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向管理要效益——中高层管理技能提升

 

课程大纲

【课程背景】
一般企业都有中高层,但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么?因为有些管理者为企业创造了效益,而另一些则相反。
企业为什么要设立中高层?中高层应该重点发挥什么作用?中高层应该如何定位自己的角色?中高层应该具备什么素质和能力?中高层应该重点抓好哪些工作?中高层应该如何向管理要效益?……这些问题,许多身在中高层的管理者都没有认真去想,或者没有想清楚。正因为如此,所以一些中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上,或者被企业当成“鸡肋”。
中高层管理者没有尽到责任,没有发挥应有的作用,没有为企业创造效益,不完全是中高层本身的问题。为什么?因为企业没有提供机会训练他们,这是重要原因之一。
俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展,实现自己的战略目标,或者在竞争中立于不败之地,永远比对手快一步,胜一畴,就必须坚持训练中高层,中高层管理者则应该在训练中认真听,用心想,深刻悟,多多得,及时用。否则,企业在竞争中就会落伍,同时也会淘汰不称职的管理者。
……
正是观察到、感觉到、体悟到企业的这种迫切需求,老师开发了这一课程。本课程的开发者是一位富有经验,擅长演讲,并长期工作在咨询、培训公司或其他企业高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师,长期研究中高层管理理念、管理心态、管理技能,并深得其中三昧,接受过其培训的中高层管理者均深感受益良多。


【课程大纲】
一、对话:中高层管理者应知道的基本管理知识
什么是管理?
中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位?
中高层管理者的主要工作是什么?
企业需要“三好”管理干部,是哪“三好”?
考量中高层管理人员的三大指标是什么?
中高层管理者的核心使命是什么?

二、阐述:中高层管理者应具备三个方面的素养
中高层管理人员的基础素养;
中高层管理人员的专业素养;
中高层管理人员的管理素养。

三、评介:中高层管理者应有哪些方面的能力
中高层管理人员的基本能力;
中高层管理人员的核心能力;
中高层管理人员的“超群”能力。

四、问题:中高层管理者“管”什么?
中高层管理人员的日常管理;
中高层管理人员的项目管理;
中高层管理人员的自我管理;
推荐中高层管理人员使用的管理工具;
建议中高层管理人员使用的管理方法。

五、互动:参训的中高层管理者共同讨论一个案例
你是一名总监或副总。
春节前,你所管辖的一个部门的一名女员工小陈通过公司的OA办公系统向她的部门经理递交了一份请假申请书,申请于10天后回老家过春节。小陈递交了请假申请书后,没有得到批复。到了申请回家的日子,小陈回家过年了。春节后,小陈所在的部门经理向你报告说,小陈在请假没有得到批准的情况下回家了,属于旷工,请公司按旷工对小陈进行处罚。这个申请,由部门经理报告给你,由你再批示给上一级公司领导。你如何批示?

六、点穴:中高层管理者应该具有的十大正确职业心态
1、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
2、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们提交结果。
3、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们带好团队。
4、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们解决问题。
5、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们承担责任。
6、你享受了作中基层管理岗位的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
9、你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于精神出轨。
10、中基层管理岗位核心心态:执行创造结果,执行改变命运。

七、分享:中高层管理者要学会使用九个“规定动作”促进执行
1、每天作一个“工作计划”。
2、每天写一篇工作日记。
3、每周开一次工作例会。
4、每月作一次工作分析。
5、每月作一次员工培训。
6、每月进行一次绩效考核。
7、每月与直接下属沟通一次。
8、每月看一本书或者听一次课。
9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。

八、演讲:中高层管理者执行中的三大纪律、八项注意
1、“三大纪律、八项注意”逐个数。
2、你是不是经常错位或越位?感觉如何?
3、什么是你要做的事?
4、你的下属把问题踢给你,怎么办?
5、万一你的下属生病了,培训无法按时进行,你能立即顶上去吗?
6、如何坚持结果导向思维?
7、如何让员工持续保持热情?
8、如何树立你的威信?

