当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王辉:柔性生产计划与排程管理 (课程编号:100115081)

柔性生产计划与排程管理

 

《柔性生产计划与排程管理》培训目标

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

《柔性生产计划与排程管理》课程大纲

【课程背景】
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
我们也知道问题的紧迫性,可是如何来安排好生产计划呢:
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
如何做好主生产计划?
发生变化时如何进行主生产计划调整?
如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
如何实施供应链物流的协同 ?
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等.

【课程大纲】Scope and Coverage

第一部分:柔性生产系统分析
1.1常见的市场压力及内外部约束环境
1.2 生产计划管理策略分析
-- 基本计划矩阵图

1.3 生产计划管理精益化分析
-- 动态计划分析图(价值流图)
第二部分: 柔性生产计划系统实务
2.1 年度计划策略管理
2.2 月度计划管理
-- 主生产计划平衡对象

-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
-- 物料需求计划平衡与供应商协调
-- 生产计划会议的组织
-- 计划物流管理信息系统
第三部分 订单与排程管理
3.1 订单处理流程
3.2订单优先级管理
3.3 周计划管理
-- 周/日进度计划编制
-- 急单、插单的处理
-- 辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训

3.4 APS高级排程方法
-- 针对大订单的平准化计划
-- 针对小订单的成组计划
-- 瓶颈管理
3.5 库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
第四部分 生产绩效管理
4.1 生产统计与生产分析
4.2 生产系统关键绩效(KPI)指标

培训师介绍

王辉

管理与工程硕士,高级管理顾问,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程专家。
Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。
Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人,某著名软件公司精益咨询事业部负责人。
Kim先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵(TUV)、英国标准局(BSI),法国国际检验局(BV)、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。
专业领域:《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。

《柔性生产计划与排程管理》培训对象

制造型企业的运营总监、计划物料经理、生产经理、生产计划专业人士、物料计划主业人士。

《柔性生产计划与排程管理》所属分类
《柔性生产计划与排程管理》关键词
生产管理、
《柔性生产计划与排程管理》公开课需求表
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