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工业工程(IE)基础

 

《工业工程(IE)基础》课程大纲

课程简述:
丰田汽车持续多年的成功后,西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教:什么是丰田生产方式?大野耐一回答:所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法(标准时间)的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术:方法研究和作业测定,在培训中将结合企业实例进行练习,使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平衡效率进行分析和改善。


课程大纲:
一、工业工程概论

二、程序分析(宏观上分析和优化现有作业流程)
1.程序分析的符号
2.程序分析方法和改善原则
3.工艺程序分析
4.流程程序分析
5.布置与路径分析

三、作业分析(研究工位作业,消除无效动作并制定出最经济的标准作业)
1.人机操作分析
2.动素研究
3.动作经济原则
4.动作改善

四、作业工时测定(应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时)
1.时间研究的意义
2.标准工时的制定
3.工时测定的方法
4.实例练习:应用秒表法制定标准作业工时

五、预定时间标准(预先确定标准作业的时间)
1.预定时间标准的概念和原理
2.模特法
3.实例练习:应用模特法预定标准作业工时

六、生产线平衡分析和改善
1.线平衡效率的概念
2.生产线效率改善原则
3.实例练习:装配线平衡效率的测定和改善

七、参考:
1.工作抽样技术
2.搬运作业分析

《工业工程(IE)基础》培训目标

能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平衡效率进行分析和改善。

《工业工程(IE)基础》培训对象

总经理、生产副总、IE经理、生产经理、车间主任、班组长

培训师介绍

曹晓峰

培训师介绍:曹晓峰
 精益生产顾问 六西格玛黑带
 中国质量协会高级会员
 清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
 西安交通大学管理学院特约讲师
 《中国商业评论》杂志撰稿人
 主要经历:
有10年以上的制造型企业工作经验,主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年,历任制造部门经理、经营革新部门高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新(工厂IE、Lean)等革新活动在企业内的实践,并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带,亲自完成了5个BB课题,其中一个课题实现财务效果500余万元,获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业5年以来,先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产(Lean Production)项目,作为项目负责人完成过多项生产线改善工作,使这些项目取得了生产能力提高,在库量缩减,废品率大幅度降低的效果。
 咨询和服务过的企业:
 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
 发表的文章有:
《精益,还是6西格玛?》、《6西格玛失败经验谈》、《用精益思想拉动企业改善进程》、《绩效考评之绩效何在?》、《六西格玛应用案例解析》、《TPM-企业强身之道》等。
服务过的客户有: 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
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《工业工程(IE)基础》关键词
IE工业工程、生产管理、
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