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迈向管理者——从技术转向管理

 

《迈向管理者——从技术转向管理》课程大纲

当前,企业管理人员急需实现三个转换:从技术干部向职业管理者的转换;从干部向职业经理的转换;从监工到教练的转换。

但是在转变过程中,很多专业人员不熟悉基本的管理套路,不掌握管理的基本思维,还在以一位技术干部的视野和价值取向,对待本部门的管理问题。造成自己的很多困惑与企业的很多梗阻。

本课程针对这样的情况精心设计课程内容,希望首先能从思维方面引起技术干部转变,然后从管理的技能角度提高他们的管理能力!

企业中层干部管理能力的培养,决非一朝一夕之事,持之以恒的培训和实践,是必由之路!!!


课程纲要:
# 从技术到管理
企业管理的灰箱系统:白箱与黑箱
我们的职业锚分析:技术、管理、自主、创造、安全;
管理者的三大技能:技术技能、人际性技能;概念性技能;
管理者的角色定位:三大方面,九个角色;
管理者核心能力:素质、职业技能与行业经验;

# 管理理论与实践应用
管理的硬的一手:工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训;
管理的软的一手:行为科学,层次理论;双因素理论;
管理能力与员工的执行力:执行力模型,能力、动机、态度;
对执行力的有效控制;
对执行力的有效促进;

# 管理者的激励技术
内在激励与外在激励
激励技术:
薪酬问题
职业阶梯
企业文化适应性

# 企业文化塑造过程
理念识别
行为识别
视觉识别
企业文化之总结

《迈向管理者——从技术转向管理》培训目标

分析技术干部到管理干部思维的转变;
建立管理干部全新知识结构,培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力
成为优秀并具有个性魅力的管理者

培训师介绍

丘磐

丘磐
现任广东金融学院工商管理系 教授、研究员;
兼任中国科学学与科技政策研究会理事;
兼任广州市番禺区人民政府科技顾问;
兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;(中山大学聘书)
兼任中山大学中外管理研究中心兼职教授;(中山大学聘书)
兼任华南理工大学工商管理学院高级课程研修班教授(华南理工大学聘书)
兼任澳大利亚国立巴瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授;(该校聘书)
《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人;
全国多家企业咨询培训公司培训导师。
服务过的客户有: 邀广汽集团;
 粤宏远;
 广东物质集团;
 广州新太集团;
 深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);
 珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);
 广州千荷化妆品公司;
 中国电信揭阳移动公司;
 中国电信潮州移动公司;
 南海佛陶集团;
 广州合生创展集团有限公司;
 佛山石湾区政府;
 黄埔区委、区政府五套班子;
 深圳宇森木艺公司;
 潮洲松发陶瓷;
 顺德康发饲料公司;
 广州信和房地产公司;
 广州广百集团;
 南海张槎纺织专业镇;
 珠海市金湾区政府等;
 广州化工集团;
 广东信息自动化有限公司;
 广州市白云联佳精细化工厂;
 深圳雅佳丽化妆品有限公司;
 中国石油南海石油公司;
 中国燃气石油公司(深圳)
 中国集装箱集团;
 中山华帝集团;
 广州港集团;
 广州购书中心集团;
 广东省农业银行;
 广州市农村信用社;
 东莞圣茵集团;
 中山古镇美鑫灯饰公司;
 东莞盛典科技公司;
 美国太古(中国)集团公司;
 广州市儿童医院;
 广东省政府采购中心;
 南方印刷厂;
 广东省电信有限公司长途电信线路局;
 东莞东糖集团;
 广东省军区天虹酒店;
 广州市美亚商旅航空服务有限公司。
 中国石油公司广州培训中心;
 广东省烟草公司;
 广东省国税局;
 广东日立电梯;
 广东人民广播电台;
 广西梧州市组织部;
 吉林省松原市政府;
 湖北信息产业厅;
 河北信息产业厅;
 大连盘起工业;
 安徽信息产业厅;
 浙江金华企业顾问公司;
 中国人寿广州分公司;
 广之旅旅游公司;
 美亚国际票务公司;
 南湖国旅旅游公司;
 广州日报;
 东莞嘉荣超市;
 东莞好宜家超市。
(只列出部分)
点击查看丘磐的详细资料>>>>

《迈向管理者——从技术转向管理》所属分类
《迈向管理者——从技术转向管理》关键词
通用管理、
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