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企业项目管理实战:策划与控制

 

《企业项目管理实战:策划与控制》培训目标

 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合
 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用
 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书;

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作;而项目是为了实现企业战略,推动企业发展而进行的一系列独特的任务,是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理,学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

《企业项目管理实战:策划与控制》课程大纲

特别优惠:(以下二项优惠计划,只可任选其中一项)
1、2010年4月27日前报名并交费九折优惠
2、五送一计划:团体报名满五人免费赠送壹个名额(即五人参加
交四人的费用)。

第一天(上午9:00 – 12:00;下午1:30 – 5:00 )
1. 企业项目管理框架
 项目定义与企业项目管理特征
 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
 项目计划的要求及其流程
 项目文档化管理和PMO的职能
 现代项目管理知识领域
 项目利害管理者分析及其管理
 项目组织架构形式与项目管理效率
 案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
 小组互动:ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
 “以终为始”的项目管理理念
 项目范围管理与范围说明书制定
 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
 项目约束条件与假设条件分析方法
 项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
 项目工作分解结构WBS
 项目工作分解的原则和方法
 WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
 WBS与项目责任矩阵(RAM)
 案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
 案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
 项目进度管理的基本过程
 网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
 项目进度表与进度控制基线
 有效运用网络工具分析和控制项目进度
 “关键路径”的动态特性与进度控制
 “松弛量”及其在进度控制中的运用
 进度控制的“时间成本平衡”概念
 进度管理和控制的其他实用技术
 案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用

第二天(上午9:00 – 12:00;下午1:30 – 5:00)
4. 企业项目控制与“挣值”管理
 案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念
 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
 案例分析:基站建设项目的挣值管理
 利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
 利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
 挣值管理在项目控制中的实用价值
 案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
 项目执行过程风险识别和风险管理
 风险分类、风险概率和风险货币值的应用
 风险识别
 项目风险风险评估与定性和定量分析方法
 风险应对的基本途径
 项目风险注册表的建立及其应用
 案例分析讨论:典型企业项目案例
6. 大型项目(项目群)管理的组织与协调
 大型项目(多项目)管理的特点
 矩阵型管理架构
 项目经理素质要求
 项目沟通规划和沟通规划矩阵
 项目管理信息系统和文档化
 综合变更管理
 课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

培训师介绍

施小伦

博士 Ph.D., PMP
 加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;
 曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理,负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、香港商业风险管理协会顾问。
 先后为大庆油田,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。 

《企业项目管理实战:策划与控制》培训对象

企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

《企业项目管理实战:策划与控制》所属分类
《企业项目管理实战:策划与控制》关键词
项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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