当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》姜宏锋:企业动力,全员自主改善思想与工具 (课程编号:100115200)

企业动力,全员自主改善思想与工具

 

课程大纲

【前 言】:
企业经营的物理状态可分为维持、改善与创新。在日趋激烈的企业竞争中,做为管理者或主管的你,是否在疲惫的充当着企业的发动机和四处救火的消防队员?你是否觉得离开企业或职位一段时间再回来如果还是正常维持运行就已经是万幸,而不敢奢求回来发现企业不仅正常,而且变得更好?如果你的回答是,那么告诉你,你要选择这个课程。听完这个课程,你会明白企业真正的发动机是在你的员工,而你的员工完全可以全员自动自发的做着改善,它会让你的企业每天进步1%。使你在企业竞争中脱颖而出。企业每天1%的理念,已造就了今日的日本丰田与中国海尔。而你要做的,只是在课程的引导下建立三个并不复杂的制度,给员工一个改善的氛围,让员工快乐的在帮企业改善中学习、成长。你收获的将是一个高水平做战的团队,不断成长的人才库,充满活力的职场。当然,做为附产品,你可享受由此带来的可观利润。


【授课形式】:
PPT演示、讲师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学


课程大纲
一、企业经营体系运营三状态:
维持-改善-创新 改善是王道
个人经营,每天做6件离目标更近的事
1. 维持与标准化 (PDCA管理循环)
2. 改善与创新的区别:
3. 我们为什么反对一些企业做创新?
4.联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工?
5.揭密:海尔为什么不怕人参观?
6.思想的流程对了,行为的流程将得到自动矫正和修复

二、企业反思:为什么老板或主管错误的成了发动机?
1.企业图:UUUU的思考
2.为什么大人带小子出去玩,小孩看到的景色却全是大人的腿?
3.是谁在妨碍员工成为反动机?
4.是什么在妨碍员工成为反动机?
5.授权与XY理论
6.推行三层次:器物、制度与文化
7.改变从今天开始!

三、全员行为,自动自发
你能让你的员工和属下像年终聚会一样全员参与吗?
1.乡镇企业生产线的小工问题的深入思考
如何把这种行为变成全员行为,自发行为?
案例:A公司(日企)面对这个改善的小工处理方式
2.价值论
3.客户导向(内部客户与外部客户)
4.目的与手段
5.奖励与连锁传染


四、制度与工具的应用
1.合理化改善制度:改自己岗位上昨天的工作:结果
岗位是宝山,埋藏着大量优良的改善种子!
员工的潜力—培养.奖金 部门的潜力—活力
公司的潜力—利润
合理化改善提案表(OPL)与奖励设计

案例:1.合理化推进造就了海尔“砸冰箱后时代”
案例:2.治工具与模具放置改善提案

2.员工意见案(想改他人之工作)
对事不对人. 建议应可行.鼓励先沟通,转成改善宜
表格内容与奖励设计
案例:针对送货商送货流程意见案

3.QCC小组活动(众人的改善)
1).日本的QCC与我国企业的QCC现状及发展
2).QCC必备工具:
新QC七大手法及应用
传统QC七大手法及应用
3).B企业(制造型日企)的QCC小组活动:
提高**型装机合格率
4).C民营企业QCC小组活动减少客户退货案例

4.合理化改善 员工意见案 QCC小组活动推行
1).组织架构:改善事务委员会与事务局
2). 种子人员的挑选与培训
3).推行制度与奖励制度化
4).成果显现化
5).正确引导,及时奖励
注意事项:OJT与方向引导
企业圈PK培训咨询圈
走自己合适的路—运动中学习!

5.学习型组织,想说爱你不容易
1).学习型组织是从天上掉下来的吗?
2).学以致用论:学习变成生产力,改善力,动力
3).探讨符合企业自身发展的学习型组织的建立与成长
----------交流与答疑----------

培训目标

你收获的将是一个高水平做战的团队,不断成长的人才库,充满活力的职场。

培训对象

总经理、生产厂长/经理、各部门主管及基干人员

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
点击查看姜宏锋的详细资料>>>>

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关键词
企业战略、
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