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企业执行力塑造与提升

 

《企业执行力塑造与提升》课程大纲

培训背景
没有执行力,就没有竞争力。已成为当今社会的共识。而作为关系企业生死存亡的执行力如何获取?是否存在捷径?如何评估企业执行力的带来的绩效?高效执行力企业的标准如何界定?等一系列问题,等待解答。


课程特色
1.课程以独特的视角,构建企业执行力系统的修炼要诀;
2.演绎企业执行力的经典案例,阐述企业执行力背后的管理真谛;


课程形式
1.以讲授为主;
2.对话


培训内容
第一讲 雾里看花的“执行力”
谁见过执行力?
企业执行力是什么?
风起云涌的执行力大师;
执行力与概念炒作
执行力与管理终极

第二讲 无可奈何的“执行力”
执而不行的“制度”
行而不果的“员工”
茫然找北的“经理”
易知难行的“执行”
扼杀执行的“文化”
背道而驶的“考核”
枝离破散的“打造”

第三讲 吹尽散沙的“执行力”
认识企业执行力系统
企业执行力系统定位
企业执行力系统内涵
企业执行力系统保障

第四讲 执行力修炼:战略
审视战略的可执行性
修订可执行战略
战略的传播:BSC
(以企业实际战略内容)

第五讲 执行力修炼:组织
审视组织的可执行性
塑造执行力组织
授权与集权
经营与管理
(以企业实际战略内容)

第六讲 执行力修炼:制度
审视制度的可执行性
建设高效执行的制度
基本制度体系
制度管理要素
(以企业实际战略内容)

第七讲 执行力修炼:流程
审视流程的可执行性
建设高效执行的工作流程
流程与制度
流程与职能
流程管理要素
(以企业实际战略内容)

第八讲 执行力修炼:领导
高执行力的领导特征
领导执行力修炼十招
领导执行力误区

第九讲 执行力修炼:员工
高执行力的员工特征
领导执行力修炼十招
员工执行力误区
第十讲 执行力修炼:系统
执行力系统协同
执行力系统发势
执行力系统创新

《企业执行力塑造与提升》培训目标

1.掌握企业执行力的基本理念;
2.剖析当前企业执行力面临的困境;
3.掌握企业执行力系统的要素;
4.掌握企业执行修炼的的策略与途径。

《企业执行力塑造与提升》培训对象

企业全体员工

培训师介绍

由长延

由长延
企业管理博士,颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场,为几十家大中型企业进行咨询或培训,担任多家猎头公司的人才测评师,多家企业管理顾问,曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项,在国家核心期刊上发表学术论文40余篇,多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
服务过的客户有:山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司
浙江华达集团有限公司   浙江建达科技有限公司
浙江大学建筑设计院 北京吉利大学
杭州民生药业集团有限公司 浙江中科管理培训有限公司
浙江佳维管理咨询有限公司等等
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《企业执行力塑造与提升》所属分类
《企业执行力塑造与提升》关键词
人力资源、
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 1431049362   2429622654
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