当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》非财务经理的财务课程 (课程编号:100115079)

非财务经理的财务课程

 

《非财务经理的财务课程》培训目标

1、 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3、 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4、 强化财务管理意识,提高企业运作效率
5、 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
7、 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能
8、 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
9、 非财务人员与财务部门在统一的
10、 平台上达成有效沟通
11、 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系
12、 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法
13、 强化现金流意识,提高资金运作效率。
14、 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
15、 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。
16、 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
17、 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
18、 学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆
19、 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩:
针对研发部门:
 产品设计与开发对于生产成本的影响
 研发项目对于客户价值分析
 研发成本分析与核算
针对业务发展部门:
 从财务管理角度,探讨业务发展中的财务影响,如:并购分析、投资回报率、项目预算等
针对销售管理部门:
 定价决策
 销售成本以及费用预算
 销售预算的预测
针对生产部门:
 生产成本的分析控制
 生产过程的价值分析等

《非财务经理的财务课程》课程大纲

财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念,都没有办法把你的工作推向深入,我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活,工作中的财务问题融合为一体,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。


1、 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出、通俗易懂
2、 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
3、 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
4、 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

导言:(10 分钟)
案例分享:
航海—灯塔、天气,冰山—从中发现财务的管理作用
为何有预算目标?
为何有航线控制?
为何要进行调整?
案例:财务部的基本功能
一、了解一般财务知识
1、何谓现代财务管理(管理理念、管理目标等主要内容)
2、财务管理对企业有何作用
3、财务管理与业务管理有何联系
案例:
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营(2.5-3.00个小时)
一、 阅三张财务报表能发现的最重要的信息是?值?赚?有?
案例:完成一次交易时, 我们必须考虑的三项要素?
二、 资产负债表
1、 逻辑结构与主要内容:游戏:个人财产的申报,取得会计报表
2、 解读资产负债表 :案例:如何平衡风险与回报?
3、 企业拥有何物,谁拥有企业:案例:物权法原来是这样的?
4、 企业运营循环畅通吗?
三、 利润表
1、 解读利润表:案例:利润表与资产负债表的内在联系
2、 税收对利润及现金的影响
3、 调整利润的工具:案例:利润为何是造出来的?
4、 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标:案例: 如何考核各个部门经理合理?
5、 非常项目,对利润的影响
6、 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置:案例:计算税收?
四、 会计的原则
1、 存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例: 资本化还是费用化,取决于不同的利益?
2、 会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
 案例1:会计变动的奥秘
 案例2:记账的逻辑
 案例3:利润结算
 案例4:会计小测验
模块二: 财务管理与分析方法(6.5小时)
一、 公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
案例:透过现象看到本着- 图片欣赏
二、 结构分析
1、 案例:十一大结构分析,探索企业的稳定根基
2、 应当学会四两拔千斤――资本结构分析
三、 营运资本分析法---日常经营与财务管理
1、 一家跨国公司的营运资本分析方法
2、 企业发生资金周转危机的原因与对策―案例:重点讲解,突出资金效率的重要性
3、 使用营运资本工具对财务报表进行分析
4、 如何控制风险,提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作
案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6:分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。
案例7:麦德龙大卖场
案例8:通用汽车
四、 财务比率分析法
1、 常用的五大类财务比率
 案例:利润,运营速度的关系
 案例:超市业
 案例:化妆品业
 讨论:丝绸业,酒店业,房产业,汽车业
2、 杜邦分解暨财务比率金字塔
 案例:为何只能考核总经理经营利润(EBIT)
 案例:这样的订单能接受吗?
 案例:公司目前的产销量安全吗?
 案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3、 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
 案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件
 案例:财务控制的关键点
 案例:三张报表的内在因果联系
五、 现金流量表
 现金与利润
 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性:
案例:家庭购买牛奶面包的钱从何而来?
 市场是王,现金也是王
 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例:现金与利润的差异分析图解
案例11:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作
案例:如何从根本上改变现金流量?
 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
投资决策:-- 案例分析:买卖房子与企业收购时思考的秘诀

培训师介绍

《非财务经理的财务课程》培训对象

制造业、商业企业的董事长,总经理,副总经理,企业中高级管理人员,以及各个部门的骨干员工

《非财务经理的财务课程》所属分类
《非财务经理的财务课程》关键词
财务管理、
《非财务经理的财务课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
·集团党委中心组认真学习贯彻省委十一届八次全会
·集团召开企业班组安全管理经验交流会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×