当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》叶展芳:做名杰出的一线班组长:如何造就高绩效的员工——培养部属的经典OJT方法 (课程编号:100114987)

做名杰出的一线班组长:如何造就高绩效的员工——培养部属的经典OJT方法

 

课程大纲

课程目的:
为了在激烈的竞争中保持优势,企业必须不断重建再造,因此,管理者必须尽力、尽早培养部属,使他们的能力进一步提高。

“企业以人为本”这句口号,没有哪个时代叫得比现在更响了。因为目前对企业来说,最大的成本不是别的,正是“人力成本”本身。

再就是近年来,企业所面临的环境正剧烈地变化着:
第一,进入WTO以来市场的竞争激烈加剧直接导致了人才的匮乏;
第二,再由于成本降低的原因,大量的非岗前训练职工涌入了企业,造成生产不稳定并增加了管理成本;
第三,由于产品本身及提高生产力的需要,制造技术、技能的高度化、自动化、管理精确化;
第四,在社会发展的大背景下,年轻人的价值观的变化。“建立个性”才能满足“实现自我”的欲望。现场监督者必须有重视 [个体] 的观念,去进行管理。
等等,为了顺应上述的环境变化,对于现场的监督者及技能者,所要求的能力,可以说越来越多样化,越高度化。

企业如何培育这类的作业监督者和技能者?在所谓OJT(On the Job Training 在职训练)、Off-JT(Off the Job Training 职场外训练 )、自我启发的教育三大支柱之中,经由工作而教育的OJT是最有效果的。
此在职训练OJT就是实践企业 [培育人才] 的核心关键,不可不慎重,是造就企业能持续挑战的最佳动力保证。
然而,经由OJT是否能有效地培育人才,这点与监督者的热忱及其是否已掌握了有效的培育方法有关;而且,如何进行才好,很多监督者对此倍感困惑。本教程就是针对有这样困惑的监督者,特别建议有效的OJT做法。参考本教程之后,期待运用在制造工作现场,能产生效果,并塑造工作环境,以拥有生涯与被赞同性的工作。
本教程凝结了我们的团队,对在外资企业从事了十几年的现场作业的体会及从事多年的制造管理工作所积累的经验撰写而成,后又经翻阅学习了大量的有关生产现场的管理与改善、生产力提升等专门资料,并系统研究了TPM全面生产保养的理论及实务性精髓。再此基础上,对原作进行了修改补充,使内容更丰富、结构更严谨、语言更精练……。本教程所包含的诸多经验精华、有效的实务性方法,望能对您的工作有所帮助。


培训方式:
PPT教材讲解、讲师引导、案例分析


课程内容:
OJT自我诊断查检 (OJT自我诊断查检表.xls)(少于30分钟)
分组诊断(要求,任选定某现场为代表案例、熟悉诊断内容、无漏项填写)--- 预习了授课内容、课前现状调查、带着问题进入培训、为成长对比(学习效果)的基础);
思考问题,自我诊断后‘存在有什麽问题’、如何制定‘改善计划’、‘学习后将有什麽收获’

(计算出‘充分实施率’后,暂不进行结果发表)--- 初步了解评价方法、准备随时发表见解;

•优秀企业的五大根本原因 5P
第一个根本原因是“热情 (Passion)”
第二个根本原因是“经营理念、经营哲学(Philosophy)”
第三个根本原因是“有效计划(Plan)”
第四个根本原因是“人(People)”
第五个根本原因是“优先顺序(Priority)”


第一部份 管理形象与职责认识 {角色的诠释}
•公司内四种类型的人才
•理想的指导者形象
•现场班组长的地位和作用 * * * * *
•对指导者提出的素质要求: * * * * *
•指导者应具备的良好人品
•QCDF顾客满意四要素


第二部分 监督者的行动、对部属的指导 {JI 工作指导(Job Instruction & Coach )}
•‘培养’究竟指什麽?培养部下的内容:
•开发能力的各种方法
•开展OJT应该根治的三大通病
管理者若有了这些毛病,就无法健全地开展OJT *
•从给予型指导到思考型指导 * * * * *
•培训前要做好心理准备 * * * * * *
•操作给部下看,让部下自己操作 * * * *
•发挥部下的干劲 * * * * * * *
•上司对部下干劲的影响 * * * * * *
•令人奋起的批评 * * * * * * *