九、推荐:中高层管理者应该养成的七个工作习惯
1、为什么习惯很有力量。
2、坏习惯可以毁掉一个人,好习惯可以成就一个人。
3、性格决定命运,什么决定性格?
4、为什么有人工作了几十年,仍然只能挣很少的工资?
5、常说“我”和常说“我们”有什么不同?
6、始终从部门角度思考,你的高度能到哪里?
7、提前到办公室,或者适当加班,你吃亏了吗?
——案例分享:什么好习惯成就了海尔。
——职场故事:老板用什么奖励有好习惯的好员工。

十、备选:中高层管理者应正确使用的六大策略
1、什么是策略?
2、策略能起到什么作用?
3、为什么成功者许多都没有高学历?由于他们使用了成功的策略。
4、策略组合的重要性。
5、好的策略的确可以帮助我们实现事半功倍。
6、企业中层应该正确使用的六大策略。
——案例分享:全球最伟大的推销员使用了什么成功策略?

十一、重点:中高层管理者如何向管理要效益?
1、用对人,出效益;
2、多检查,出效益;
3、降成本,出效益;
4、优化流程出效益;
5、扁平结构出效益;
6、设计好薪酬福利出效益;
7、管理好绩效出效益;
8、发好奖金出效益;
9、真情关爱出效益;
10、运用好激励机制出效益。

培训目标

切实帮助客户公司参加培训的中高层管理者理清管理思路,明确角色定位,提升管理技能,掌握管理方法,倍增管理效率,通过管理创造效益,间接为客户公司创造效益和价值。

培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

李宁太

李宁太
激情派演讲家,国际PTT职业认证培训师
中国企业行政管理培训第一人
多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问

行政管理本科,中山大学MBA学历。十年高校授课经验,曾担任大学宣传部长;十五年企业中高层管理实战经验,曾先后在制造企业、高科技企业、大型上市集团公司、专业咨询培训公司担任宣传科长、高级项目经理、人力资源总监、董事会秘书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务,现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。

李老师具有丰富的管理经验、文化素养、理论功底及授课技巧,长期钻研企业员工成长规律和中高层管理制胜之道,尤其擅长企业人力资源管理培训和行政管理咨询培训,专著《让行政管理出效益》不久将由北京大学出版社出版,其“让行政管理出效益”理论系统解决了如何通过行政管理有效降低企业运营成本,提高企业绩效,将行政部门提升到绩效部门的高度,接受其培训者逾千人,受到企业高度评价,被誉为“中国行政管理培训第一人”。其心态、职业化、执行力训练自成体系,使接受过训练的员工和管理者受益匪浅,交口称赞。

授课风格:语言精辟,激情澎湃,发声铿锵有力;思路清晰,逻辑条理,分析鞭辟入里;引经据典,博采古今,案例丰富多彩;来自实践,千锤百炼,方法实用有效;现场互动,精彩纷呈,屡屡语出惊人。加上李老师务实、认真、负责任的态度,有效保障了课程效果,迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上,被多家企业誉为“高含金量”培训师。

实力领域:职业心态、职业化、执行力、领导力、人力资源、行政管理。

李老师课程主要特点:
一、来自实践,不尚空谈。
二、富有激情,具有很好的现场感染力。
三、语言生动,让学员在轻松气氛中得到提升。

部分学员见证:
 李宁太老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
—— 中国宝安集团人力资源总监 张育新
 听了李老师的课,就知道什么叫山外有山,人上有人。
—— 贝特瑞电子材料公司人力资源部经理 方亚娟
 听朋友说,李宁太的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。
—— 深圳市润发工贸有限公司副总经理 于丽芳
 我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了李宁太老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。
—— 山西丰喜集团办公室主任 李慎功
 我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊!
—— 深圳市恒路物流有限公司仓储部经理 唐文明
服务过的客户有: 名雕集团
 中国宝安集团股份有限公司(上市公司)
 深圳市贝特瑞电子材料有限公司
 深圳索佳集团
 深圳市万通发电机设备有限公司
 深圳市中大方略企业管理咨询有限公司
 深圳市财华商道管理咨询有限公司
 山西丰喜集团
 杭州钱塘房地产开发集团有限公司
 杭州醉白楼餐饮有限公司
 深圳伊发贸易有限公司
 深圳市润发工贸有限公司
 深圳市恒路物流有限公司
 香港建滔化工集团
 深圳东江环保集团
 松惠内训网
 深圳市人力资源开发研究会
点击查看李宁太的详细资料>>>>

所属分类
关键词
管理技能、通用管理、
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