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高效执行——如何建立高效的执行力

 

课程大纲

前言:
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
……
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
是研究:选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。


课程大纲:
为什么我们需要执行力
症结:我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
企业中谁该拥有执行力
高执行力主管的特质与好处

认识执行力
提高执行力的三大流程
高执行力主管必须做的七件事
如何培养高执行力文化

管理人员如何强化执行力
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
建立决策模式,避免过多朝令夕改
建立对事不对人的态度
将培育部属作为日常重要工作之一
养成授权的好习惯
提高自己的教练与督导能力
掌握企业与员工每一个小细节
高效解决问题的六种工具

个人如何提高执行力
高执行力职业人需具备的六大意识
提高员工的主人翁意识
建立良好的用人机制
实施完善的员工面谈
员工谘商与辅导技能强化
实施讨论:要有效提升我司员工的执行力,该作些什么?

建立高执行力的企业文化
人员信念与行为改变的良性循环
报酬与绩效相结合的管理系统
创造良性对话的环境
以身作则的示范效果

如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:第一原理(执行力的形成往往始于各种各样的第一)
原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理四:刺猬原理(专一而定向的发展会导致执行力的增强)
原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
原理六:点线原理(整体运作带来的优势除了效率就是执行力)

如何建构高效的执行力组织?
执行者和执行力组织的博弈
组织设计:确立系统执行力
信息互动:落实细节执行力
奖惩体系:倍增综合执行力
责任机制:内在承诺执行力
执行文化:传承组织执行力


课程方式:
小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

培训目标

理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
提供建构执行力组织的建议和标准。

培训对象

企业中层管理者

培训师介绍

董栗序

董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家

《情境领导®II》美国版权课认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101)

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者


【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

曾任:

台湾瑞圣实业(深圳)副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理



服务过的客户有:

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸; 

高科技、IT、互联网:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司; 

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源; 

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运; 

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校:复旦、上海交大(昂立学院、海外教育学院、继续教育学院)、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学(管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院)、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院;

政府:河南省委组织部(二期)、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委(二期)、芜湖镜湖区委(二期)、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛(二期)、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局 


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人力资源、
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