第三部分 现场的工作与任务{JM 工作改善(Job Method & Improver )}
•现场管理的好帮手---5S
* 5S奠定现场管理的基础
当在企业内5S被维护在一个高的水平,则可获得显著的改善效果
1S 整理 --- 去除职场内不必要及多余的物品
2S 整顿 --- 对零件、工具的整顿,去除对其寻找的浪费
3S 清扫 --- 对必要的物品、环境维持在洁净的状态,没有灰尘及污脏重点找出设备、检查具、治工具的微缺并改善
4S 清洁 --- 维持职场内卫生且无公害的状态 *
5S 修养 --- 工作现场的整理、清扫 * 真棒!创造出一个清洁的工作环境

* 5S活动的三大支柱
第一大支柱:‘职场的5S
第二大支柱:‘设备的5S
第三大支柱:‘品质的5S


* 5S活动常见困难的形成原因

* 5S活动推行过程中常遇到的困惑及解决对策

* 5S活动的两大有效作战工具 红牌作战 看斑作战

* 5S与目视化、颜色管理

* 设备5S的七个步骤


•机械设备的自主保养
* 自主保养的必要性

* 设备的清扫、点检

* 解决问题的TPM小集团活动
1.TPM小集团活动的目的:
2.小集团活动的优点:
3.小集团活动成功的三个决定条件:
4.小集团活动的展开步骤:
5.发现问题的方法:
⑴注意3M的问题:
⑵设备的6大损失


•识别作业当中的浪费
* 浪费与排除浪费方法的概要
①IE式浪费排除法:
②QC式浪费排除法:

* 七大浪费与改善对策

* 消除浪费的七大有效手法

* 消除浪费改善活动的推进方法


•现场的质量管理
* QC七手法及使用重点
* 活用QC手法解决问题的步骤
* QCC小组活动的基本方法
* QCC活动案例
* 作业标准的七大要点
* 编制作业标准的七大原则、七大步骤
* 手工作业的防呆对策七大原则及七大技巧
* 目视品质管理的七要点
* 解决问题的PDCA循环
即QC story 方法,活动推进的七个步骤:


•适应多品种、少数量、短交期的小批量生产
* 平准化生产
* U字型配置
* 愚巧化(防呆)处理
* 自动化
* 快速换模化
* 拥有多工程
* 动作经济原则


•生产管理的业务流程 ---- MRP
*遵守交期,生产计划及日程进度管理
*获利的库存管理
*职场的现物管理
*物料的搬运作业


•职场班组的日常作业
*班组日常工作中的QCD管理
*灵活的生产组织法
*如何开好班前会
*做好日常作业中的4M变动
*如何进行快速作业切换
*如何进行作业改善
*如何作好生产进度的控制



第四部分 沟通、激励的做法{JR 工作关系(Job Relation & Morale )}
•灵活运用日常接触
①争取一天接触三次 *
②倾听 *
③信任 *
④夸奖 * 表扬的三个原则:
⑤成绩归功于大家 *


•提高个人与集体的士气
* ① 推动信息共享
* ② 大家共享工作成果
③ 经常与部下谈理想和目标
⑴ 内心愿意做的事情(内在的激励)
⑵ 利用工作使他鼓起干劲(外在的激励)
•自我成长和提升
* ① 积极肯定的态度
② 对应新设备、新技术,要活用年轻人的活力
③ 怪异现象只是冰山一角
④ 成为‘应用奏效’的技能者
⑥解决问题的思维与方法
⑦学会有效的时间管理 时间运用的ABC
⑧班组长高效管理的十法则
⑨班组长工作能力测试

• 职场的五大任务

• 让自主活动向纵身推进


附录:1. OJT自我诊断查检表 (OJT自我诊断查检表.xls)
2. 授课教材 PPT幻灯片、文字教材

培训目标

•明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件,建立管理意识
•掌握指导部属的技能和方法
•培养改善意识, 最大限度地利用可用资源
•创造和谐的工作氛围

