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胡八一博士:主讲 如何规范高管经理人的责权利

 

培训目标

深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点;
? 了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控;
? 深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例;
? 掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。

课程大纲

老板:不是不想放权,实在是不敢放,也不知道如何有效放权——企业越大,老板越累!
高管:很想有所作为,却总在混沌中无奈:职责不清、职权有限——巧妇难为无米之炊!
企业高管责权利如何界定?
放权的同时,如何有效管控?
著名人力资源管理专家、胡八一博士为企业决策者界定高管的责权利并有效管控支招!

课程精要
??关注国内外企业高管管理模式;分析国内企业高管管理常见的弊病;从企业战略入手,根植高管“责、权、利”,探究现代企业高管管理有效模式;
??基于二十年的实践积累与理论研究,把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统的总结和梳理,为您呈现一套经营策略下企业高管责权利操作的实战方略;
? 分析多个行业的实际案例(生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业),开阔思路、提供借鉴。

课程大纲
1.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多?
◆ 成功案例分享与原因分析;
◆ 失败案例分享与原因分析;
◆ 演练:《万能原因分析工具》推荐,让你轻松得出结论
2.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人?
◆ 八卦思维方法得出的结论
◆ 佛家思维方法得出的结论
◆ 儒家思维方法得出的结论
◆ 现代企业理论得出的结论
◆ 演练:思维方法推荐,对照你的企业得出结论
3.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度
◆ 内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?
◆ 外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?
◆ 匹配或互补分析:他能与你合得来吗?
◆ 需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?
◆ 动机分析:他为什么要来?
◆ 演练:老板,对照一下你和他,然后得出结论
4.未引进或提拔前,老板应该准备些什么?
◆ 心理准备
◆ 预算准备
◆ 制度准备
◆ 退出准备
◆ 演练:老板,你准备好了吗?
5.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任?
? 主要职责描述与案例
? 次要职责描述与案例
? 演练:你的高管职责还有空白或重叠之处吗?
6.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标?
? 战略性指标的确立与考核
? 经营性指标的确立与考核
? 演练:你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?
7.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限?
? 如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
? 人事权的原则与权限案例
? 财务权的原则与权限案例
? 业务权的原则与权限案例
? 信息权的原则与权限案例
? 用人要疑,疑人要用
? 演练:如何做到充分授权却又监控到位
8.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励?
? 优秀的职业经理人不是成本,而是利润
? 年薪、福利设计
? 与业绩目标关联的资金设计
? 金手拷:股权激励
? 演练:老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?
9.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果?
? 如何合法拟订竞业限制条款
? 如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
? 如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
? 演练:老板,你是在培养合作伙伴还是竞争对手?

培训师介绍

胡八一

胡八一
曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监
●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》等媒体特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀 人力资源专家
●中国人力资源协会特邀专家
●已成功指导国内500多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源各类管理培训2000余场次。

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监等

所属分类
关键词
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