当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:赢在供应链——供应商选择、认证与管理 (课程编号:100115204)

赢在供应链——供应商选择、认证与管理

 

课程大纲

供应链是最后一块未被开发的商业金矿---Michael Hammer(麦可.韩麦)
5%的采购成本降低可以实现40%的利润增长使你无法不关注你的供应链。


【授课形式】:PPT演示、录像、讲师点评、案例分析、实例演练、互动式教学


【课程大纲】:
一.供应链-21世纪企业竞争新利器总论
哑铃-共赢..
企业赢利模式:成本与利润杠杆
激活你的利润中心-
采购组织设置、采购员KPI,
采购制度设计的5大关键指标
国内企业供应链现状与面临问题的解决方案

案例:某电子企业预防暗箱与桌下设计

几个知识点:
1.供应链
2.库存
3.三种生产策略
4.三流合一
5.皮鞭效应
6.总成本


二.选对供应商
新型供应商关系
首善
采购物质四象限分类及对应采购策略(讨论)
一般产品、瓶颈产品、杠杆产品、战略产品
供应商管理流程总图
供应商考查与认证在供应链中的位置与作用
1、供应商考查与认证总论
1..1供应商管理流程总图
1.2考查与认证在流程中的位置和比重
1.3.什么是供应商考查与认证,
1.4供应商考查与认证的目的与适用对象

1.5 采购物质的四象限分类及对应认证策略
1.5.1一般产品 供应商关系处理与认证对应考查认证策略
1.5.2瓶颈产品、供应商关系处理与认证对应考查认证策略
1.5.3杠杆产品、供应商关系处理与认证对应考查认证策略
1.5.4战略产品 供应商关系与与认证对应考查认证策略

案例:1.西门子供应商关系15条原则

讨论:公司供方物资分类及对应考查方法

2.建立公司供应商全面认证体系
2.1建立认证体系四原则:
1.量体选衣
2.分类量化
3.三公客观
4.重视易行

2.2供应商全面认证体系建立要点
认证方法介绍:综合记分法\其他方法
2.3.供应商认证参考程序
2.4供应商认证参考标准及表单(日企实例)
2.5 案例:某国内著名民营家电企业供应商评估过程分析

3. 考查与认证实施过程
3.1考查与认证准备工作

3.11 工厂内部需求明确,评估潜在供应商
I采购物资分析
II供应市场的分析
III潜在供应商的调查与分析-初选供应商
初步调查问卷设计供应商卡片

3.12 认证团队组成
i. 认证组织成员组成及资格
ii.人员职责与认证分工

3.13.内部沟通与外部沟通
i 内部小组会议及个人分工
ii 供方联络与协调
iii实例 参考传真格式及说明

3.2 现场审核
i.开一个的成功的初次会议
ii 正式审核认证要点及步骤
iii 实战经验分享
1.验证活动从出发开始
2.从客户投诉处理,如何看,问什么
3.为什么去看不良品区及仓库
4.如何从产品精度查计量仪器
5.问话技巧及现场验证、记录要求
iiii 末次会议如何开:五五法(记录表单)

3.3考查后问题跟踪
3.4供应商评定结论:
3.5合格供应商的产品认证阶段流程
演练.以公司为假想供应商对象的模拟认证


三.管好供应商
测量与优化:采购、成本、库存、时间
4.供应商考评与激励
4.1致供应商的公开信与供应商须知
4.2供应商业绩评价的要素
4.3基于评价标准的业绩评价方法
4.4实例:品质与交期的考核
4.5实例:国内某知名台企供应商业绩评价标准
4.6实例:500强日企外部厂商评价表(定期)
4.7.月报制度、供应商大会、供应商日
4.8基于供应商绩效的有效激励手段
4.9供应商考评与激励3大注意事项
测量与优化:供应商品质管理

5.供应商品质管理
5.1. 知名日企供应商品质自主保证基准
公司适用分析(现状与将来)
5.2.改善供应商品质十大手段
5.3.供应商来料品质管制实施手法-IQC
5.4.采购品质控制应检查项目
5.5.采购物料验证方法协议
5.6.三种品质监察:
QA体系、纠正处理、检查管理(表单)

案例:某全球最大电子生产商8D表单

世界500强日系打印机公司来料不良迅捷处理
向供应链要利润 -采购技术与成本降低技术

6.1采购成本
6.2采购价格管理十大原则
6.3采购价格管制11个工具
6.4应对涨价/独家采购/紧急采购之道
6.5降低采购单价九式
6.6采购谈判技巧综述与要领
16种常用谈判技巧与实例(演练)

6.7.其他成本降低技术
前提:
a.分析采购现状
b.购买分类四象限与采购策略
1. 供应商成本分析(举例)
2. 费用负担比(OB)在成本分析中的应用
3. 学习曲线的应用实例
4. 价值分析VA以及应用举例

6.8研发早期参与与同步工程实例


答疑
资料推荐
附实用表单

培训目标

本课程从供应链管理的关键指标的分析开始,激活企业利润中心、采购组织设置与优化、采购员KPI考核与激励入手,给理念,给实用方法、给工具。

培训对象

生产厂长/经理、、采购部、品管部(IQC与VQC)、生产部、、及供应链管理部门基干人员

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
点击查看姜宏锋的详细资料>>>>

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生产管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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