培训对象

现场的作业主管、班长、组长、业务骨干

培训师介绍

叶展芳

叶展芳
培训师介绍:叶展芳
 南开大学国际商学院MBA
 浙江长三角知识经济俱乐部技术顾问、培训讲师
 国家劳动和社会保障部制造业通用生产注册培训师
 中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师
(证书编号CEC07026)
 现场管理、精益生产顾问
 专业资质:
 ISO14001环境管理体系内审员
 ISO9002 质量管理体系内审员
 接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训
 接受 EPSON GROUP 专业培训
 NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级,获证书
 生产制造质量控制(QCA),获证书
 技术质量控制 (QCE),获证书
 质量控制入门讲师(QCIC-I),获讲师证书
 制造质量控制讲师(QCIC-M),获讲师证书
 赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培训
 多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入
 多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会
 教育背景:
南开大学物理系计算机专业;南开大学国际商学院工商管理硕士 MBA
 任职经历:
熟悉制造生产型企业的管理,有15年(89年开始)日资EPSON企业的现场管理的经验,且有较强的工作计划组织、管理能力,头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、系统的协同运筹能力:
 规划、构建新产品项目工场,设立加工线体、工艺流程设计、能力平衡设计、产品物流全工程设置、现场支持体系的建立、作业组织、管理软体建设、协力设施配备
 策划、筹建企业员工作业模拟、技能培训教室,企划人才育成、培养体系
 策划、构建员工各类自主性活动体系,提高员工参与意识、提高从业满意度
 胜任管理检查、监察、指导、培训、咨询
从事对制造企业的管理计划、目标推进、现场管理、指导及企业内训培训及管理咨询:
 实施制造部门主管,完成制造各环节的资源整合优化、调控生产要素(P Q D C S M )的平衡,确保产品的Q、C、D达成
 生产制造各项管理目标、指标控制,IE、TPM、JIT推进实务
 推行制造职场的“目标管理”及构筑“目标分解体系”、并运用方法达成目标
 建立制造精益生产方式及JIT现场实务 (有深刻的理解及现场实践经验)
 搭建制造职场的“生产组织体制、生产作业控制系统”、“构建各层别的品质管理体系”
 制造环境下如何开发“人力资源”、如何提高“员工的满意度”
 在职场如何开展各类“员工的自主性”活动、提高员工的自主参与性
 推行企业的 “5S.3定”(一目了然的管理) 体系建设、全面推行‘目视管理’
 指导质量工程师、IE工程师如何受理、展开对现场“异常、问题、低效”的处理、改善
 熟练识别现场各类浪费的方法、技巧,组织推行制造现场对F-COST的控制
 指导制造型工厂建立、实施、维护ISO9002、ISO14001体系
 指导建立安全制造生产的体系
 擅长领域:
现场管理与改善、5S、问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活动的培训与顾问辅导。
 主讲课程:
 制造业通用生产能力系列国际培训课程
 精益生产方式TPS --- 丰田的现场管理
 新TPM现场改善
 如何提升设备综合效率 - OEE
 杰出生产管理与高效率生产改善 - KAIZEN
 高效生产实践 --- 工厂改善作战手册 - KAIZEN
 卓越现场管理及现场改善 – KAIZEN
 高效生产现场改善实务 - KAIZEN
 变种变量生产时代的新IE方法 - IE
 提高生产力降低生产成本 - COST
 工厂物流管理实务 - SCM
 数量交期管理的七大手法
 多种少量生产之新生产管理模式
 维持改善的品质意识与手法
 5S-3定现场管理改善(专业日本体系) --- 有效的现场管理方法
 解决问题的QC-STORY现场改善手法
 改善的观念及QC七工具
 QC七工具及QCC活动的推行实务
 做一位高绩效班组长-OJT --- 作业现场的教练技巧实务
 实务高效型班组长训练教程 - TWI
 实务高绩效生产主管训练教程 - TWI
 职场安全教育-危险预知训练 KYT
 主要推行的咨询辅导项目:

