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企业中层干部领导力与管理能力提升课程

 

课程大纲

中层管理者基础-经营观与定位
#企业经营环境分析:企业竞争力分析;

#管理者的角色定位:
1、企业管理是灰箱系统;
2、管理就是决策;
3、管理者的三大技能;
4、管理者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;

#中层管理者应具备的素质:品德三要素:诚实、正直、自律;

#管理能力基础-管理理论与实践应用

#管理理论演进与发展:
1、管理中硬的一手:工作量化;人事相符;差别工资;劳动纪律;科学培训;
2、管理中软的一手:需求与双因素理论的应用;

#管理能力与领导能力:
1、管理是科学:可以学习,可以复制;
2、领导是艺术:可以揣摩,因人而异;

#管理的基本环节
计划:
1、计划与目标;
2、目标与环境;
3、目标与压力;
4、目标的动态性;

组织:
1、组织的功能;
2、组织的设计;
3、组织的各种形态与不同功能;

领导:
1、领导与追随者;
2、领导与权力;
3、权力的三种类型;
4、领导风格的决定;

控制:
1、为什么要控制;
2、事前控制;
3、现场控制;
4、事后控制;
5、控制中的松与紧;
6、控制中的弹性与非弹性。

#管理能力提升-执行力:
执行力模型:
1、能力、意愿、态度;
2、组织中制度一致性与执行力;
3、领导与制度的关系与执行力;
4、敬业精神与执行力;
5、制度平台在执行力中的规范作用;
6、领导激励在执行力中的促进作用;

#管理技巧问题
沟通:
1、为什么要沟通;
2、沟通的主要障碍和自我防止;
3、沟通中的问;
4、沟通中的答;
5、人在沟通中的动作语言及其涵义。

激励:
1、人为什么要激励;
2、激励的类型;
3、正激励的作法;
4、负激励的作法。

团队与企业文化:
1、文化是什么;
2、团队靠什么凝聚;
3、文化塑造中的问题;
4、理念的最大公约数:愿景;
5、行为的最大公约数:制度;
6、归属的最大公约数:形象。
7、企业文化的三个层次总结。

培训目标

建立管理者全新知识结构,培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力
培养中层干部的执行能力
掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧
提升管理者的各项自我管理能力及修养水平
成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

培训对象

中基层领导

培训师介绍

丘磐

丘磐
现任广东金融学院工商管理系 教授、研究员;
兼任中国科学学与科技政策研究会理事;
兼任广州市番禺区人民政府科技顾问;
兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;(中山大学聘书)
兼任中山大学中外管理研究中心兼职教授;(中山大学聘书)
兼任华南理工大学工商管理学院高级课程研修班教授(华南理工大学聘书)
兼任澳大利亚国立巴瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授;(该校聘书)
《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人;
全国多家企业咨询培训公司培训导师。
服务过的客户有: 邀广汽集团;
 粤宏远;
 广东物质集团;
 广州新太集团;
 深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);
 珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);
 广州千荷化妆品公司;
 中国电信揭阳移动公司;
 中国电信潮州移动公司;
 南海佛陶集团;
 广州合生创展集团有限公司;
 佛山石湾区政府;
 黄埔区委、区政府五套班子;
 深圳宇森木艺公司;
 潮洲松发陶瓷;
 顺德康发饲料公司;
 广州信和房地产公司;
 广州广百集团;
 南海张槎纺织专业镇;
 珠海市金湾区政府等;
 广州化工集团;
 广东信息自动化有限公司;
 广州市白云联佳精细化工厂;
 深圳雅佳丽化妆品有限公司;
 中国石油南海石油公司;
 中国燃气石油公司(深圳)
 中国集装箱集团;
 中山华帝集团;
 广州港集团;
 广州购书中心集团;
 广东省农业银行;
 广州市农村信用社;
 东莞圣茵集团;
 中山古镇美鑫灯饰公司;
 东莞盛典科技公司;
 美国太古(中国)集团公司;
 广州市儿童医院;
 广东省政府采购中心;
 南方印刷厂;
 广东省电信有限公司长途电信线路局;
 东莞东糖集团;
 广东省军区天虹酒店;
 广州市美亚商旅航空服务有限公司。
 中国石油公司广州培训中心;
 广东省烟草公司;
 广东省国税局;
 广东日立电梯;
 广东人民广播电台;
 广西梧州市组织部;
 吉林省松原市政府;
 湖北信息产业厅;
 河北信息产业厅;
 大连盘起工业;
 安徽信息产业厅;
 浙江金华企业顾问公司;
 中国人寿广州分公司;
 广之旅旅游公司;
 美亚国际票务公司;
 南湖国旅旅游公司;
 广州日报;
 东莞嘉荣超市;
 东莞好宜家超市。
(只列出部分)
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关键词
通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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