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企业班组管理艺术

 

《企业班组管理艺术》课程大纲

开篇:如何才能当好一名优秀的班组长
做一个优秀班组长的要点
班组长的分类
班组长的能力素质要求
与上下级之间的关系
成功班组管理的要素


一、班组长的职业特点分析
1.班组长的职责分析
你的管理范围
你的职责
你的权力

2.班组长的角色认知
案例研讨:四位班长的故事
1)作为下级的你
上级对你的期望
你是执行者
你是责任者

2)作为上级的你
基层员工对你的期望
你是管理者
你是领导者
你是教练

3)作为同级的你
其他班组长对你的期望
你是合作者


二、班组长的职业心态调整
视频:一个人的一生
1)确定你的职业目标
案例:他这样做聪明吗?勤奋的小芸、该走哪条路?
职业生涯设计的步骤
职业生涯设计应注意的问题

2)建立积极的工作心态
操之在我
多元化的成功才是真正的成功
做最好的你自己
接受自我,接受企业
与企业共命运
你只能不停地前进
向上级一样思考
超越领导对你的期望
忠于公司,忠于上级,忠于本职工作
要做就做得最好
不断提高自身的职业竞争力


三、班组管理的内容
案例:张班长的烦心事
管理的定义
管理的职能
班组横向管理体系
班组管理的基本方法

四、交流沟通
测试:哪种是你心目中的好男人?
游戏:两说两画
1)什么是沟通沟通的三个层次
沟通的步骤
沟通的特征
有效沟通的原则

2)沟通的障碍
案例研讨:问题在哪里?
沟通的三大要素
沟通的三个角度
沟通的三个环节

3)学会有效表达
搞清楚自己该说什么
弄明白别人想听什么
练练说话的功夫

4)学会积极倾听
聆听的好处
聆听的障碍
聆听的五个层次
聆听的技巧

5)学会发问
询问的技巧
问题的优势和风险

6)与上级交流沟通的技巧
怎样向上级汇报工作
怎样给上级提建议

7)与同级交流沟通的技巧

五、员工激励
视频:你的班组里有这样的人吗?
1.了解你的员工
测试:这个人是干什么的?
你应该掌握的资料
案例研讨:粱刚的故事

2.不同年龄员工的激励特点

3.班长的三把钥匙
1)以情感人
技能:表扬的技巧

2)以理服人
技能:批评的技巧

3)以法管人
技能:怎样严格执行规章制度?

六、建设高效团队
视频:豺狼的微笑
1.什么是团队

2.成功团队的八个特征
游戏:海上遇险

3.如何做一名优秀的团队领导

4.建设团队的途径

《企业班组管理艺术》培训目标

本课程将帮助企业班组长对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析班长在与班组成员沟通交流时出现的常见问题与矛盾。帮助班长学会管理班组的方法,提高班长的管理水平。

《企业班组管理艺术》培训对象

企业班组长

培训师介绍

武卫军

武卫军
1.个人简介
武卫军讲师是原中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家(现内退);副教授;MBA; 国资委授予中国企业培训教育百强培训师;广州中山大学、北京交通大学、天津师范大学、中石化管理干部学院等高等院校客座教授;
劳动部授证高级企业培训师暨师资讲师;
中国职协全国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;
三十余家企业管理咨询机构特聘高级培训师与咨询顾问。
天津市十五立功奖章获得者;
中石化集团公司建功奖章获得者。
2. 培训特色:
武卫军讲师在中石化从事培训工作二十九年,任培训中心管理培训部主任与管理培训专家多年,对企业的管理体制与运作方式非常熟悉,对中层主管、班组长、企业内训师的岗位职责、常见问题与心态都有比较透彻的了解.积累了大量生动鲜活的企业案例,在此基础上开发了几十门优秀的通用管理类培训课程;多年的培训经验加上刻苦的钻研使得她掌握了各种灵活的培训方式,能够创造良好的学习氛围,使学员轻松接受所培训的内容.因此,她的课程深受企业欢迎.她最擅长的是根据不同类型企业的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计各类课程。
3. 授课特点:
培训原则——实战性原则+针对性原则+互动式原则
培训方式——讲授+视频案例解析+情境模拟+行为演练+总结反思
培训风格——激情亲和+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术
培训风范——极具影响力、感染力和说服力
4. 主要学术领域及研究成果:
管理学、管理心理学、人力资源管理等;研究成果曾获中石化管理创新成果二等奖,天津石化管理创新成果一等奖;曾在各类国家级核心期刊上发表学术论文30余篇。是中国职协与劳动部编写《企业班组长培训教程》的主要作者。
服务过的客户有:1)特大型国有企业:
中石化:天津石化、上海石化、齐鲁石化、九江石化、安庆石化、清江石化、胜利油田、南京管道、销售公司、沧州炼油厂、北京住海、长城润滑油等二十余个单位
中石油:大庆高培、大庆化工、大港职校、渤海中成、大港油田物资等十余个单位
中海油:监理、技服、配餐、综合服务等八个单位
铁路系统:哈尔滨、郑州、北京、南车集团、职教干部等多种班级
神华集团:神华铁路、神华油码头、宝日席勒、神东等十余个单位
中烟集团:广州、湛江等多个分公司
天津港(下属2个企业)、一航局(下属2个单位)、一汽夏利(下属5个单位)、一汽丰田(下属3个单位)、天津无缝钢管、日照港、有色金属总公司、天津民航等。
2)外资企业类
珠海艾派克、南京金斯瑞、武汉华灿光电、豪耐特、富港电子、日硝纤维、田边制药、珍熙美容、欧文斯科宁等。
3)科研院所类:
中国电力科学院:系统所、农电与配电所、高压电所等
航天系统:五院、总体部等六个下属院所
天津化工研究院
4)房地产类企业
阳光100、星驰、万华、圣光、鑫裕等。
5)电力类企业
国华电力、沧东发电、保定电力、山西电力、陕西电力、河北电力、国家电网电力修护、北京电网工程公司、天津送变电、天津东丽电力等。
6)通讯类企业
中国移动、中国联通、中国网通、三星通信、西安赛尔通讯等。
7)药业类企业
宏仁堂制药、达二药业、药明康德、中新药业等。
8)银行、保险类企业
民生银行、中国建设银行、太平洋人寿、平安人寿、光大永明人寿等、信达财产保险。
9)医院、酒店类
天津中心妇产科、肿瘤医院、天津日航酒店等
10)大型企业集团类
北京空外运、河南心连心化肥、天津百利机电、天津地天泰、津乐园、华润超市、中环电子、用友软件、天津宜药印务、圣美装饰、北京华宇集团、天津卷烟厂、东方海陆、中远关西涂料、河南红阳兵工厂、青岛化工、中煤建筑、天津爱信、中煤电网工程、天海同步器、江苏牧羊、北海粮油、海纳川等。
11)政府机关类
福建省经贸委、天津市经贸与信息委、天津市园林局、天津市农委、天津开发区管委会、天津国展中心、北辰区政府、吉林省委党校、塘沽区委党校、东丽区委党校、津南区委党校、保定党校、唐山党校等
点击查看武卫军的详细资料>>>>

《企业班组管理艺术》所属分类
《企业班组管理艺术》关键词
通用管理、
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