当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:工厂淘金——成本削减.压缩与管控实务 (课程编号:100115190)

工厂淘金——成本削减.压缩与管控实务

 

课程大纲

前言
微利时代,如何向成本要利润?残酷的竞争,怎样使自己的工厂建立一个健康的成本改善体系,持续发展实现赢利?


第一部分 微利与竞争时代的工厂成本管理
1. 微利与竞争时代的工厂运营成本与利润之屋
2. 成本,必要之恶:传统成本认识的五大误区
3. 新挑战下的成本观与全员意识
4. 成本形成与结构分析:1.直接成本 2.简接成本
5.成本管控削减、压缩与管控策略与途径


第二部分 削减工厂八大浪费实现精益竞争
1、什么是浪费
2、工厂有哪些浪费
3.地下工厂与企业常见现象
4.管理实质:客户价值与浪费削减
5、八大浪费指的是什么
6、消除八大浪费要点与常遇问题解析
7.精益企业理念与原则
8.图解精益之屋
9.案例:500强企业浪费消除案例全景


第三部分:流程再造,工作削减技法
1.从供应链管理视角解析企业流程
2.以顾客价值角度重构流程
案例:生产、采购与供应商如何流程重组减员增效
3. 流程再造8字要决
4.流程再造常遇问题与解决方法
5.工作流程与工作抽样与工作分析
6. 精简组织与提高效率
7、消除系统损耗
8.人力资源,绩效激励
案例:Dell的产、供、销流程再造与嫁接。


第四部分 成本源头削减:研发设计与工艺
1. 成本黑洞:研发设计与工艺
2.产品成本曲线:决定70%成本
3.研发设计中的价值工程VE
4. 研发设计中的 价值分析VA
5.研发设计(含工艺)人员的成本考核与奖惩
6.工艺人员的成本观与工艺优化
7.工艺设计常见成本浪费分析与解决
8.案例:两面针的价值工程VE与VA
9.案例:皮带企业的原料裁减设计变更带来利润倍增


第五部分 采购与物流成本削减策略
1. 采购黑洞与采购成本构成分析:
2.采购总成本与价格认识误区
3..采购成本源头控制:各部门PR
4.用钱购入之外的采购方式:资源外包与租易借
5.QCDS与供应源规划
6.供应商降低成本体系建立与技巧
7. 供应商定价策略分析与识别报价单11大陷阱
8.采购谈判技巧9大策略
9. 双赢物流体系规划与库存控制
10.物流与仓库成本,呆料控制
11. VMI供应商库存管理体系
12. 价格信息体系建立与采购员绩效考核
13、案例:民营企业控制PR,削减物采购成本全过程


第六部分:削减与控制生产现场运营成本
1.、TPS与精益生产形成过程解析与借鉴
2.现场常见浪费形成根源与常见误区
3.生产现场运营6大要素
4. 生产现场成本改善的32字方针
5.向车间与生产线布局要效益
6. 人机工效学与线体平衡
7.标准工时与SOP
8.向动作改善效率
9设备嫁动与保全
10.TPM在生产型企业的推行
11.工厂耗材与原材料浪费削减与示众法
12.车间管理人员的成本绩效考核指标


第七部分:企业其他隐性成本削减:
1.企业日常开支有效削减策略
2.企业管理成本有效削减策略
3.劣质客户与优劣客户流失预防策略
4.财务不良应收账款管理策略
5.质量成本结构优化管理策略
6.企业会议管理减少时间成本策略


第八部分、全员成本意识,系统化改善
建立可持续绿色成本削减与压缩体系
成本降低指标部门分解与绩效考核
高层支持与示范
专案与QCC活动结合
全员参与的合理化改善活动
企业推行成本削、压、管活动常见问题与解决

培训目标

本课程总结先进企业成本管理思想与企业成本削、压、管实践,.强调成本削减,而非压缩,因为成本压缩之后必反弹;强调站在顾客角度审视工作价值,有效剔除浪费,实现精益竞争。强调全员参与,全过程管理的全面成本管理,实现企业有效降低成本,增加企业竞争优势与可持续健康发展。

培训对象

生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产一线主管、采购主管、仓库与物流管理人员与其他基层主管

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
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