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心灵动力——金融海啸下的团队凝聚力

 

课程大纲

【项目缘起】
金融风暴来势汹涌,迅速席卷全球,中国亦难独善其身,各大企业纷纷裁员“保暖”,预示着一个为期不短的经济寒冬已经彻底来临。寒冬从2008 年开始,未来三年或许还会更冷,如何“过冬”已成为摆在企业高管面前当务之急!然而,裁员大计,事关企业未来,需谨慎行事!“危机”除了给企业带来巨大的“风险”之外,同时也提供了一个重新洗牌后的发展“机遇”,有何方法可以帮助企业修练内功,做好裁员的善后工作,重新打造人才优势,稳定核心团队,重塑团队的凝聚力与战斗力……,企业或许需要借这次危机经历一次雄鹰再生的蜕变,本课程让您远虑和近忧兼顾,运筹帷幄、决胜未来!

本次培训将使学习者透彻地理解在特殊时期打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、稳定和激励核心团队成员的方法、有效提升团队执行力的方法等。
总之,本课程犹如一把钥匙,引导人们开启通向高效团队的大门。

您希望:
借助团队力量使业绩迅速提升吗?
您的员工与团队之间的凝聚力增强吗?
每个员工忠诚度都提高吗?
每个员工的工作热情、责任心增强吗?
员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗?……

变革 从“心”开始
中国最具实力心灵导师、团队教练钟廷挥先生诚挚奉献:

心 灵 动 力
突破生命的樊篱,唤醒心中的巨人
重组信念系统,感悟成功真谛!
一辈子,你必须要走过的心灵旅程!


【团队建设分四个阶段】
组建期:
团队成员刚加入团队,观望态度为主,走一步看一步,如果这个团队是自己想象中的,就用心做,如果团队出现任何与自己期望值有偏差,就会考虑重新选择一个新的团队,这时员工最明显的一个特点就是人在心不在,被动有选择的做事心态。

动荡期:
当团队组建好以后,团队会进入一个相互推卸责任的动荡期,因为人有一个特点就是逃避痛苦,而承担责任很痛苦,团队成员认为当把责任接到自己头上时,担心其他成员会认为自己能力不行,这样在团队中就会没地位,所以能逃就逃。动荡期还有一个特点就是成员对团队的未来有了自己的了解,不再只相信当初团队领导塑造的那样美好,这时成员普遍存在的一个问题就是不懂得珍惜,总觉得这也无所谓,那也没关系,不知道珍惜现有的工作及机会。

成长期:
经团队过动荡期后面临的首要问题就是如何与团队成员友好相处的问题,相处时间长了就容易看到相互之间的不足,挑刺只会将关系恶化,如何才能做到相互欣赏、如何做到相互感恩是团队面临的问题。

成熟期:
成长过程也是一个不断成熟的过程,内耗的产生不是某一个环节的问题,是团队成员相互之间如何才能做到默契配合的过程,如何做到相互包容、相互理解、相互关爱,一个真正卓越的团队是一个能够将爱心相互传递的团队。


【课程大纲】
一、认清形势----冬天是危险还是机遇
1.危机下员工心理干预
2.特殊时期如何提高企业活力
3.危机中人员的编制如何优化
4.变革期如何稳定核心团队成员
5.如何减少因裁员引起的摩擦
6.09年人力资源规划该怎么做

二、了解特殊时期的团队运作
1.团队的的概念和意义
2.团队与工作组的关系
3.高效团队的特征
4.团队的类型与业绩关系
5.团队业绩曲线
6.正式团队与非正式团队介绍

三、危机下团队建设的原则
1.明确团队目标
如何建立共识
如何将目标转化为工作计划
如何建立目标的控制系统
2.给团队提供支援
3.建立团队互信
如何鼓励成员发表意见
4.发挥团队最佳表现
5.创造自我管理团队
6.人员调整后的团队角色转化分析

四、识别团队发展的阶段及相应管理方法
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期
6.国内知名企业发展历程介绍

