当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》叶展芳:变种变量生产时代的IE 方法 (课程编号:100115005)

变种变量生产时代的IE 方法

 

《变种变量生产时代的IE 方法》课程大纲

[ IE是为使工作做得更轻松、更快、更便宜的技术 ]

您的企业是否存在这样的问题:
● 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
● 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
● 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
● 加班加点拼命干,可还是交不了货!
● 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
● 该推行的体系都推行了,没什么效果!
● ……

本课程将告诉你:
● 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
● 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
● 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
● ……

本课程将使你发现:
● 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
● 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
……

对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来竞争中取得优势地位。

IE(Industrial Engineering)工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

本课程是为:
① 将要从事公司内管理、监督的改善人员
② 为提高现在的工作效率,正在寻求好的方法的人
③ 想要学习在工作现场发现问题与解决问题的方法者
④ 想要发现作业现场的浪费、不均、勉强,并试图加以改善者
为此,提高 [ 更轻松、更快、更便宜 ]的IE效果,就必须彻底消除现场的 [三M]。因此,既然要引进IE ,就必须拟订完整的计划、认真、全力以赴去执行。更且,也应近而将
[ IE的思考 ]扩及到在离开IE的情况工作时,或日常的生活中。


课程大纲:
企业的压力、管理的困惑
序章
# IE的简介
# IE改善的七大手法简介
# IE 工作简化的循环


第一部分IE七手法之一 防错法 POKAYOKE
# POKAYOKE 的意义及功用
# 现场作业自动防误的基本方法
# 案例:作业点的防护、安全部位的防呆
# 防错法(POKAYOKE)的十大应用原理
# 案例分享
# 避免品质失败的设计方法(在消灭不良方面的运用)
# 消灭次品的方法 --- 自动化(带人字旁的动)
# 案例:一款有效的FA专用装置
# 作业防错(防呆、愚巧)法的技巧


第二部分IE七手法之二 动改法 动作经济原则 (是IE问题思考的基础)
# 动作改善原则
# 动作经济原则的四个核心
# 动作改善的22个原则


第三部分 IE七手法之三 流程法 (是IE分析的起点)
# 流程法适用的情况及种类
# 制造工程分析步骤
# 产品工程分析
# 作业人员工程分析
# 作业分析案例:
# 工程分析中的KAIZEN 检查表、5W1H、ECRS、着眼点


第四部分 IE七手法之四 五五法 5W1H、5W法
# 五五手法的目的及改善观念
# 作业改善的探讨方向
# 现场改善的基本原则
# 5W1H的思考方法
# 检查-列表法 5 W1H法
# 原因分析与假设设定5W法
# 5Why1H工具、5Why-Why分析表


第五部分 IE七手法之五 人机法 复合式作业分析
# 复合失分析对作业活动的改善
# 复合式分析的步骤
# 案例:人机复合改善
# 通过组作业图表的改善


第六部分 IE七手法之六 双手法 动作分析
# 双手法的目的及进行对作业的改善
# 动作分析的适用对象及种类
# 双手作业分析的四符号法
# 双手作业分析的微动作法
# 案例分析:消除作业动作的的浪费
# 改善手的闲置问题
三类动作过多的问题
二类动作过多的问题
一类动作过多的问题
# 改善动作浪费的案例
# 作业改善KAIZEN的方法
减少动作量
改善作业场所
利用作业辅助装置
改善动作距离
减少疲劳动作


第七部分 IE七手法之七 时间研究 (IE的原点是[标准工时])
# 何谓时间研究及其研究前的准备
# 标准工时在制造生产当中的角色
# 标准时间的作用及构成
# 标准时间及宽余时间的定义
# 现场作业者的工作要素
# 标准时间的测定及设定标准工时
# 测定标准时间的案例


第八部分 IE手法 生产线平衡法 (提高生产线效率有效的方法)
# 生产线平衡法的概念
# 生产线平衡法对工作的简化方法
# 案例分析,生产线平衡图的绘制
# 均衡工程作业时间、调整工程要素作业,提高生产线作业性
# 生产线平衡改善技巧的注意事项


第九部分 IE手法 工厂物料运送 MH (实现物流革命)
# MH的重要性
# MH改善原则及搬运改善
# MH改善的六大方法
# 搬运的活性化分析及其基本原则
# 案例分析,压缩机涂装线的改善


第十部分 IE手法 工作简化法 改善的四原则 ECRS
# 工作简化法的概念及基本原则
# 现状研讨及5W2H发问
# ECRS寻求新方法


第十一部分 IE改善解决问题的步骤 提出好构思的要点
# 解决问题的步骤及管理循环
# 活动的展开步骤及活用QC七工具
# IE解决问题的方法:

检查生产的五大要素
问题原因的4M要素
# 改善课题的三要领及大问题优先原则
# 改善课题的选定 案例讲述
# 改善方法的构思及其构思的基本结构
# 构思的三大难关及其提出好构思的要领
# 产生改善构想的方法
改善的简化法 ECRS 四原则
着眼与构想关联法
奥斯本式自问法
5W1H检查表法
检查列表 4M法
检查列表 三现象法
自由讨论 集益思广法
特性列举法
系统图法
# 案例讲解


