当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》沈维良:纺织服装、鞋帽精益生产流程现场管理技能提升 (课程编号:100115102)

纺织服装、鞋帽精益生产流程现场管理技能提升

 

课程大纲

第一讲:纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么?
一、企业如何优化组织架构?
如何正确授权,建立监督机制?

二、精细化管理------从科学规范流程开始?
1.产品结构如何正确定位?
2. 硬 件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?
3. 软 件:如何设计科学的生产操作管理流程?
操作流程详解1-5图表说明

三、如何细化各部门、岗位的操作程序?
1. 规范现场操作程序的重要作用?
2. 各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
3. 规范管理图表文档,便于验厂审核?
4.如何写品质检验报告?
5.生产进度表的设制作用?


第二讲 纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
1.岗位胜任能力模型的建立?
2.如何制定岗位工作内容及操作程序?
2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩?
3. 管理层薪酬如何与产值挂钩?
4. 绩效管理----如何督导和执行制度?

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
1. 如何科学组建搭配班组成员?
2. 如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?
3. 如何科学拆分工序和测定工价?
4. 班组生产进度跟踪表
5. 等级差测定工价的方法?
6. 把握工价平衡点的几种方法?
7. 工序单价测定表
8. 如何测定单件工时?
9.班组生产进度跟踪表?


第三讲 如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
1.如何控制会议时间高效解决问题?
2.如何进行实际生产进度周期分析?
3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?
4.业务跟单的工作流程模型建立
5.采购与技术科的工作重点?
6.纸样和样板标准化操作要求?
7.样衣产前分析会的重点?
8.打样工的作用和功能是什么?如何操作?
9.如何科学编写大货生产工艺单?
10质检科的职能如何设定?
11.品质控制的重要原则

七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
1.裁床如何做好产前分析及职能分工?
2. 裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?
如何写分包工序?
3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
4.遇到问题你追问到底了吗?
5.产前分析的要点有哪些?
6.操作手势规范分析的要点?
7.如何运用动作分析原则倍增工作效率?
8.品质监控的十一个重要步聚和方法?
9.开新款组长、检验、收发如何协调配合?
10.组长对品质和进度现场督导的四步骤?
11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
12.怎样才能完成日产指标?
13.如何制定生产计划进度表?
14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费?
15.主任、组长如何跟进好生产进度?
16 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?

八、何精心策划“包装美容”让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析?
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度?
3. 如何统一品质检验标准?
4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
5. 紧急出货主管如何现场指挥?
6. 陪同客户验货的技巧、策略?

九、装企业现场5S管理
1. 我们是什么样的企业
2. 5S是什么
3. 实施5S好处
4. 如何推行5S
5. 5S推行步骤11法
6. 5S推行八大要决


第四讲 现场管理强化成本意识
1.你公司有这样的下属吗?
2.无成本意识的混乱现象
3.空手等待造成的浪费
4.消除库存的浪费?
5.消除日常管理工作中的浪费?
6.培养良好行为习惯降低成本
7.工作价值观定位
8.成功《同心圆》

培训目标

帮助企业实施流程改造和精细化生产,消除七大浪费,降低成本提高效率。

培训对象

生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、企业管理部、销售经理、品牌店长、销售员。

培训师介绍

沈维良

沈维良:上海睿川服装企业咨询、诊断内训机构高级讲师,

服装职业经理人 服装管理咨询职业讲师 国家级心理咨询师
中国社会科学院研究生院 企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院 心理咨询师

中国(香港)对外贸易交流促进会常务理事
香港侨邦服饰有限公司人力资源培训讲师

日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监
浙江绍兴亿点通管理咨询有限公司服装企业管理诊断师、内训讲师
广州顾博司创企业顾问有限公司服装企业管理诊断内训教练

南通光华管理学院服装生产流程现场管理技能培训讲师
上海泛亚人力资源职业规划咨询顾问

上海睿川都市情绪 减压团训教练

沈维良老师先后任日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导。深圳(香港)达利制衣厂QC、生产主管、厂长职位,香港恒力制衣集团(2000人)厂长、生产部经理、人力资源经理、企业内训讲师。培养了一大批优秀的管理人才。一方面,通过亲身经历及经验进行实际的讲授,方便受训人员的理解与应用;另一方面,能够将经验与理论进行结合,进行现场辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”,还让其知道“为什么要这样做”“什么时间做”“由谁来做”,让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加持久,成为一种管理习惯。强调培训后实施的整体效果,培训结束后跟进企业做内部问题诊断,帮助企业完善生产流程管理方案,编制各部门操作过程中所产生的规范性文件,创建科学的生产管理流程程序。同时运用心理学原理帮助学员做相关心理分析和人格测量、能力测量评定,认识自我,调整心态,释放心理压力和压抑情绪,选择好合适的岗位,由过去被动拖拉变为主动积极。
通过沈老师培训+诊断,要求整个生产流程严格执行程序化管理,形成事有人管,责有人担,不越级也不踢皮球,责任明确,分工有序,奖罚分明,有证可查,从根本上扭转管理流程混乱局面,创造和谐的工作气氛,有效提升企业内部管理职能,真正实现“向素质要效益,向管理要利润”的目标!
服务过的客户有:广州名城服装有限公司;山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险;太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练;为东莞石龙皇威制衣、虎门东越(依纯品牌)、河北保定汉沃服装、宁波成路纸品、杭州秋水尹人、李红、影儿、衡歆、华丝、东南、虎威、七匹狼、哥弟、七色麻、淑女屋、佐丹奴等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训。
点击查看沈维良的详细资料>>>>

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管理技能、通用管理、
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