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中国制造业的管理转型实战

 

《中国制造业的管理转型实战》课程大纲

在“寒流”到来的时刻,会有不少企业倒下,但是总有一些企业会因此而实现跨越式发展,脱颖而出,变得更加强大!——陈智慧

为什么要学习本课程
没有经营的管理是一滩死水、没有管理的经营是一盘散沙;而往往善于经营的人不善于管理,所以重塑管理思维、构建管理系统成为目前发展的关键。
中国经济遭遇了前所未有的寒流,冬天已经到来,中国企业到底何去何从?

面对经济萧条,常规的方法都是缩减一切营业外开支,在运营成本上大幅削减,企业内部缩编和裁员,这不能解决根本问题,为什么?企业也和人一样是生命的有机体,企业也有自身的“精、气、血”——“精”就是领导的胸襟胆略、“血”就是现金流、“气”就是员工的士气和战斗力。如果因为节流限制了开源,精神萎靡、气血不畅,那么企业就会出现停滞状态,那就离出局不远了。所以在危机到来的时候,一个企业要运转,关键在于三点:1、关键时刻看领导人的胸襟和胆略,而不是随波逐流;2、保证现金流的流畅,而不出现阻滞(已在战略营销的课程详细讲述);3、如何保持企业的创新活力,而不造成人心惶惶。

目前很多企业存在管理不系统、团队没士气,管理工具落后、管理方法不得当,企业从上到下都很忙很乱,管理效率却很低,很多人以为是执行的问题,实际上是企业缺乏管理的系统,所以无法达成所要完成的目标。因此陈智慧老师经过自身的实战咨询和大量的案例研究,提出了中国制造企业“走出制造业,转向新服务经济”的观点,要建立现代化的管理系统,即:1、组织支持系统;2、企业运营系统;3、人才保障系统,才能夯实管理基础,适应市场的快速变化。


课程大纲
第一部分 管理现状及管理新思维
一、管理的本质
1、管理的概念
2、管理与领导的异同
3、管理新思维:
1)员工第一、客户第二;
2)建立内部竞争机制,激活内部休克鱼;
3)企业文化创造向心力和战斗力;
4、中国文化中管理的四大秘诀

二、目前管理系统中存在的四大问题:
1、组织层级太多,管理流程不畅
2、权力等级明晰,职责边界不清晰
3、管理理念缺失,管理机制滞后
4、队伍素质不高,执行力、胜任力弱

三、目前管理者存在的六大问题:
1、缺乏目标意识,没有计划和预见性
2、人治现象严重,互相推诿,不敢主动承担责任
3、对企业的发展不重视,很少做教练下属的事情
4、工作缺乏科学的管理思路和方法,对任务的领会不到位,效率低下
5、部门间协调性差,缺乏双向的沟通、本位主义严重
6、缺乏对自我的管理,在岗位上锐气不足,领导力差


第二部分 组织支持系统
一、卓越领导力
1、领导的本质:如何扩大非权力的影响力
2、领导者的四种气质类型与九型人格
3、如何领导不同类型的员工
4、如何构建团队和培养班子

5、领导者的三大力量:
1)洞察力
2)影响力
3)反省力
6、领导者的九项行为艺术(九型人格的综合应用)
附1:领导者气质类型调查表
附2:领导者反应力与果断力测试
附3:领导者风格与适应力问卷表

二、高效执行力
1、精心谋划的六大步骤
2、如何建立执行标杆
3、首先成为内部教练
4、高效沟通是关键
5、走动管理
附1:执行力测试题
附2:经理人甘特图表
附3:哈佛管理视频教学

三、优秀胜任力
1、冰山素质模型
2、胜任力的三大要素:
1)强烈的成功情绪
2)责任胜于能力
3)专业的力量
3、胜任力的素质行为类型分析
4、如何提升团队胜任力


第三部分 企业运营系统
一、流程决定管理,而非管理决定流程
二、再造流程的三大核心
1、化复杂为简单:4R与滚筒式管理
2、化繁琐为快捷:扁平化管理与企业快速反应机制
3、化统得过死为无边界:关键接触点法

三、如何进行流程的有力管控
1、抓关键人物:识人、用人的五种方法
2、确立关键制度:流程中建制度
3、进行资源整合:如何进行信息的调研分析
4、实施有效监督:内部调度与预警机制

四、运营系统的“四化”运动
1、管理程序化
2、程序标准化
3、标准积分化
4、积分绩效化
附1:如何使用平衡记分卡
附2:从关键成功要素(CSF)到关键绩效指标(KPI)的创建
附3:薪酬与绩效考核的平衡效力


第五部分 人才保障系统
一、人力资源的重要理念:
1、人才不是培养的,而是招来的——关键在面试
2、优秀的人才是最便宜的、庸才是最贵的
3、每一位中层干部都是人力资源部经理

二、人才激励管理的三大方法:
1、激励管理
1)经典激励理论及运用
2)有效激励的九大原则
3)十种低成本有效激励方法

2、 授权管理:
1)为什么要授权
2)授权中的流程与原则
3)授权常见的问题处理

3、创新管理
1)创新管理的五种方法
2)创新思维训练
3)低成本创新的五种关键方法

三、基于职业生涯规划,留住优秀人才
1、如何建立职业通道
2、资深技术员的上升瓶颈如何处理
3、职业规划与企业人才梯对建设
4、留住优秀人才的六大方法


讲课方式:
激情演讲+案例分析+互动研讨

《中国制造业的管理转型实战》培训目标

1、掌握现代企业管理的新思维;
2、掌握许多实战的管理工具和方法;
3、理顺企业矛盾,构建管理系统;
4、掌握领导力、执行力、胜任力,对学员自身发展有极大帮助;

