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职业经理人修炼与管理

 

《职业经理人修炼与管理》课程大纲

体素质与提高经理人职业化能力;本课程以先进理念、全新视野拓展管理者素质并帮助经理人职业能力提升,从企业经营战略、执行力人员流程、HR 管理、领导力、权变和环境、企业精神文化等方面系统阐释经理人必备知识与技能。

本课程融东西方管理文化于一体,对现实社会企业管理者阶层存在问题进行分析和探讨。


培训大纲:
第一单元、 企业成功运营架构
1.企业三大轴
2.五支柱内容
3.四能与三素
4.双赢和一心

第二单元、 管理技巧方法
1. 蠕变与阶段
2. 能力及模型
3. 沟通和激励
4. 权变和环境

第三单元、执行力与人员流程
1. 能力曲线与衡量
2. 信息不对称原理
3. 重要的试错规律
4. 落差与绩效评估

第四单元、企业与职业化经理
1. 冲突与化解
2. 团队价值观
3. 亲和与应变
4. 影响与追随

第五单元、情景领导与环境管理
1. 综观全局
2. 确认挑战
3. 调节不适
4. 提升技巧

第六单元、问题预防与管理控制
1. 问题预防阶段和技巧
2. 心态与性格科学组合
3. 管理控制的过程模型
4. 快乐团队的组建方法

第七单元、高效组织修炼与管理
1.原则领导八特质
2.内部管理七问题
3.领导力八大技能
4.职业经理人修炼

第八单元、经理选任法改善探讨
1.资本与合伙制
2.高效团队管理
3.对等与对称法
4.其他便捷方式


讨论与测试:
真实故事:技术副厂长的故事 案例分析:为何高薪不高效?
《提高能力的对策表》《Swot练习》 《目标管理表》 《工作追踪》


培训特点: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等


学员评语(综合):
‘新颖、活泼、精彩、有启发,知识渊博,主题突出,案例实在,时间紧凑,容易记忆,互动活泼,生动风趣,艺术性强,高潮频叠,内容新颖,方式独特,深入浅出,增加经验,目的明确,概念明晰,有指导意义,学而知不足,理论联系实际,易调动人的潜能,教学‘条理清楚’,哲理‘分析透彻’,有助了解‘工作状态差距与解决问题’,能紧贴企业实际,学会并掌握管理工具,培训理论和技巧立刻能运用到工作中去,象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳,集演和讲于一身’等评语和极高评分。


培训气氛: (立体的艺术美)
节奏明快、紧凑生动、抑扬起伏、动静结合、悬念延宕、高潮频迭、如临其境…

《职业经理人修炼与管理》培训目标

• 获取国际最新管理信息和中高阶经理管理技巧,达到提升管理水平和技巧
• 介绍最新的绩效管理和激励机制的理论和方法,了解领导形象和领导风格
• 研讨如何协调管理层内部关系问题,以建立能适应市场竞争成功管理队伍
• 通过对企业结构研究,了解企业经理人发展趋势,修炼职业经理实践能力

《职业经理人修炼与管理》培训对象

•总经理、董事长、高层管理者、中层管理者、
•企业精英、内部讲师

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《职业经理人修炼与管理》内训课需求表
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