当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘掌中:制造业TPM全面改善课程 (课程编号:100115059)

制造业TPM全面改善课程

 

《制造业TPM全面改善课程》课程大纲

学习目的:
随着金融海啸的漫延,制造型企业正经受着前所未有的寒冬,传统加工企业已经被逼迫到为生存而挣扎的边缘! 设备成本是企业众多成本中重要的一个,因此如何做好设备的管理和维护从而提高设备使用率、降低设备损耗成本就变得尤为重要。


课程大纲:
第一部分、TPM概论
1.TPM理念与特点
2.企业推行TPM的意义及作用
3.TPM在组织中扮演的角色
4.TPM的发展沿革与未来趋势
5.TPM主要内容及推行组织
6.TPM与TQC、LP,SIX SIGMA 管理的关系

第二部分、5S与TPM自主保全活动
1.TPM活动的基础:5S活动和目视管理
2.目视管理在现场设备维护的作用
3.如何通过目视管理改善设备故障
4.TPM自主保全对员工的能力要求
5.TPM自主保全成功的前提
6.TPM自主保全活动7步骤

第三部分、计划保全体系与活动展开
1.设备管理的发展演进
2.什么是设备管理的 BM PM CM MP
3.设备的资料管理与设备履历
4.建立设备档案与设备重要数据管理
5.建立设备专业保全运作体系
6.实践设备零故障的7个步骤
7.劣化故障的原因分析
8.S/P管理的重点内容
9.备品与计划保全、生产计划的关系
10.评价设备的重要指标MTTR MTBF OEE
11.设备保全报告书

第四部分、个别改善与TPM小组活动
1.什么是改善提案
2.合理化建议与提案的区别
3.故事提案活动如何开展与评价
4.如何展开TPM小集团活动
5.TPM主题活动8步法
6.工厂运行中16种损失分析
7.设备管理PM分析方法
8.设备管理WHY-WHY 分析方法
9.设备管理L-D-Q分析方法

第五部分、TPM其他活动展开
1.技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动
a)初期改善的定义与分类
b)设备的初期改善与产品的初期改善
c)初期改善的指导思想与推进步骤

2.品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善
a)品质保全的定义
b)品质保全与TPM其他支柱的关系
c)品质保全的推进方法与推进步骤

3.安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动
a)什么是企业的安全事故
b)Heinrich 海恩法则以及在企业的运用
c)安全、环境和品质一体化管理体系
d)识别不安全状态及应对措施
e)人为失误原因及应对措施
f)安全卫生环境评价与TPM的实施

4.事务支柱:怎样提高事务部门效率
a)事务改善的原则
b)事务间接部门业务体制改善图
c)事务工作8大浪费
d)消除事务浪费案例

第六部分 TPM 各 STEP的 诊断评价与验收
1.什么是TPM小组活动
2.为什么需要进行TPM小组诊断
3.如何进行TPM小组诊断
4.TPM诊断的对象是什么
5.TPM STEP的诊断标准

课程总结与问题解答


培训形式:
讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合.

《制造业TPM全面改善课程》培训目标

通过制造业精益TPM全面现场改善管理课程。掌握先进的现代企业管理TPM方法,了解TPM在企业重要性, 如何开展全面设备自主管理,如何防止设备故障,提高设备综合效率, 使学员掌握企业内各种革新课题的导入,帮助学员了解企业全面生产性维护体系。
帮助学员采取科学实用的设备维修与保养技术,有效的提高设备的可靠性和综合效率
帮助学员综合运用和推进TPM,持续促进员工、设备、企业整体素质的改善……

《制造业TPM全面改善课程》培训对象

制造业企业总经理、生产副总、生产总监、制造企业厂长、生产/制造部经理、设备部经理;制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、设备采购等相关主管与工程师,对精益TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

培训师介绍

刘掌中

刘掌中
韩国现场生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国6 Sigma 研究院BB黑带大师毕业

三星电管设备技术部、经营革新部经理
三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管 三星社内首批TPM专家、高级TPM培训讲师、
6 Sigma GB/BB培训讲师,PROJECT项目经理,FEA专家(财务效果分析专家)

某企业管理咨询公司董事副总经理,TPM项目总监,6 Sigma 推进经理
服务过的客户有:1.云南昆明船舶集团
2.山西太原钢铁集团
3.河南豫北机械有限公司
4.山东九鑫日化有限公司
5.山东九鑫纸业有限公司
6.山东九鑫机械工具有限公司
7.浙江杭州秋水伊人服饰有限公司
8.天津国华盘电有限公司
9.广东东硕科技有限公司
10.广东达能乐百氏集团
11.广东三菱重工空调有限公司
12.广东汕头超声集团
点击查看刘掌中的详细资料>>>>

《制造业TPM全面改善课程》所属分类
《制造业TPM全面改善课程》关键词
TPM、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《制造业TPM全面改善课程》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

TPM全面设备管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×