《中国制造业的管理转型实战》培训对象

董事长、总经理、中高层管理人员

培训师介绍

陈智慧

陈智慧
战略营销实战专家\互联网商业模式运营专家
   国际注册咨询师(CMC)
   国际大成教练(Mata-Coaching)CEO教练
   清华大学长三角研究院课题组专家/总裁教练/客座教授
古老智慧实践系统开创者
荣誉:
2006年世界科特勒战略营销年会中国分会演讲嘉宾

教育背景:
英国赫尔大学MBA
英国C&G国际职业经理人资格认证

专业专长:(领域)
CEO教练
企业顾问
专长:实战管理专家:营销·品牌·文化三位一体
国学研究:佛学、道德经、儒学
授课方式:案例分析+目标专题研讨+现场教练=成果展示;陈智慧老师的最大特色是现场将知识与工具转化为客户需要的成果!
   主讲课程:
国学方面:《<大学>与领导力修炼》、《道德经与无为而治》、《金刚经、心经与坛经精读》、《菜根谭与为人处世》等4门课;
企业教练方面:《如何认识自我卓越性》、《心智模式与团队共识》、《卓越团队教练》、《高效管理执行力》等4门课;
企业实战专案咨询方面:《经营哲学——领袖统帅之道》、《商业模式实战系统》、《运营实战系统》、《销售实战系统》、《管理执行力实战系统》




行业经验:
在服装行业、商贸行业、消费品、酒店管理、烟草行业、电力行业等具有丰富品牌营销咨询经验。

管理经验:
具有十年的国外、国内公司市场营销管理经验
十年的咨询、培训行业经验
   1、浙江华之毅集团&雅莹服装常年文化顾问、高管教练(2010年-)
   2、广西南宁百货大楼(上市公司)文化顾问&总经理教练(2010年—)
   3、山西嘉沁集团常年品牌文化顾问(2011年—至今)
   4、广西宝航集团常年管理顾问(2012——)
   5、北京万汇浩然首席战略顾问&商学院名誉院长(2013——)
   6、中国佛香香港运营中心首席顾问(2013——)
   7、北京第肆方物流控股公司营销顾问(2014——)
   8、广东祈和集团战略营销总顾问(2014——)
   9、山西沁水县政府高级顾问(2011年——至今)

自2009年以后主持的咨询项目及专案培养客户
   大型集团公司:国家邮政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培训)、中化化肥、中工国际、中铁集团电气化局、用友软件、中国联通、中国电信、秦港集团、河北新合作集团;
   工业设备与能源:长庆石油、大港油田、开滦集团、山东丰源集团、宁夏宝丰能源、广西宝航、特变电工、北京新雷能、陕鼓集团、陕西煤化建设集团、壮宁集团、祈和集团;
   服务业:秦港医院、水城医院、汇文酒店、华姿地产、桂景大酒店(执行力与营销专案)、北京万汇浩然、北京久联物流、敦煌金叶大酒店;
   电力:北京电力局、大兴电力局、甘肃电力、石景山电力局、定西电力局、NCPE(华北电力设计院)、辽宁电力;
   银行:中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、南京银行;
   烟草:国家烟草专卖局、泰安烟草、酒泉烟草、嘉峪关烟草、临夏烟草、武威烟草、甘南烟草、平凉烟草、兰州烟草、南京烟草、菏泽烟草;
   百货及时尚类:江苏贝贝、中山圣雅伦集团、雅莹服装、南宁百货、北京二商集团;
   文化教育:曲江集团、榆林中学、北大青鸟、雅思国际等知名企业提供专业咨询培训服务,此外在全国有超过三百家企业参加公开课。
服务过的客户有:   大型集团公司:国家邮政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培训)、中化化肥、中工国际、中铁集团电气化局、用友软件、中国联通、中国电信、秦港集团、河北新合作集团;
   工业设备与能源:长庆石油、大港油田、开滦集团、山东丰源集团、宁夏宝丰能源、广西宝航、特变电工、北京新雷能、陕鼓集团、陕西煤化建设集团、壮宁集团、祈和集团;
   服务业:秦港医院、水城医院、汇文酒店、华姿地产、桂景大酒店(执行力与营销专案)、北京万汇浩然、北京久联物流、敦煌金叶大酒店;
   电力:北京电力局、大兴电力局、甘肃电力、石景山电力局、定西电力局、NCPE(华北电力设计院)、辽宁电力;
   银行:中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、南京银行;
   烟草:国家烟草专卖局、泰安烟草、酒泉烟草、嘉峪关烟草、临夏烟草、武威烟草、甘南烟草、平凉烟草、兰州烟草、南京烟草、菏泽烟草;
   百货及时尚类:江苏贝贝、中山圣雅伦集团、雅莹服装、南宁百货、北京二商集团;
   文化教育:曲江集团、榆林中学、北大青鸟、雅思国际等知名企业提供专业咨询培训服务,此外在全国有超过三百家企业参加公开课。
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《中国制造业的管理转型实战》所属分类
《中国制造业的管理转型实战》关键词
通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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