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精细化管理

 

《精细化管理》课程大纲

为什么要学习这门课程?
精细化管理是 市场经济发展中企业管理必然经历的过程。目前许多企业正在从粗放型经营模式向精细化转型,因此精细化管理在国内得到众多企业人的关注,成为企业管理培训市 场的又一大亮点。中国是一个有着几千年古老文明的大国,从来就不缺少雄韬伟略的战略家,但一直缺少精益求精、认真做事的人,“差不多”是我们最为典型的口 头禅。而在全球经济一体化的今天,细节决定成败,我们必须培养干中和员工关注细节的意识,改变观念,从我做起,多用些时间来思考如何在细微之处多下笔墨, 不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此,才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的商战中永立 于不败[之地,成为基业常青的赢家。


课程特色:通过新颖的宏观透视、理论解析、热点评论、实战模式归纳、典型案例分析、职业能力定位等方式,不仅讲授现代企业战略发展与精细化管理的最新成果,而且注重学员实际操作能力的提升。


培训内容:
一、精细化管理的背景
1.竞争走向垄断
2.利润趋近于零
3.市场标准日渐提高
4.产品高度同质化
5.服务的标准化及人性化
6.国内企业的发展瓶颈。
7、细化管理时代的到来
案例剖析:健力宝的误区

二、企业的五大转变
1.从随意化管理向规范化管理转变
2.由经验型管理向科学型管理转变
3.从外延式增长向内涵式增长转变
4.从机会型企业向战略型企业转变
5.由粗放型经营向精细化管理转变
案例剖析:吉化大火的深思

三、 精细化管理的前提和原则
1、精细化管理的三个前提
2、精细化管理的四个原则
案例剖析:海尔的精细化管理

四、精细化管理的八大办法
1.细化——大功成于精细
横向细化、纵向细化、责任细化、衔接细化
案例剖析:某制造企业的教训

2.量化——科学见于计量
案例剖析:吉利汽车的看板管理

3.流程化——管理始于流程
小组讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?

4.标准化——绩效起于标准
案例剖析:戴尔成功的秘诀

5.协同化——高效源于协作
案例剖析:我们与韩国公司的差距

6.严格化——控制在于严格
案例剖析:麦当劳的制度

7.经济化——节约产生效益
案例剖析:由统计数据所想到的

8.精益化——优势源于求精
案例剖析:我们永远比对手领先一步

五、 导入精细化管理的三个要点
1.观念转变
态度决定一切
没有执行力就没有竞争力
执行力来自于领导力
中国企业管理不善的历史与文化原因分析
导入的重点和难点掌控
相应的对策
没有不好的员工只有不好的管理

2.方案设计
分析诊断
实施整改
整合提炼
持续改进

3.坚持实施
管理是一个系统工程
建立严格的执行系统
全方位的精细化管理

《精细化管理》培训目标

介绍精细化管理的基本理念;诠释精细化管理的基本方法与原则;解决导入精细化管理过程中的问题

《精细化管理》培训对象

企业中高层领导干部

培训师介绍

武卫军

武卫军
1.个人简介
武卫军讲师是原中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家(现内退);副教授;MBA; 国资委授予中国企业培训教育百强培训师;广州中山大学、北京交通大学、天津师范大学、中石化管理干部学院等高等院校客座教授;
劳动部授证高级企业培训师暨师资讲师;
中国职协全国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;
三十余家企业管理咨询机构特聘高级培训师与咨询顾问。
天津市十五立功奖章获得者;
中石化集团公司建功奖章获得者。
2. 培训特色:
武卫军讲师在中石化从事培训工作二十九年,任培训中心管理培训部主任与管理培训专家多年,对企业的管理体制与运作方式非常熟悉,对中层主管、班组长、企业内训师的岗位职责、常见问题与心态都有比较透彻的了解.积累了大量生动鲜活的企业案例,在此基础上开发了几十门优秀的通用管理类培训课程;多年的培训经验加上刻苦的钻研使得她掌握了各种灵活的培训方式,能够创造良好的学习氛围,使学员轻松接受所培训的内容.因此,她的课程深受企业欢迎.她最擅长的是根据不同类型企业的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计各类课程。
3. 授课特点:
培训原则——实战性原则+针对性原则+互动式原则
培训方式——讲授+视频案例解析+情境模拟+行为演练+总结反思
培训风格——激情亲和+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术
培训风范——极具影响力、感染力和说服力
4. 主要学术领域及研究成果:
管理学、管理心理学、人力资源管理等;研究成果曾获中石化管理创新成果二等奖,天津石化管理创新成果一等奖;曾在各类国家级核心期刊上发表学术论文30余篇。是中国职协与劳动部编写《企业班组长培训教程》的主要作者。
服务过的客户有:1)特大型国有企业:
中石化:天津石化、上海石化、齐鲁石化、九江石化、安庆石化、清江石化、胜利油田、南京管道、销售公司、沧州炼油厂、北京住海、长城润滑油等二十余个单位
中石油:大庆高培、大庆化工、大港职校、渤海中成、大港油田物资等十余个单位
中海油:监理、技服、配餐、综合服务等八个单位
铁路系统:哈尔滨、郑州、北京、南车集团、职教干部等多种班级
神华集团:神华铁路、神华油码头、宝日席勒、神东等十余个单位
中烟集团:广州、湛江等多个分公司
天津港(下属2个企业)、一航局(下属2个单位)、一汽夏利(下属5个单位)、一汽丰田(下属3个单位)、天津无缝钢管、日照港、有色金属总公司、天津民航等。
2)外资企业类
珠海艾派克、南京金斯瑞、武汉华灿光电、豪耐特、富港电子、日硝纤维、田边制药、珍熙美容、欧文斯科宁等。
3)科研院所类:
中国电力科学院:系统所、农电与配电所、高压电所等
航天系统:五院、总体部等六个下属院所
天津化工研究院
4)房地产类企业
阳光100、星驰、万华、圣光、鑫裕等。
5)电力类企业
国华电力、沧东发电、保定电力、山西电力、陕西电力、河北电力、国家电网电力修护、北京电网工程公司、天津送变电、天津东丽电力等。
6)通讯类企业
中国移动、中国联通、中国网通、三星通信、西安赛尔通讯等。
7)药业类企业
宏仁堂制药、达二药业、药明康德、中新药业等。
8)银行、保险类企业
民生银行、中国建设银行、太平洋人寿、平安人寿、光大永明人寿等、信达财产保险。
9)医院、酒店类
天津中心妇产科、肿瘤医院、天津日航酒店等
10)大型企业集团类
北京空外运、河南心连心化肥、天津百利机电、天津地天泰、津乐园、华润超市、中环电子、用友软件、天津宜药印务、圣美装饰、北京华宇集团、天津卷烟厂、东方海陆、中远关西涂料、河南红阳兵工厂、青岛化工、中煤建筑、天津爱信、中煤电网工程、天海同步器、江苏牧羊、北海粮油、海纳川等。
11)政府机关类
福建省经贸委、天津市经贸与信息委、天津市园林局、天津市农委、天津开发区管委会、天津国展中心、北辰区政府、吉林省委党校、塘沽区委党校、东丽区委党校、津南区委党校、保定党校、唐山党校等
点击查看武卫军的详细资料>>>>

《精细化管理》所属分类
《精细化管理》关键词
生产管理、
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