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胡八一博士主讲: “老板,如何规范高管责权利”

 

培训目标

◆深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点;
◆了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控;
◆深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例;
◆掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。

课程大纲

1.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多?
◆成功案例分享与原因分析;
◆失败案例分享与原因分析;
◆演练:《万能原因分析工具》推荐,让你轻松得出结论

2.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人?
◆八卦思维方法得出的结论
◆佛家思维方法得出的结论
◆儒家思维方法得出的结论
◆现代企业理论得出的结论
◆演练:思维方法推荐,对照你的企业得出结论

3.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度
◆内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?
◆外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?
◆匹配或互补分析:他能与你合得来吗?
◆需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?
◆动机分析:他为什么要来?
◆演练:老板,对照一下你和他,然后得出结论

4.未引进或提拔前,老板应该准备些什么?
◆心理准备
◆预算准备
◆制度准备
◆退出准备
◆演练:老板,你准备好了吗?

5.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任?
◆主要职责描述与案例
◆次要职责描述与案例
◆演练:你的高管职责还有空白或重叠之处吗?

6.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标?
◆战略性指标的确立与考核
◆经营性指标的确立与考核
◆演练:你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?

7.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限?
◆如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
◆人事权的原则与权限案例
◆财务权的原则与权限案例
◆业务权的原则与权限案例
◆信息权的原则与权限案例
◆用人要疑,疑人要用
演练:如何做到充分授权却又监控到位

8.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励?
◆优秀的职业经理人不是成本,而是利润
◆年薪、福利设计
◆与业绩目标关联的资金设计
◆金手拷:股权激励
演练:老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?

9.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果?
◆如何合法拟订竞业限制条款
◆如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
◆如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
演练:老板,你是在培养合作伙伴还是竞争对手?

导师简介:胡八一博士

胡八一 博士
●柏明顿管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问
●曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监
●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家
●中国人力资源协会特邀专家
● 300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、湖南经视、福建龙洲股份、福建七匹狼、人和集团等。
● 胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。

培训师介绍

胡八一

胡八一
胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。

培训对象

企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或企业高层等

所属分类
关键词
人力资源、
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