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毛泽东思想与企业经营

 

《毛泽东思想与企业经营》课程大纲

为什么学习本课程?
众所周知,中国共产党事业的成功就是“一靠路线、二靠纪律、三靠思想政治工作”,如果解放军没有政治委员制度和《军队政治思想工作基础》手册,解放军就不可能成为全世界最强大的军队。本课程的最大价值在于,通过对中国共产党多年来政治思想工作的回顾与梳理,一方面缅怀中国共产党的伟大与英明;另一方面,把中国共产党多年来思想工作的经验与教训结合企业管理与实践进行案例分析,指导企业通过恰当的思想政治工作提升组织凝聚力和执行力。

管理学的和谐定理认为:在组织内部,人际关系和谐的程度,与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。因此,当今组织需要强化思想工作去追求一种和谐状态,因为21世纪卓越组织赢得人们尊敬的法宝是“和谐”。和谐企业会把人的创造力和组织的创造力组合起来,以获得一个强而有力的系统结构;把许许多多个体的优势组合起来形成和谐团队,可以消除缺陷形成成千上万倍的增长效应;把全球每一个组织的优势组合起来,形成专业的及跨组织的和谐系统,这样就可以为客户创造出远远大于单独组织所能提供的价值。而思想工作是实现内部和外部和谐的必由之路和基本条件。


培训方式
1.专题演讲
2.案例讨论
3.互动问答


课程大纲
向毛主席和德鲁克学管理

引言 我党持续成功的奥秘
一靠路线
二靠纪律
三靠政治思想工作

第一节 一靠路线
一、彼得-德鲁克解读路线

二、什么是党的路线?

三、毛主席谈党的成功法宝
1、统一战线
2、武装斗争
3、党的建设

四、什么是中国特色社会主义?
1、毛泽东思想=马克思主义+中国实际。(革命依靠谁,革命为了谁)
2、邓小平理论=马克思主义+毛泽东思想+中国实际。(城市象欧洲,农村象非洲。)
3、中国共产党不同时期的主营业务及核心业务。

第二节 二靠纪律
一、人类律法和制度的起源

二、三大纪律八项注意

三、沃尔玛的全球市场纪律

四、联邦分权制的基本制度(德鲁克的组织模式)

第三节 三靠思想工作
一、三湾整编(德鲁克的组织思想)

二、军队政治工作基础

三、沟通是管理的浓缩

四、团队思想工作基本要领
结束语!

《毛泽东思想与企业经营》培训目标

1.通过对中国共产党的经验总结缅怀共产党的伟大与英明;
2.了解农村包围城市战略与根据地建设;
3.深刻了解农村包围城市战略对企业战略定位的借鉴意义;
4.掌握德鲁克大师成果经营以及由外而内的管理精髓;
5.明确共产党的纪律建设对企业管理的借鉴意义;
6.中国共产党思想工作的方法与技巧;
7.学会如何通过思想政治工作塑造组织的团队精神、凝聚力与执行力。

《毛泽东思想与企业经营》培训对象

本课程适合企业中高层以及行政、财务、技术、市场、生产部门的负责人,跨国公司分支机构的全体员工认真学习。

培训师介绍

张从忠

张从忠
现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。企业内训资历16年,EDP教学资历8年。现任麦肯锡公开课讲师,德鲁克课程讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学客座教授,中山大学兼职教授,四川大学兼职教授。
   在《毛泽东管理思想》研究方面有开创性的贡献,目前这一“红色管理”研究成果已经获得众多大型企业和中小企业管理者的认可。
   在企业高层培训方面,成功导入了麦肯锡战略目标管理课程《麦肯锡7s模型》,受到总经理们和董事长们的欢迎。
   在管理者技能培训方面,成功导入彼得·德鲁克经典课程《管理者的任务模型》,受到大型企业和中小企业的欢迎。
   1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。
主要作品:
《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。
【服务客户】
   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
服务过的客户有:   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
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《毛泽东思想与企业经营》关键词
企业战略、
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