第十二部分 活用小集团活动 职场的强心剂
# 何谓小集团活动
# 小集团活动的基本特性
# 小集团活动解决问题及其效果
# 活动运营的基本程序
# 活动案例

《变种变量生产时代的IE 方法》培训目标

掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法,
掌握动作研究、时间研究的方法
掌握如何测定标准工时的方法
掌握如何实施生产线平衡
掌握有效的防差错技术

《变种变量生产时代的IE 方法》培训对象

设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员

培训师介绍

叶展芳

叶展芳
培训师介绍:叶展芳
 南开大学国际商学院MBA
 浙江长三角知识经济俱乐部技术顾问、培训讲师
 国家劳动和社会保障部制造业通用生产注册培训师
 中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师
(证书编号CEC07026)
 现场管理、精益生产顾问
 专业资质:
 ISO14001环境管理体系内审员
 ISO9002 质量管理体系内审员
 接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训
 接受 EPSON GROUP 专业培训
 NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级,获证书
 生产制造质量控制(QCA),获证书
 技术质量控制 (QCE),获证书
 质量控制入门讲师(QCIC-I),获讲师证书
 制造质量控制讲师(QCIC-M),获讲师证书
 赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培训
 多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入
 多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会
 教育背景:
南开大学物理系计算机专业;南开大学国际商学院工商管理硕士 MBA
 任职经历:
熟悉制造生产型企业的管理,有15年(89年开始)日资EPSON企业的现场管理的经验,且有较强的工作计划组织、管理能力,头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、系统的协同运筹能力:
 规划、构建新产品项目工场,设立加工线体、工艺流程设计、能力平衡设计、产品物流全工程设置、现场支持体系的建立、作业组织、管理软体建设、协力设施配备
 策划、筹建企业员工作业模拟、技能培训教室,企划人才育成、培养体系
 策划、构建员工各类自主性活动体系,提高员工参与意识、提高从业满意度
 胜任管理检查、监察、指导、培训、咨询
从事对制造企业的管理计划、目标推进、现场管理、指导及企业内训培训及管理咨询:
 实施制造部门主管,完成制造各环节的资源整合优化、调控生产要素(P Q D C S M )的平衡,确保产品的Q、C、D达成
 生产制造各项管理目标、指标控制,IE、TPM、JIT推进实务
 推行制造职场的“目标管理”及构筑“目标分解体系”、并运用方法达成目标
 建立制造精益生产方式及JIT现场实务 (有深刻的理解及现场实践经验)
 搭建制造职场的“生产组织体制、生产作业控制系统”、“构建各层别的品质管理体系”
 制造环境下如何开发“人力资源”、如何提高“员工的满意度”
 在职场如何开展各类“员工的自主性”活动、提高员工的自主参与性
 推行企业的 “5S.3定”(一目了然的管理) 体系建设、全面推行‘目视管理’
 指导质量工程师、IE工程师如何受理、展开对现场“异常、问题、低效”的处理、改善
 熟练识别现场各类浪费的方法、技巧,组织推行制造现场对F-COST的控制
 指导制造型工厂建立、实施、维护ISO9002、ISO14001体系
 指导建立安全制造生产的体系
 擅长领域:
现场管理与改善、5S、问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活动的培训与顾问辅导。
 主讲课程:
 制造业通用生产能力系列国际培训课程
 精益生产方式TPS --- 丰田的现场管理
 新TPM现场改善
 如何提升设备综合效率 - OEE
 杰出生产管理与高效率生产改善 - KAIZEN
 高效生产实践 --- 工厂改善作战手册 - KAIZEN
 卓越现场管理及现场改善 – KAIZEN
 高效生产现场改善实务 - KAIZEN
 变种变量生产时代的新IE方法 - IE
 提高生产力降低生产成本 - COST
 工厂物流管理实务 - SCM
 数量交期管理的七大手法
 多种少量生产之新生产管理模式
 维持改善的品质意识与手法
 5S-3定现场管理改善(专业日本体系) --- 有效的现场管理方法
 解决问题的QC-STORY现场改善手法
 改善的观念及QC七工具
 QC七工具及QCC活动的推行实务
 做一位高绩效班组长-OJT --- 作业现场的教练技巧实务
 实务高效型班组长训练教程 - TWI
 实务高绩效生产主管训练教程 - TWI
 职场安全教育-危险预知训练 KYT
 主要推行的咨询辅导项目:

