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中高层主管管理技能系列一——执行力强化训练

 

课程大纲

培训形式 :
60% 专业讲授 + 30% 案例分析、小组讨论 + 10% 活动演练


课程概要 :
第一部分:中层主管的角色定位
1、中层主管的三大核心价值:执行第一、领导第二、创新第三

2、影响执行的三大核心因素:文化是导向!制度是保障!管理者是核心!

3、小组讨论、问题分析:为什么计划无法有效执行?

4、中层主管的四大核心理念:
过去不代表未来!没有任何借口!细节决定成败!行动高于一切!


第二部分:如何提升团队执行力
1、目标明确
目标设定的原则、步骤和关键点

2、沟通顺畅
跨部门的协调 —— 如何消除扯皮现象;上下级的沟通要诀和技巧

3、计划明晰
计划制定的原则;计划制定的常用工具:甘特图

4、过程可控
没有好的过程就没有好的结果!
如何抓住工作重点,避免“茫、盲、忙”
过程控制的经典方法:“猴子管理法”

5、考核奖惩
以目标与结果为导向的绩效考核:希望下属做什么就考核什么!
奖罚分明:奖的心跳!罚的心疼!

培训目标

中层主管角色定位、明晰职责,强化执行意识;
掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。

培训对象

企业各级管理者

培训师介绍

周捷

美国培训与发展协会(ASTD)认证培训师、中国职业经理人认证中心高级讲师、劳动社会保障部认证高级培训师、复旦大学总裁班特聘教授。曾先后任职于大型民营企业和英资500强企业,任大区经理、营销总监、内训师等职,后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事咨询、培训工作六年,悉心钻研中层主管管理技能训练方法和阶梯式销售技能训练方法,为大量知名企业提供了培训和咨询服务,积累了丰富的咨询和培训经验。授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用,熟练运用案例、讨论、测评、演练等各种授课形式,让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。
服务过的客户有:为交通银行、建设银行、宝钢集团、日立(上海)、西门子、荣威集团、神州车业集团、爱吉斯海珠集团等数百家知名企业成功内训,公开课讲授百余场;以良好的培训效果倍受企业好评!
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所属专题
关键词
管理技能、通用管理、
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