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员工管理与绩效考核

 

《员工管理与绩效考核》课程大纲

企业战略确定之后,提高员工的绩效就成为企业家面临的最主要的企业内部管理问题。员工绩效的管理有员工岗位配置、员工自身技能的提高和企业有效激励的因素,也有团队运作和核心员工培养的因素。此课程上半段将讨论以上问题,并结合实际给出具体的解决方案。下半段时间,将教会学员针对管理层、一线员工和企业二线工辅人员的一些具体考核方法,特别是把定性指标定量化的方法,并结合企业的薪酬系统弄清绩效工资在薪酬系统中的位置和恰当比例。


# 当前企业员工管理的五大趋势
精简流程-组织架构-工作岗位
建立企业学习型组织:有组织的学习,知识共享
培养核心员工:忠诚度、理想的合作关系――团队、适应的流程
建立企业员工“平行的职业阶梯”
用“科学培训”的方法整体上提高员工素质的“均衡性”


# 员工管理的五项具体任务
员工的有效获取:工作分析-人力资源规划-招聘-委派上岗
员工良好工作状态的保持:奖惩制度-有效激励-员工士气调查
员工的发展:职业进步-重点培养-有效轮岗-职业生涯规划
员工业绩的评价:日常评价-绩效考核
员工岗位的调整:提升、轮岗、调整、辞退。


# 员工绩效考核
建立企业绩效考核系统
谁考谁:上考下、同考同、下考上、客户考、自我考
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重
三种绩效类型:品德基础型、行为基础型、效果基础型
定性指标量化工具:量表法,混合量表法,行为锚定评分法、综合评价法。
某企业绩效考核的具体方案分析
绩效工资在薪酬系统中的位置和比重。

《员工管理与绩效考核》培训目标

建立员工绩效管理的系统思维
把握培养核心员工忠诚度的方法
理解员工绩效管理与员工素质均衡性的关系
学会针对管理层绩效考核的多种方法
把握绩效工资与薪酬系统的关系

培训师介绍

丘磐

丘磐
现任广东金融学院工商管理系 教授、研究员;
兼任中国科学学与科技政策研究会理事;
兼任广州市番禺区人民政府科技顾问;
兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;(中山大学聘书)
兼任中山大学中外管理研究中心兼职教授;(中山大学聘书)
兼任华南理工大学工商管理学院高级课程研修班教授(华南理工大学聘书)
兼任澳大利亚国立巴瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授;(该校聘书)
《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人;
全国多家企业咨询培训公司培训导师。
服务过的客户有: 邀广汽集团;
 粤宏远;
 广东物质集团;
 广州新太集团;
 深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);
 珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);
 广州千荷化妆品公司;
 中国电信揭阳移动公司;
 中国电信潮州移动公司;
 南海佛陶集团;
 广州合生创展集团有限公司;
 佛山石湾区政府;
 黄埔区委、区政府五套班子;
 深圳宇森木艺公司;
 潮洲松发陶瓷;
 顺德康发饲料公司;
 广州信和房地产公司;
 广州广百集团;
 南海张槎纺织专业镇;
 珠海市金湾区政府等;
 广州化工集团;
 广东信息自动化有限公司;
 广州市白云联佳精细化工厂;
 深圳雅佳丽化妆品有限公司;
 中国石油南海石油公司;
 中国燃气石油公司(深圳)
 中国集装箱集团;
 中山华帝集团;
 广州港集团;
 广州购书中心集团;
 广东省农业银行;
 广州市农村信用社;
 东莞圣茵集团;
 中山古镇美鑫灯饰公司;
 东莞盛典科技公司;
 美国太古(中国)集团公司;
 广州市儿童医院;
 广东省政府采购中心;
 南方印刷厂;
 广东省电信有限公司长途电信线路局;
 东莞东糖集团;
 广东省军区天虹酒店;
 广州市美亚商旅航空服务有限公司。
 中国石油公司广州培训中心;
 广东省烟草公司;
 广东省国税局;
 广东日立电梯;
 广东人民广播电台;
 广西梧州市组织部;
 吉林省松原市政府;
 湖北信息产业厅;
 河北信息产业厅;
 大连盘起工业;
 安徽信息产业厅;
 浙江金华企业顾问公司;
 中国人寿广州分公司;
 广之旅旅游公司;
 美亚国际票务公司;
 南湖国旅旅游公司;
 广州日报;
 东莞嘉荣超市;
 东莞好宜家超市。
(只列出部分)
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《员工管理与绩效考核》所属分类
《员工管理与绩效考核》关键词
绩效考核、人力资源、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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绩效考核体系

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