 企业导入5S现场改善活动、建立体系
 导入TPM设备自主保养现场管理机制
 TPS精益生产管理改善
 现场导入JIT生产方式
 现场的改善观念及改善手法的导入
 构筑QCC小集团活动推进体系、活跃的改善机制的建立
 高效运行的工厂物流体系
 导入一目了然的现场作业管理
 ……
 从事对上百家制造企业进行管理内训、现场改善及管理项目咨询服务:
电子行业:
上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、三星光电子有限公司、武汉光迅科技有限公司、武汉优信光通信有限公司、无锡小天鹅、天津新巨升电子有限公司、威海世一电子、杭州士兰明芯科技有限公司、杭州安费诺飞凤通信部品有限公司、利胜电光源(厦门)有限公司、厦门迈斯磁电有限公司、冠捷电子(福建)有限公司、厦门爱普生电子科技有限公司、联想移动通信科技有限公司等
机械、组装业:
上海美蓓亚精密机械有限公司、索斯科锁定技术(上海)有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美的集团(武汉)制冷设备有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集团摩托有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、杭州友佳精密机械有限公司、宁波慈溪市飞龙轴承有限公司、上海超日模具厂、宁波市鑫昕塑胶模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、宁波沃力机电有限公司、厦门兴源注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、厦门威迪亚建材工业有限公司、厦门新鸿洲精密科技有限公司、林德中国叉车有限公司、陕西西北机械厂、北车集团、中国火箭航天院等
汽车部件行业:
奇瑞汽车科技、雷米电机(湖北)有限公司、佛吉亚(长春)汽车部件系统有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、福建佳通轮胎有限公司、山东金宇轮胎有限公司
冶金铸造行业:
山东莱钢永锋钢铁公司、山西临汾钢铁有限公司、西部超导材料科技有限公司、高平泫氏铸管有限公司等
流程行业:
北海粮油工业(天津)有限公司(福临门食用油)、黄海粮油(山东)有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、湖北鼎龙化学有限公司、西安交大药业集团、恩希爱(杭州)化工有限公司、上海麦斯特建工等
其他行业:
浙江浪沙集团有限公司、福建恒安纸业集团、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、武汉新昌印务有限公司、四川佛兰印务有限公司、福建大千包装印刷有限公司、联盛(厦门)彩印有限公司、福州丰大包装工业有限公司、厦门联华印刷有限公司、浙江利蒙达科技开发有限公司、吴江德伊时装面料有限公司、宁波艾利特服饰有限公司、杭州湖州茜儿制衣有限公司、青岛博鹰特纺织品有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、山东千榕家纺有限公司、山东迪尔安装有限公司、厦门太古可口可乐饮料有限公司、山东岚山孚宝仓储有限公司、京东方北京旭硝子电子玻璃有限公司、达仁堂制药二厂等
服务过的客户有:电子行业:
上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、三星光电子有限公司、武汉光迅科技有限公司、武汉优信光通信有限公司、无锡小天鹅、天津新巨升电子有限公司、威海世一电子、杭州士兰明芯科技有限公司、杭州安费诺飞凤通信部品有限公司、利胜电光源(厦门)有限公司、厦门迈斯磁电有限公司、冠捷电子(福建)有限公司、厦门爱普生电子科技有限公司、联想移动通信科技有限公司等
机械、组装业:
上海美蓓亚精密机械有限公司、索斯科锁定技术(上海)有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美的集团(武汉)制冷设备有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集团摩托有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、杭州友佳精密机械有限公司、宁波慈溪市飞龙轴承有限公司、上海超日模具厂、宁波市鑫昕塑胶模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、宁波沃力机电有限公司、厦门兴源注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、厦门威迪亚建材工业有限公司、厦门新鸿洲精密科技有限公司、林德中国叉车有限公司、陕西西北机械厂、北车集团、中国火箭航天院等
汽车部件行业:
奇瑞汽车科技、雷米电机(湖北)有限公司、佛吉亚(长春)汽车部件系统有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、福建佳通轮胎有限公司、山东金宇轮胎有限公司
冶金铸造行业:
山东莱钢永锋钢铁公司、山西临汾钢铁有限公司、西部超导材料科技有限公司、高平泫氏铸管有限公司等
流程行业:
北海粮油工业(天津)有限公司(福临门食用油)、黄海粮油(山东)有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、湖北鼎龙化学有限公司、西安交大药业集团、恩希爱(杭州)化工有限公司、上海麦斯特建工等
其他行业:
浙江浪沙集团有限公司、福建恒安纸业集团、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、武汉新昌印务有限公司、四川佛兰印务有限公司、福建大千包装印刷有限公司、联盛(厦门)彩印有限公司、福州丰大包装工业有限公司、厦门联华印刷有限公司、浙江利蒙达科技开发有限公司、吴江德伊时装面料有限公司、宁波艾利特服饰有限公司、杭州湖州茜儿制衣有限公司、青岛博鹰特纺织品有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、山东千榕家纺有限公司、山东迪尔安装有限公司、厦门太古可口可乐饮料有限公司、山东岚山孚宝仓储有限公司、京东方北京旭硝子电子玻璃有限公司、达仁堂制药二厂等
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《变种变量生产时代的IE 方法》关键词
生产管理、
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