 企业导入5S现场改善活动、建立体系
 导入TPM设备自主保养现场管理机制
 TPS精益生产管理改善
 现场导入JIT生产方式
 现场的改善观念及改善手法的导入
 构筑QCC小集团活动推进体系、活跃的改善机制的建立
 高效运行的工厂物流体系
 导入一目了然的现场作业管理
 ……
 从事对上百家制造企业进行管理内训、现场改善及管理项目咨询服务:
电子行业:
上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、三星光电子有限公司、武汉光迅科技有限公司、武汉优信光通信有限公司、无锡小天鹅、天津新巨升电子有限公司、威海世一电子、杭州士兰明芯科技有限公司、杭州安费诺飞凤通信部品有限公司、利胜电光源(厦门)有限公司、厦门迈斯磁电有限公司、冠捷电子(福建)有限公司、厦门爱普生电子科技有限公司、联想移动通信科技有限公司等
机械、组装业:
上海美蓓亚精密机械有限公司、索斯科锁定技术(上海)有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美的集团(武汉)制冷设备有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集团摩托有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、杭州友佳精密机械有限公司、宁波慈溪市飞龙轴承有限公司、上海超日模具厂、宁波市鑫昕塑胶模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、宁波沃力机电有限公司、厦门兴源注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、厦门威迪亚建材工业有限公司、厦门新鸿洲精密科技有限公司、林德中国叉车有限公司、陕西西北机械厂、北车集团、中国火箭航天院等
汽车部件行业:
奇瑞汽车科技、雷米电机(湖北)有限公司、佛吉亚(长春)汽车部件系统有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、福建佳通轮胎有限公司、山东金宇轮胎有限公司
冶金铸造行业:
山东莱钢永锋钢铁公司、山西临汾钢铁有限公司、西部超导材料科技有限公司、高平泫氏铸管有限公司等
流程行业:
北海粮油工业(天津)有限公司(福临门食用油)、黄海粮油(山东)有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、湖北鼎龙化学有限公司、西安交大药业集团、恩希爱(杭州)化工有限公司、上海麦斯特建工等
其他行业:
浙江浪沙集团有限公司、福建恒安纸业集团、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、武汉新昌印务有限公司、四川佛兰印务有限公司、福建大千包装印刷有限公司、联盛(厦门)彩印有限公司、福州丰大包装工业有限公司、厦门联华印刷有限公司、浙江利蒙达科技开发有限公司、吴江德伊时装面料有限公司、宁波艾利特服饰有限公司、杭州湖州茜儿制衣有限公司、青岛博鹰特纺织品有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、山东千榕家纺有限公司、山东迪尔安装有限公司、厦门太古可口可乐饮料有限公司、山东岚山孚宝仓储有限公司、京东方北京旭硝子电子玻璃有限公司、达仁堂制药二厂等
服务过的客户有:电子行业:
上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、三星光电子有限公司、武汉光迅科技有限公司、武汉优信光通信有限公司、无锡小天鹅、天津新巨升电子有限公司、威海世一电子、杭州士兰明芯科技有限公司、杭州安费诺飞凤通信部品有限公司、利胜电光源(厦门)有限公司、厦门迈斯磁电有限公司、冠捷电子(福建)有限公司、厦门爱普生电子科技有限公司、联想移动通信科技有限公司等
机械、组装业:
上海美蓓亚精密机械有限公司、索斯科锁定技术(上海)有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美的集团(武汉)制冷设备有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集团摩托有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、杭州友佳精密机械有限公司、宁波慈溪市飞龙轴承有限公司、上海超日模具厂、宁波市鑫昕塑胶模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、宁波沃力机电有限公司、厦门兴源注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、厦门威迪亚建材工业有限公司、厦门新鸿洲精密科技有限公司、林德中国叉车有限公司、陕西西北机械厂、北车集团、中国火箭航天院等
汽车部件行业:
奇瑞汽车科技、雷米电机(湖北)有限公司、佛吉亚(长春)汽车部件系统有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、福建佳通轮胎有限公司、山东金宇轮胎有限公司
冶金铸造行业:
山东莱钢永锋钢铁公司、山西临汾钢铁有限公司、西部超导材料科技有限公司、高平泫氏铸管有限公司等
流程行业:
北海粮油工业(天津)有限公司(福临门食用油)、黄海粮油(山东)有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、湖北鼎龙化学有限公司、西安交大药业集团、恩希爱(杭州)化工有限公司、上海麦斯特建工等
其他行业:
浙江浪沙集团有限公司、福建恒安纸业集团、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、武汉新昌印务有限公司、四川佛兰印务有限公司、福建大千包装印刷有限公司、联盛(厦门)彩印有限公司、福州丰大包装工业有限公司、厦门联华印刷有限公司、浙江利蒙达科技开发有限公司、吴江德伊时装面料有限公司、宁波艾利特服饰有限公司、杭州湖州茜儿制衣有限公司、青岛博鹰特纺织品有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、山东千榕家纺有限公司、山东迪尔安装有限公司、厦门太古可口可乐饮料有限公司、山东岚山孚宝仓储有限公司、京东方北京旭硝子电子玻璃有限公司、达仁堂制药二厂等
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