当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》董栗序:新任主管的五把金钥匙(二) (课程编号:100115108)

新任主管的五把金钥匙(二)

 

《新任主管的五把金钥匙(二)》课程大纲

刚获晋升的新任主管或经理们犹如蝉脱蛹,从优秀员工变成管理者,从做(好自己的)事转向管人,通过别人来共同完成组织绩效,实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡,个人的视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换,对于他们而言至关重要。

董栗序老师将从如何树立正确的管理理念、形成富有成效的领导风格,如何通过有效的沟通、激励和授权来建立高绩效的团队等切入点来深入剖析和诠释管理的真谛,引领大家全面提升自我,一起去探寻开启卓越管理大门的金钥匙!


课程纲要:
第一单元:新官上任三把火
晋升前后的角色变化
从专家到管家:专家做事,管家做人
新任主管要做的几件事
如何处理人际关系树立威信


第二单元:管理入门ABC
管理基本认知
什么是管理?管理的真谛
管理的基本原则
新任主管的基本技能


第三单元:新任主管的五把金钥匙
钥匙一:效能管理
效率低下的十大杀手
计划你的时间
提高效率的技巧
案例:新任主管牛大的一天

钥匙二:与下属进行沟通(通气)
为什么沟而不通
沟通三原则
提出批评的五步法
案例:马丁的故事

钥匙三:培育和教导下属(带兵)
教练式主管具备特征技能
有效辅导六步骤
培育与教导部属的方法
案例:鹰的飞行

钥匙四:进行有效激励(鼓劲)
什么是激励
充分利用激励因素
激励的五要素
案例:业绩说话

钥匙五:如何委派工作(派活)
委派工作认知
走出委派工作的误区
委派工作六步骤


课程形式:
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

《新任主管的五把金钥匙(二)》培训目标

● 了解职务提升和管理角色变化之新概念
● 如何有效地进行自我管理
● 了解如何运用沟通建立共识
● 熟练运用激励、授权的有效技巧
● 学会如何通过别人达成业绩目标

《新任主管的五把金钥匙(二)》培训对象

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员,及任何不足两年管理经验的人士。

培训师介绍

董栗序

董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家

《情境领导®II》美国版权课认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101)

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者


【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

曾任:

台湾瑞圣实业(深圳)副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理



服务过的客户有:

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸; 

高科技、IT、互联网:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司; 

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源; 

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运; 

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校:复旦、上海交大(昂立学院、海外教育学院、继续教育学院)、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学(管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院)、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院;

政府:河南省委组织部(二期)、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委(二期)、芜湖镜湖区委(二期)、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛(二期)、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局 


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《新任主管的五把金钥匙(二)》所属分类
《新任主管的五把金钥匙(二)》关键词
通用管理、
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