五、变革时期团队文化与团队精神的培育
1.团队文化与团队精神的内涵
2.群体行为习惯的养成
3.团队凝聚力培养
4.合作气氛的营造
5.团队士气的提升
6.团队成员的训练步骤

六、危机时期的人际沟通与冲突化解
1.建立新的人际关系与沟通方式
2.有效沟通模型的运用
3.团队冲突的原因分析
4.冲突的种类和程度
5.团队冲突的五种处理方法

七、解决团队问题的方法
1.分析当前形势与背景
2.明确问题
3.征集解决问题的方法
4.选择备选方案若干
5.分析可能的利/弊
6.建立最终行动方案

八、团队授权与激励
1.授权的类型与原则
2.激励理论
3.激励的时机和技巧
4.案例研讨:激励菜谱

九、危机时期的领导力提升
1.领导者应具备的核心素质
2.领导者的五种权力运用
3.成者领导团队的七大方法
4.领导风格在团队管理中的运用

培训目标

1.充分认识高效团队的意义与优势;
2.掌握稳定核心团队成员的方法;
3.了解团队成员的角色和自我定位;
4.学习金融危机下高效团队关键管理技巧;
5.有效处理危机时期团队中的纠纷和争议;
6.在特殊时期如何培养和增强团队协作意识;
7.学习团队激励的实战技巧,挖掘员工潜能;
8.提升团队管理与领导的能力;
9.积极为团队做贡献,更加用心的创造业绩高峰。

培训对象

企业高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者以及希望增强团队意识的企业精英。

培训师介绍

钟廷挥

钟廷挥
 心智及团队建设专家
 九型人格专业培训导师
 销售人员潜能走火训练师
 首批国家职业资格认证企业培训师
 实力派培训师、实务型企业顾问
 清华大学、上海交大、香港财经学院等总裁班特邀讲师
……
钟廷挥老师善于采用心灵对话、案例模拟等情境式教学方法,使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察的能力,发现自身的盲点与不足,激发自身的潜能,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业。
授课风格
钟老师深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩,擅于交互式多元化教学,热情洋溢,且表达幽默,举例比喻莫不叫人拍案叫绝;热烈的学习气氛,是促使学员充分吸收、启发领悟的最大保证。
服务过的客户有:一、 内训课
通讯行业:中国移动(深圳、珠海、襄樊、嘉兴、龙岩、太仓、吴江………)
中国联通(成都、乐山、达州、广元……)
金融行业:中国农业银行惠州分行、中国工商银行、广东发展银行、中国银行……
总 裁 班:香港财经学院温州EMBA班、清华大学宁波总裁班、上海交通大学EMBA班……
电子工业:联想集团、TCL国际电工、TCL多媒体、天利来科技、中建科技集团、慧民科技、厦门汇海鑫、丽发五金、东莞伟易达……
服饰行业:佛伦斯(国际)集团、法国埃维纳国际饰品、惠圆染织、雅尔兰布艺、雅戈尔……
保险行业:中国人民财产保险、中国平安保险、中国人寿保险、太平洋保险公司……
国有企业:广州化建集团、江苏江南水务集团、佛山土地资源开发公司、广东展鸿……
快销品业:佛山康师傅、上海联合利华、佛山汇康达……
其他行业:张家口组织部、凌志润滑油、太湖巴士、上海华制、南海生产力、南方都市报、深汕高路、宝鸡华夏集团、地邦保健科技、新辉煌广告、南京烟草专卖局……
二、 公开课
深圳、广州、珠海、佛山、西安、石家庄、无锡、南京、南通、上海、东莞、惠州、郑州、长沙、成都、昆明、苏州、济南、青岛……
学员反馈(部分)
学识渊博且实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。
课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强。
风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。
有很强的专业水平与深度,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣引人入胜,生动、贴近实际,思路清晰。
点击查看钟廷挥的详细资料>>>>

所属分类
关键词
团队激励、人力资源、
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