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体验式团队建设培训

 

《体验式团队建设培训》课程大纲

第一单元
培训活动1:手指操
培训目标:身体放松,尽快进入良好的培训状态。

培训活动2:项目介绍
培训目标:了解体验式培训的特点,懂得基本的规则与要求,清晰本次培训的目的。

培训活动3:快速搜索
培训目标:热身,沟通交流

培训活动4:驿站传书
培训目标:了解沟通回路的基本原理、了解非语言沟通的重要性、学会与团队成员沟通的方法。

讲师点评:
一个人将事实、意见、意图转送给他人并被人接受称为沟通。 沟通是人与人之间交流思想、观点、态度、情绪和交换信息的行为。
不管是陈述事实、表达意见、明示意图等都是在影响对方,让对方思考,因此沟通的原点是思考的互动,是意见的交流。
沟通不仅仅是命令、说服、独白,而是一种互动行为。

沟通的回路:
发送信息——编码——通道——解码—接收信息
接收信息——解码——反馈———编码——

沟通的步骤:产生意念、化成表达方式、传送、接收、领悟、接受、行动

培训活动5:运水
培训目标:

对沟通部分的各项内容进行统合训练。
包括表达、倾听、反馈的沟通三环节的训练、克服先入为主的思维误区、建立通过沟通协调共同实现团队目标的意识。
时间:80分钟

讲师点评:
沟通的三要素:表达、倾听与反馈。

沟通中的常见障碍:
缺乏信息或知识
没有适当地说明白要点
没有倾听
没有完全理解问题和询问不当
只顾按自己预先设计的思路发展
不理解他人需要
没有经过慎重思考就下结论
失去耐心,使讨论变得更加白热化
时间太短
情绪不好
选择失误

打破沟通障碍的方法
养成良好的沟通意识:主动、积极
树立积极的沟通态度:尊重、耐心
选择适用的沟通方式:对象、渠道
寻找恰当的沟通契机:时间、地点


第二单元
培训活动1:热身
培训内容:萝卜蹲

培训活动2:七巧板
培训目标:培养目标管理与工作任务执行能力

1.管理者的基本职责

2.计划的内容
规划部门业务发展方向
制定或修正部门阶段性业务目标
确定或改进部门主要工作流程
确定或改进部门工作标准

3.组织的内容
部门内的组织图、指挥链和管理关系
各个职位的描述和设置
职能分解及与下属职责确认
4.领导的内容
营造良好的工作氛围
以身作则,做执行的模范
激发员工的工作积极性
做好教练
协调与上级、同级、下级之间的矛盾与问题
5.控制的内容
工作追踪,及时掌握工作进展情况
诊断,将实际效果与预设目标比较
检查计划的执行情况纠正措施

培训活动3:领袖的风采
培训目标:体会成功取决于团队合作的紧密程度,促进管理者与成员的相互理解。

活动4:感恩的心
大家一起做手语舞蹈

培训师介绍

武卫军

武卫军
1.个人简介
武卫军讲师是原中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家(现内退);副教授;MBA; 国资委授予中国企业培训教育百强培训师;广州中山大学、北京交通大学、天津师范大学、中石化管理干部学院等高等院校客座教授;
劳动部授证高级企业培训师暨师资讲师;
中国职协全国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;
三十余家企业管理咨询机构特聘高级培训师与咨询顾问。
天津市十五立功奖章获得者;
中石化集团公司建功奖章获得者。
2. 培训特色:
武卫军讲师在中石化从事培训工作二十九年,任培训中心管理培训部主任与管理培训专家多年,对企业的管理体制与运作方式非常熟悉,对中层主管、班组长、企业内训师的岗位职责、常见问题与心态都有比较透彻的了解.积累了大量生动鲜活的企业案例,在此基础上开发了几十门优秀的通用管理类培训课程;多年的培训经验加上刻苦的钻研使得她掌握了各种灵活的培训方式,能够创造良好的学习氛围,使学员轻松接受所培训的内容.因此,她的课程深受企业欢迎.她最擅长的是根据不同类型企业的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计各类课程。
3. 授课特点:
培训原则——实战性原则+针对性原则+互动式原则
培训方式——讲授+视频案例解析+情境模拟+行为演练+总结反思
培训风格——激情亲和+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术
培训风范——极具影响力、感染力和说服力
4. 主要学术领域及研究成果:
管理学、管理心理学、人力资源管理等;研究成果曾获中石化管理创新成果二等奖,天津石化管理创新成果一等奖;曾在各类国家级核心期刊上发表学术论文30余篇。是中国职协与劳动部编写《企业班组长培训教程》的主要作者。
服务过的客户有:1)特大型国有企业:
中石化:天津石化、上海石化、齐鲁石化、九江石化、安庆石化、清江石化、胜利油田、南京管道、销售公司、沧州炼油厂、北京住海、长城润滑油等二十余个单位
中石油:大庆高培、大庆化工、大港职校、渤海中成、大港油田物资等十余个单位
中海油:监理、技服、配餐、综合服务等八个单位
铁路系统:哈尔滨、郑州、北京、南车集团、职教干部等多种班级
神华集团:神华铁路、神华油码头、宝日席勒、神东等十余个单位
中烟集团:广州、湛江等多个分公司
天津港(下属2个企业)、一航局(下属2个单位)、一汽夏利(下属5个单位)、一汽丰田(下属3个单位)、天津无缝钢管、日照港、有色金属总公司、天津民航等。
2)外资企业类
珠海艾派克、南京金斯瑞、武汉华灿光电、豪耐特、富港电子、日硝纤维、田边制药、珍熙美容、欧文斯科宁等。
3)科研院所类:
中国电力科学院:系统所、农电与配电所、高压电所等
航天系统:五院、总体部等六个下属院所
天津化工研究院
4)房地产类企业
阳光100、星驰、万华、圣光、鑫裕等。
5)电力类企业
国华电力、沧东发电、保定电力、山西电力、陕西电力、河北电力、国家电网电力修护、北京电网工程公司、天津送变电、天津东丽电力等。
6)通讯类企业
中国移动、中国联通、中国网通、三星通信、西安赛尔通讯等。
7)药业类企业
宏仁堂制药、达二药业、药明康德、中新药业等。
8)银行、保险类企业
民生银行、中国建设银行、太平洋人寿、平安人寿、光大永明人寿等、信达财产保险。
9)医院、酒店类
天津中心妇产科、肿瘤医院、天津日航酒店等
10)大型企业集团类
北京空外运、河南心连心化肥、天津百利机电、天津地天泰、津乐园、华润超市、中环电子、用友软件、天津宜药印务、圣美装饰、北京华宇集团、天津卷烟厂、东方海陆、中远关西涂料、河南红阳兵工厂、青岛化工、中煤建筑、天津爱信、中煤电网工程、天海同步器、江苏牧羊、北海粮油、海纳川等。
11)政府机关类
福建省经贸委、天津市经贸与信息委、天津市园林局、天津市农委、天津开发区管委会、天津国展中心、北辰区政府、吉林省委党校、塘沽区委党校、东丽区委党校、津南区委党校、保定党校、唐山党校等
点击查看武卫军的详细资料>>>>

《体验式团队建设培训》所属分类
《体验式团队建设培训》关键词
人力资源、
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