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犹太商人对中小企业的启示

 

《犹太商人对中小企业的启示》课程大纲

为什么学习本课程?
为什么学习本课程?因为在我们的周围已经有太多企业正处于一个危险的十字路口,一条是绝路,而另一条是灭绝。本课程可以帮助管理者找到第三条使企业“欲火重生”的道路------和谐发展之路!
为什么学犹太商人?因为犹太人是创造财富的代名词,是名符其实的“世界第一商人”,其历经2000多年积累的商法可以帮助中国企业走出困境并且取得成功。为什么要运用德鲁克管理思想?因为在全世界懂得运用德鲁克思想的企业家中还没有出现失败者。


培训方式
1.专题演讲
2.案例讨论
3.互动问答


犹太课程大纲
课程引言: 生命中1/9
第一课:神秘的犹太民族

第一节:犹太印象

第二节:一本书的民族
一、精于算计
二、合作都是初交
三、犹太人财富根源

第三节:犹太人成功的十项法则
一、比起知识来,更重视智慧(驮书的骆驼、智慧是可以赚钱的知识)
二、在整个人生中坚持学习(在苦难的岁月里,犹太人必须他人更加优秀才能够活下去。犹太民族是终身学习的民族)
三、金钱可以被夺走,但是知识不会被夺走。(比尔-盖茨说:给我留下50名精英,我可以重建微软)
四、把逆境看作机遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
五、憎恶权威,不会成为权威。
六、比起金钱来,更重视时间。
七、笑。
八、倾听。
九、保持与其他人不同的立场。
十、从不需要本钱的事情开始做。

第二课:中小企业品牌建设思维
第一节:印记
一、珍珠王的传说
二、幼鹅的印记
三、互动
怎样治理行人闯红灯?怎样搞好小区卫生?
怎样发奖金?
怎样表扬员工?
四、“羊群效应”与星巴克咖啡
五、棘轮效应
六、把品牌做到心里

第二节:免费
一、“零”的震撼
二、免费为什么如此诱人?
三、免费看时尚杂志的建议
四、联通免费送手机
五、联想免费送打印机
六、柯达免费赠送生产技术
七、价值870土地白送联合国

第三节:78:22
一、穷也要站在富人堆里
二、提问:银行业的赢利模式?
三、提问:银行怎样赚女人的钱?
四、赚嘴巴的钱
五、提问:如何进行高价营销。
六、麦肯锡的关键资源分析
七、78:22领导力法则

第四节:价值
一、巴菲特解读企业三大价值
二、优秀企业的九个特征

第三课:用犹太思想指导中小企业
第一节:曲别针的魔球现象

第二节:战略投资游戏:第六罐可乐。

第三节:请根据企业实际情况排列以下资源的优先顺序,并且说明原因。

第四节:犹太人的经营哲学

第四课:什么是最高的商法
第一节:金钱法则

第二节:诚信法则

第三节:谈判法则
第四节:犹太人成功=他人金钱+他人智慧

《犹太商人对中小企业的启示》培训目标

可以帮助管理者找到第三条使企业“欲火重生”的道路------和谐发展之路!
可以帮助中国企业走出困境并且取得成功。为什么要运用德鲁克管理思想?因为在全世界懂得运用德鲁克思想的企业家中还没有出现失败者。

《犹太商人对中小企业的启示》培训对象

中小企业经营管理者及知识型创业者。

培训师介绍

张从忠

张从忠
现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。企业内训资历16年,EDP教学资历8年。现任麦肯锡公开课讲师,德鲁克课程讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学客座教授,中山大学兼职教授,四川大学兼职教授。
   在《毛泽东管理思想》研究方面有开创性的贡献,目前这一“红色管理”研究成果已经获得众多大型企业和中小企业管理者的认可。
   在企业高层培训方面,成功导入了麦肯锡战略目标管理课程《麦肯锡7s模型》,受到总经理们和董事长们的欢迎。
   在管理者技能培训方面,成功导入彼得·德鲁克经典课程《管理者的任务模型》,受到大型企业和中小企业的欢迎。
   1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。
主要作品:
《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。
【服务客户】
   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
服务过的客户有:   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
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