当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈鸿剑:打造高绩效团队 (课程编号:100114924)

打造高绩效团队

 

《打造高绩效团队》课程大纲

授课方式:
互动式
引导式讨论
案例分析
活动与练习
提升式讲解与总结
现场问题与解答


课程特色:
大信息量
强冲击力
高互动性
体现团队效果


课程大纲:
一、团队概念
1.什么是团队
2.团队构成的5P要素
3.团队为什么如此流行?
4.团队活动:建立新团队
5.团队的三种类型
——问题解决型团队
——自我管理型团队
——多功能型团队

二、团队角色诊断与分析
1.角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
2.实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
3.角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
4.挑选不同角色类型的团队成员
——不同角色对团队的贡献
——团队角色搭配:我们的团队中缺谁?
——角色管理启示
5.挑选团队成员的综合素质
——个人特性
——人际行为
——沟通技巧
——管理技巧

三、团队的发展阶段及领导方式
1.团队的发展阶段及特征
——第一阶段:成立期及其特征
——第二阶段:动荡期及其特征
——第三阶段:稳定期及其特征
——第四阶段:高产期及其特征
——第五阶段:调整期及其特征
2.不同阶段团队的工作重点
3.不同团队阶段的领导方式
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
4.情境练习:团队领导方式的选择

四、迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断:你的团队距离高效还有多远?
3.学雁群飞舞

《打造高绩效团队》培训目标

打造高效团队

《打造高绩效团队》培训对象

中高层管理人员、基层管理者

培训师介绍

陈鸿剑

陈鸿剑
培训师介绍:陈鸿剑
 职业资质:
 国内著名体验式培训 实战培训专家
 国家职业经理培训研究中心 高级顾问
 中国竞争力研究中心 特聘高级管理专家
 国家职业经理培训研究中心 高级顾问
 中国企业联合会、中国企业家协会 特邀培训师
 北大、清华、人大等知名院校经理人班、总监班等特聘高级培训师
 《高效能人士七个习惯》、《六顶思考帽》、《教练技术》高级培训师
 主要经历:
 近十年大型民营、股份公司总经理、市场经理从业经历,拥有丰富的实战操作经验;七年咨询、培训行业经验,先后为上百家跨国和内资企业提供咨询培训,其具有针对性的、实战性的咨询培训解决方案受到业界广泛的好评。
 例化育机制、体验式培训、组织模式建设与管理、培训运作模式在企业管理中的运用以及对于现代组织中团队建设、思维创新、工作效率管理等有深入研究。
 畅销书《经理手册》的作者。
 擅长领域:
管理沟通与领导力、体验式培训设计、团队建设与执行力、班组沟通、企业教练技术、个人效能提升等。
 主讲课程:
《打造高绩效团队》、《班组管理者的沟通》、《赢在工作》、《六顶思考帽》、《中基层管理人员全面管理技能训练》、《高效能人士七个习惯》等

服务过的客户有:为惠普、爱立信、用友、国药集团、联想、宝洁、史克、史耐德、IBM、摩托罗拉、伊莱克斯、ABB、中国石化、中国石油、中国电信、中国人寿、国家电网公司、南方电网公司、交通银行、工商银行、UT斯达康、神州数码、卡特融资、斗山、海淀人事局、铁科院、北大EMBA、清华EMBA、长江EMBA、人大MBA、清华大学高级管理研修班高研班等主持拓展培训、体验式课程讲授与企业教练工作。
点击查看陈鸿剑的详细资料>>>>

《打造高绩效团队》所属分类
《打造高绩效团队》关键词
人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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