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目标与计划管理

 

《目标与计划管理》课程大纲

课程说明:
根据双方沟通的内容以及了解到的目前绩效指标的管理情况,主观上判断,目前设定的指标管理体系存在以下几个问题:

指标的筛选是采用自下而上的模式,同公司的经营战略方向联结不清晰,容易导致偏离。目前比较成功的方式是根据公司的经营战略,自上而下的展开战略地图,从而提出为实现既定的公司战略而必须管理的绩效指标,这样的指标属于战略绩效指标(S-KPI),越少越容易管理。S-KPI是提升公司竞争力的核心指标,另外一些非战略性的关键指标作为日常管理指标。

指标的重要性分类不够科学。现在分为主要指标、次要指标和共同指标,其划分重要度也就是权重比例的目的更多地是为了目标管理(MBO)考核,而不是战略目标的达成。为什么这样分类?其重要度是怎么定义的?日常维持性的指标也需要进行管理,这些指标只要维持就好。很多指标都是相互关联和作用的,尤其是目前大多数公司的组织构造都是职能化的,过分的强调绩效指标的达成,极容易导致片面的追求指标结果而忽视过程的管理,很多时候,指标虽然达成了,可是公司的经营绩效并没有好转。本次课程将应用平衡记分卡的四维指标体系,将现有的指标分类为财务、顾客、内部流程、学习与成长四类关键指标(S-KPI)。

没有看到(或者是有的)为实现关键绩效指标(即现有分类中的主要指标)所提出的课题。为了实现公司的战略目标通常有三个管理方式,其一为Project方式,其二为KPI管理,其三为定期报告。指标本身没有意义,关键是控制和改进指标的方法和过程。本课程将针对公司的业务实际,通过参与学员的讨论,提出实现KPI的核心业务课题,并讲授课题的开展方式和课题的管理。


课程大纲:(根据客户需求和课前调研的实际情况,将有所变更)
一、绩效管理概论
1.目标管理(MBO)的历史和发展
2.绩效管理的适用对象和范围
3.绩效指标的主要形式与内容
4.绩效管理的基础活动
5.对目标管理与绩效考核的批评

二、战略地图与平衡计分卡

三、KPI的选定与管理
1.基本方针设定
2.经营条件分析
3.综合目标的设定与展开
4.绩效评估应用
5.目标管理卡
6.实习与讨论

四、改善对策的选定与实施
1.对策选定的程序
2.建立对策方案与选定实施对策
3.跨部门对策选定
4.选定对策的实施和管理

五、案例介绍:三星某公司的TPI模式(Total Productivity Innovation)
1.TPI概要
2.TPI成果发布
3.TPI日常管理
4.TPI工作开展案例

《目标与计划管理》培训目标

.结合公司的业务实际,以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。
.应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结。
.通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向。
.借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程。

《目标与计划管理》培训对象

生产、技术、质量部门负责人,绩效管理主管,革新活动负责人等关联人员

培训师介绍

曹晓峰

培训师介绍:曹晓峰
 精益生产顾问 六西格玛黑带
 中国质量协会高级会员
 清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
 西安交通大学管理学院特约讲师
 《中国商业评论》杂志撰稿人
 主要经历:
有10年以上的制造型企业工作经验,主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年,历任制造部门经理、经营革新部门高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新(工厂IE、Lean)等革新活动在企业内的实践,并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带,亲自完成了5个BB课题,其中一个课题实现财务效果500余万元,获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业5年以来,先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产(Lean Production)项目,作为项目负责人完成过多项生产线改善工作,使这些项目取得了生产能力提高,在库量缩减,废品率大幅度降低的效果。
 咨询和服务过的企业:
 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
 发表的文章有:
《精益,还是6西格玛?》、《6西格玛失败经验谈》、《用精益思想拉动企业改善进程》、《绩效考评之绩效何在?》、《六西格玛应用案例解析》、《TPM-企业强身之道》等。
服务过的客户有: 山东玲珑轮胎股份有限公司(Lean Sigma咨询、IE咨询)
 海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
 长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
 山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
 山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
 江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
 北京多元电气股份有限公司(Six Sigma 黑带培训)
 苏州阿尔斯通电器有限公司(Six Sigma 绿带培训)
 宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
 西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
 北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化 咨询项目)
 普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养)
 南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升 四期培训)
 美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
 诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
 安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
 一汽解放大连柴油机厂(TPM 培训)
 创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现 培训)
 锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
 青岛海尔集团(基础工业工程IE 培训)
 山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM 5期训练)
 富士康(天津)精密工业有限公司(Six Sigma 绿带培训+辅导)
 …………
点击查看曹晓峰的详细资料>>>>

《目标与计划管理》所属分类
《目标与计划管理》关键词
通用管理、
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