

王瑞刚
工商管理硕士,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在国内最大软件企业、国内著名上市橡胶企业担任大客户部经理、人力资源总监、总经理助理等管理职务;
国内知名人力资源管理专家,管理咨询师、培训师;
联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师;
多所知名高校客座讲师,中国橡胶工业协会特约培训师,十大杰出培训师,多家培训网、培训机构合作培训师;
《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人;
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、组织变革、人力资源管理、企业执行力与职业化。为数百家企业提供过管理或职业化培训,其中70%以上为中型以上企业(包括五百强企业),深受学员好评。
素材:分享一流企业、一流企业家、一流职业人的经验或教训,结合古今中外管理案例旁征博引。
授课风格:课堂讲授/经验分享/案例分析/学员演练等多种形式互动学习,既发人深省又妙趣横生,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中领悟管理的奥妙之所在,提升管理素养。
服务过的客户有:※ 通讯/电子电器行业:
海尔集团、海信集团、朗讯、联想集团、中国电信、用友软件、乾程电子、神州数码、中国移动、长城宽带、正泰电器、YSC(中国)、山东电力集团公司、诺基亚
※ 冶金、机械、加工制造行业
青钢集团、招金集团、潍柴控股集团、浦铁中国、青岛钢铁、青岛软控、宝钢集团
※ 金融保险行业
中国工商银行、泰康人寿、招商银行、中国平安、枣庄商业银行、江南证券
※ 快速消费品行业:
伊利集团、青啤集团、固力果食品、红云集团、中国烟草、山东天宇集团
服饰行业:
康奈、安踏体育、李宁、康奈皮鞋、好事中制衣、德瑞皮革(德国)
※ 石化橡胶行业:
旭阳集团、三角集团、泸河橡胶、中国石化、统一润滑油、胜利油田
※ 其他行业:
金正大国际、史丹利化肥、中国光伏集团、鲁南水泥、上海三盛宏业、秦皇岛高新区、国家战略物资储备库、福田汽车、青岛渤海湾集团、青岛荣昌置业集团、陕西房地产总公司、山东金翰集团、中国国旅、海龙资讯、潍坊富华游乐园、青岛英派斯、潍坊邮电局、潍坊中百集团、山东高速集团有限公司、东方航空、嘉里大通物流等企业(机构)。
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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