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精益与六西格玛

 

《精益与六西格玛》课程大纲

课程背景:
精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度,而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛,经理人必须面对所有的流程,从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程,消除不增值的活动,从而建立新标准;而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结合可以让你的企业兼顾品质与效率。


课程大纲:
一、精益生产概论
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。

企业实施精益生产,就是要根据精益思想的原则,在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式,以消除所有不增加价值的浪费为目标,逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。
1.精益思想的起源
2.精益思想5大原则:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3.精益思想的应用(精益制造、精益服务、精益成本、精益供应、精益设计)
4.精益生产案例介绍:优秀企业的实践(丰田、三星、一汽等)


二、六西格玛概论
六西格玛(Six Sigma)起源于摩托罗拉、通用,是一项在全公司范围内改进过程性能的战略活动,其核心目标是减少成本和增加收入,既适于应用在制造业又适于应用在服务业。六西格玛管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
1.什么是六西格玛?
2.为什么推进六西格玛?
3.我们如何应用六西格玛?
4.六西格玛应用案例研讨
5.DMAIC现实案例分析
6.流程的效率与品质的结合(精益六西格玛)
7.Lean Sigma案例研讨(三星等)

《精益与六西格玛》培训目标

培训后学员可以重新认识工作的价值,掌握消除浪费和减少波动的方法。
知道在工作中何时应用精益,何时应用六西格玛?
能够立刻在工作中实践改善的方法。

培训师介绍

曹晓峰

培训师介绍:曹晓峰
 精益生产顾问 六西格玛黑带
 中国质量协会高级会员
 清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
 西安交通大学管理学院特约讲师
 《中国商业评论》杂志撰稿人
 主要经历:
有10年以上的制造型企业工作经验,主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年,历任制造部门经理、经营革新部门高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新(工厂IE、Lean)等革新活动在企业内的实践,并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带,亲自完成了5个BB课题,其中一个课题实现财务效果500余万元,获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业5年以来,先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产(Lean Production)项目,作为项目负责人完成过多项生产线改善工作,使这些项目取得了生产能力提高,在库量缩减,废品率大幅度降低的效果。
 咨询和服务过的企业:
 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
 发表的文章有:
《精益,还是6西格玛?》、《6西格玛失败经验谈》、《用精益思想拉动企业改善进程》、《绩效考评之绩效何在?》、《六西格玛应用案例解析》、《TPM-企业强身之道》等。
服务过的客户有: 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
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六西格玛、生产管理、
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