当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》胡红卫先生:如何打造高绩效的组织(总裁班) (课程编号:10011488)

如何打造高绩效的组织(总裁班)

 

《如何打造高绩效的组织(总裁班)》培训目标

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工
四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、
优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织
方面的成功经验。

《如何打造高绩效的组织(总裁班)》课程大纲

一、企业成长的组织瓶颈

企业成长之道——组织与业务协同发展
企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
组织的四要素模型
(1)组织的“大脑”——领导

(2)组织的“骨架”——结构

(3)组织的“血管和神经”——流程

(4)组织的“细胞”——员工

案例分析:企业组织成长的典型问题分析
领导层面的典型问题
结构层面的典型问题
流程层面的典型问题
员工层面的典型问题

二、、 组织发展模式

以组织成长推动业务成长
制定创造客户价值的业务模式
组织能力组合管理
组织开发矩阵
企业在不同阶段的业务发展策略
企业在不同阶段的组织发展策略
案例分析:华为公司的组织发展模式

三、 打造高绩效的领导力

确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论:公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论:公司的管理原则
打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析:G公司通信的领导力发展

四、 打造高绩效的组织结构

选择合适的组织结构模式
建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
建立职业化的岗位平台
从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
案例分析:S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

五、 打造高绩效的流程

设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
案例分析:F公司研发组织及流程优化

六、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

构建动力机制
建立人力资源管理系统
案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
落实人力资源管理责任,提升管理者技能
通过原则和制度使核心价值观落地
中高层管理者弘扬企业文化
案例分析:M公司企业文化建设


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2) 组团3人及以上享受75折优惠,即4000元/3人,每班限30人左右参加,先报先得!

培训师介绍

胡红卫先生

• 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
• 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长
• 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 原华为公司副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
经验:十二年企业管理经验及七年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
专长:战略管理、研发管理、人力资源管理、组织及流程管理。
项目实践:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询七年来,成功主持了迈瑞医疗电子、上海贝尔、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、暨南大学等知名高校提供MBA/EMBA课程教学。

《如何打造高绩效的组织(总裁班)》培训对象

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

《如何打造高绩效的组织(总裁班)》所属分类
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