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现场管理者能力提升

 

《现场管理者能力提升》课程大纲

一、革新意识培养
1.如何打破现有的思维束缚,增强变革意识
2.如何面对变革和主动寻求变化
3.只有想法变了行动才会变

二、管理者的角色认知
1.企业的组织层级
2.管理者的职能和意识
3.工厂管理的目标和要素(效率、品质、成本、交期、安全、士气)
4.“改善”策略下领班的工作
5.班组团队建设

三、制造成本的管理与改善
1.什么是成本?
2.利润与成本的关系
3.改善成本的方向
4.浪费招致成本恶化
5.应用精益思想消除浪费
6.精益思想5项原则
7.实施精益应具备的意识

四、现场5S与目视化(创建透明化的工厂)
1.5S概述
2.5S的实施方法
3.目视化管理技术
4.三星5S活动案例介绍

五、品质管理概述
1.品质管理基本原理
2.QC7工具
3.问题解决方法论

六、设备管理与TPM
1.设备的使用与维护
2.设备的分类和评价
3.设备使用的主要衡量指标
4.TPM概论

七、案例分享及总结
1.三星公司革新案例
2.某国有大型企业革新案例
3.课程总结

《现场管理者能力提升》培训目标

培养管理者的革新意识
掌握基本的成本降低和质量改进的工具
培训完成后能够选择小的改善点,立即在现场实施
以新方式进行班组团队建设和管理

《现场管理者能力提升》培训对象

工厂制造部门各级管理者、生产工程师等

培训师介绍

曹晓峰

培训师介绍:曹晓峰
 精益生产顾问 六西格玛黑带
 中国质量协会高级会员
 清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
 西安交通大学管理学院特约讲师
 《中国商业评论》杂志撰稿人
 主要经历:
有10年以上的制造型企业工作经验,主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年,历任制造部门经理、经营革新部门高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新(工厂IE、Lean)等革新活动在企业内的实践,并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带,亲自完成了5个BB课题,其中一个课题实现财务效果500余万元,获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业5年以来,先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产(Lean Production)项目,作为项目负责人完成过多项生产线改善工作,使这些项目取得了生产能力提高,在库量缩减,废品率大幅度降低的效果。
 咨询和服务过的企业:
 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
 发表的文章有:
《精益,还是6西格玛?》、《6西格玛失败经验谈》、《用精益思想拉动企业改善进程》、《绩效考评之绩效何在?》、《六西格玛应用案例解析》、《TPM-企业强身之道》等。
服务过的客户有: 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
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《现场管理者能力提升》所属分类
《现场管理者能力提升》关键词
通用管理、
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