当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》豆世红先生 副总经理、咨询总监、资深顾问:任职资格管理与员工加速成长——强化资格管理,加速员工成长,提升组织能力 (课程编号:10011487)

任职资格管理与员工加速成长——强化资格管理,加速员工成长,提升组织能力

 

培训目标

通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法,和认证方法。
通过培训,掌握如何建立员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容,
通过培训,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
通过培训,掌握业界领先企业在人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
通过培训,掌握企业如何根据员工任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
通过培训,掌握企业如何通过任职资格管理,有效积累业务方面的成功经验,并在组织内有效传播,快速提升组织能力的有效机制。

课程大纲

一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理

人力资源管理的战略层次——任职资格管理

国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等

企业任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格

任职资格管理是对员工的使命管理

任职资格管理推动员工加速成长——规划与配置、职业发展、领导力发展、知识管理

案例:任职资格管理的成功典范——HW模式


二、 能力标准与认证方法

知识、技能标准与测评方法

素质模型的建立方法

行为事件访谈法——BEI

案例: 研发人员素质模型


三、 行为标准与认证方法

行为标准的特点

行为标准的两个方面——工作行为与职业素养

行为标准的认证方法——取证、观察、证词

案例: 营销人员行为认证


四、 贡献标准与认证方法

贡献是获得资格的重要条件

贡献的三个方面——价值、革新、知识

贡献的认证——述职

案例: 微软管理层述职制度分析


五、 基于任职资格的员工职业发展管理体系

建立员工职业发展通道——双重晋升机制

员工职业发展管理体系

中长期激励机制

案例:股权激励机制

六、 基于任职资格的人力资源规划与配置管理体系

人力资源有效规划

人力资源及时配置

人力资源准确调配

案例:企业网事业部组织规划


七、 基于任职资格的领导力发展管理体系

组织气氛——领导力指数

管理者素质与动机

领导力发展管理体系

案例:研发项目经理资源池


八、 基于任职资格的知识管理体系

通过知识管理提升组织能力

企业知识的及时提炼

企业知识的有效传播

案例:客户接待流程



优惠条件:
1) 同家企业累计2人或以上报名,享受9.5折优惠
2) 凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户(以银行转帐凭证日期为准)享受9.5折优惠
3)凡参加者获赠思捷达2006年全年管理文集一套

培训师介绍

豆世红先生 副总经理、咨询总监、资深顾问

作为管理专家,豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职,担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;在思捷达担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目目。

曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱帮电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。

培训对象

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

所属分类
关键词
《任职资格管理与员工加速成长——强化资格管理,加速员工成长,提升组织能力》公开课需求表
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