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资本运营

 

《资本运营》课程大纲

经济一体化浪潮席卷全球,企业欲提升其核心竞争力,获得超常规发展,必须重视资本运营。世界财富500强,无一例外地利用了资本运营,才得以做大、做强。资本运营是一柄双刃剑。运用成功,可使企业获得几何基数增长;运用失败,则把企业带入分崩离析的泥沼。


课程大纲
一、企业成长、战略抉择、资本运营
1.企业成长模式与发展战略
2.企业战略抉择与核心竞争力
3.企业资本运营:动因、理论、模式

二、股权结构、董事会运作、高管激励
1.公司治理:股权结构设计与调整
2.公司治理:董事会构建与运作
3.公司治理:高管层激励与约束

三、并购战略、目标选择、并购整合 
1.并购战略分析与制定
2.并购目标筛选与价值评估
3.并购后的有效整合

四、企业重组、MBO、风险控制
1.业务重组、资产重组、债务重组
2.管理层收购(MBO)、杠杆收购
3.资本运营后遗症与风险控制

五、法律环境、税务筹划、公共关系
1.资本运营的法律环境
2.资本运营的税务筹划
3.营造和谐的公共关系

六、金融市场、融资战略、融资筹划
1.金融市场与金融工具剖析
2.企业融资战略与资本结构优化
3.企业融资筹划与财务风险防范

七、总结交流

《资本运营》培训目标

本课程旨在从企业的成长模式、发展战略、并购重组、股权设计、公司治理、战略融资、风险防范等多个角度和层面,帮助企业领导者提升其资本运营能力和水平。

《资本运营》培训对象

企业领导者

培训师介绍

熊征

高级培训师介绍:熊征
 职业资质:
 经济学、法学双硕士学位。
 中国中小企业竞争力工程特聘专家
 国家职业经理培训研究中心高级顾问
 国内多所高校EMBA班/总监班特聘客座教授
 中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师
 主要经历:
熊老师曾任某国营企业副总经理,而后在多家外资企业任总经理、人力资源顾问、律师、管理顾问等职务。期间在国内多家权威刊物及网站上发布上百篇有关经济管理及法律咨询的文章。熊老师凭借其扎实的理论功底和十余年的企业实战管理经验,擅于从企业经营发展的问题案例中见微知著,发现并挖掘理论与实践之间的关键连接点,在资本运营,人力资源、商务谈判,法律咨询等管理方面有独到见解,经多年历练,现已成为培训咨询行业内资深的培训师、咨询师,其课程内涵深厚、专业、贴合企业实际情况,独具风格,予人启迪,已为国内近百家企业提供培训与咨询服务。
 擅长领域:
1.企业资本运营相关咨询:
企业融资、投资、上市、兼并、收购、不良资产处置等。
2.企业管理培训:
企业发展战略、人力资源改善、企业流程再造、商务谈判、现场改善等。
3.法律咨询:
包括合同法、公司法、劳动法、知识产权法等。曾处理相关诉讼及非诉案件上千件。
 曾提供服务的部分客户:
熊老师为近百家企业以提供过培训或咨询服务,涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业,比较有代表性的部分企业有:
中国北方工业公司、方正集团、大庆石油管理局高培中心、中国海洋石油集团公司、中石油华油集团、三元集团、华北电力局、东营嘉杨精密仪器公司、青岛海骏物流有限公司、江苏电力、红塔集团、航天东方红卫星公司、大港油田、四环制药、北广电、蓝海集团、当代集团、珠江地产集团、唐山广电局、山西环境评价协会、中国电子器件集团公司、招商银行、国际旅行社、中国工程与农业进出口总公司、港湾网络公司、联想集团四川分公司、九州通医药公司、中原大化集团、上海华隆公司、青岛投资开发有限公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二印染有限公司、沈阳一拖某分公司、上海罗莱家纺、中国第一冶金建设集团总公司、厦门华隆进出口公司、中国机械广告公司、泰达车辆设备公司等
服务过的客户有:熊老师为近百家企业以提供过培训或咨询服务,涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业,比较有代表性的部分企业有:
中国北方工业公司、方正集团、大庆石油管理局高培中心、中国海洋石油集团公司、中石油华油集团、三元集团、华北电力局、东营嘉杨精密仪器公司、青岛海骏物流有限公司、江苏电力、红塔集团、航天东方红卫星公司、大港油田、四环制药、北广电、蓝海集团、当代集团、珠江地产集团、唐山广电局、山西环境评价协会、中国电子器件集团公司、招商银行、国际旅行社、中国工程与农业进出口总公司、港湾网络公司、联想集团四川分公司、九州通医药公司、中原大化集团、上海华隆公司、青岛投资开发有限公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二印染有限公司、沈阳一拖某分公司、上海罗莱家纺、中国第一冶金建设集团总公司、厦门华隆进出口公司、中国机械广告公司、泰达车辆设备公司等
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