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Action & Golf——中坚管理

 

《Action & Golf——中坚管理》培训目标

1、强化自身管理角色,加强管理职责与管理贡献关系的认知。
2、通过能力评估反馈自身管理现状,发现当前管理工作中的优势与短板。
3、掌握处理日常各种管理难题的能力,有效运用沟通、授权、激励、教练与辅导。
4、促进管理人员在实际工作中不断优化管理行为,提高团队工作绩效的能力。
5、发展领导团队与建设高效能团队的能力,满足公司发展及变革的需要。

《Action & Golf——中坚管理》课程大纲

飞机还差10分钟就要停止检票了,如何以最快的速度换取登机牌并通过安检?
……
本部门正在开会准备一个新的市场促销方案,大家却出现了针锋相对的意见分歧,吵得不可开交,如何引导会议方向并保证执行效果?
……
公司年度目标和主要考核指标都已经下来了,可最近下属们却向你抱怨说他们实在是有点“力不从心”,如何带领团队如质如量地完成工作目标?
……
竞争对手正在策反你的一家企业大客户,可我司在产品方案及服务增值上,并无明显优势,如何快速签下该客户并建立长期客户关系?
……
在您每天日常的各种工作情境中,在您生活的每一分钟里,您都在自觉不自觉地――依持自己的价值观、思维方式、行为习惯、岗位职能等等,做着各种自认为“最为有利、最为明智”的行动抉择!可如何以最少的投入、最低的风险,采取“最佳的行动”,以取得 “最好的收益”呢?

一切的结果,都来自于你特定的行为。
那如何通过训练有素的行为,高效地达成你的工作目标呢?
「四个魔法球」实战系列――工作行为训练的最佳化解决方案!

飞机还差10分钟就要停止检票了,如何以最快的速度换取登机牌并通过安检?
……
本部门正在开会准备一个新的市场促销方案,大家却出现了针锋相对的意见分歧,吵得不可开交,如何引导会议方向并保证执行效果?
……
公司年度目标和主要考核指标都已经下来了,可最近下属们却向你抱怨说他们实在是有点“力不从心”,如何带领团队如质如量地完成工作目标?
……
竞争对手正在策反你的一家企业大客户,可我司在产品方案及服务增值上,并无明显优势,如何快速签下该客户并建立长期客户关系?
……
在您每天日常的各种工作情境中,在您生活的每一分钟里,您都在自觉不自觉地――依持自己的价值观、思维方式、行为习惯、岗位职能等等,做着各种自认为“最为有利、最为明智”的行动抉择!可如何以最少的投入、最低的风险,采取“最佳的行动”,以取得 “最好的收益”呢?

行动高尔夫实战系列「四个魔法球」三大课题,带给您豁然开朗的精彩体验之旅!
《中坚管理的四个魔法球》
-如何做出高效精准的管理行为?
-适合中基层管理人员参加,收获“轻松管理、倍增效能”的能力提升精粹!

《高效团队的四个魔法球》
-如何构建和谐高效的团队行为?
-适合团队主管及其成员参加,收获“融合团队、沟通协调”的能力提升精粹!

《客户行销的四个魔法球》
-如何做出持续成交的行销行为?
-适合客户经理及服务人员参加,收获“价值创新、持续成交”的能力提升精粹!

【参训建议】
约30人形成独立的5个学习小组,每组约6人,进行深度的行为优化实战体验。


【内容要点】
1、管理的动态发展关系。
2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。
3、营造高效工作氛围,发挥团队整体效能,有效地进行目标管理。
4、使员工保持高效能的工作状态,避免用人误区及长期考察和检视部属。
5、建立有效的绩效管理机制,促进团队合作并有效解决冲突。
6、采取效果明显的激励措施,轻松进行授权。
7、培育部属能力,掌握教练与辅导技术。
8、提供问题解决能力,培养创新意识。
9、提高执行能力,发挥时间效用,通过各种会议形式解决实际工作问题。
10、建立优才管理机制,保留团队中的优秀人才、核心骨干。
11、督导问题员工,促动其绩效根本改善及适当淘汰。
12、构建管理胜任素质模型,优化各成员的工作行为表现。

【Mini-case实战案例话题清单】

主题1:如何有效地落实执行公司目标 ?
1.1 目标的落实 1.2 处理新困难 1.3 渐入佳境时


主题2:如何运用好组织绩效管理机制 ?
2.1 绩效的本质 2.2 不满的处理 2.3 客观的判定


主题3:如何恰当地解决工作中的难题 ?
3.1 可能的挑战 3.2 严重的延误 3.3 教练的角色


主题4:如何培育部属人员及督导后进?
4.1 热衷去参训 4.2 浑浑混日子 4.3 督导的行动


主题5:如何导出颇有成效的沟通结果 ?
5.1 姗姗来迟了 5.2 沉默的意见 5.3 提议的表决


主题6:如何保证组织制度的有效实施 ?
6.1 特别的请求 6.2 骑虎已难下 6.3 信用的危机


主题7:如何激励员工发挥出巨大潜能 ?
7.1 赞赏的行为 7.2 改善的促动 7.3 负向的激励


主题8:如何通过授权来达成你的期望 ?
8.1 授权的障碍 8.2 临阵来退缩 8.3 担忧的解除


主题9:如何提供发展机会及挽留骨干 ?
9.1 升迁起风波 9.2 计划泡汤了 9.3 最后的赢家

培训师介绍

冯简

被无数客户赞誉为“寓教于实战、寓学于享受”的一流培训专家
Action & Golf四个魔法球系列产品(培训/咨询/软件)版权拥有与团队创始人

客户满意度持续100%纪录保持人,同类课题客户指定续签率纪录保持人
摩托罗拉MOTOROLA全球认证讲师,AITA美国国际训练协会认证讲师
中国移动、中国电信、中兴通讯、富士康等大型企业指定导师
曾全职担任12年大型上市龙头企业集团总部高级经理、总监、主管等职位
现任多家知名咨询机构资深顾问,深圳某科技企业合伙人
工科学士、新闻传播学硕士、EMBA

冯简老师曾为上千家国内外著名企业(含世界500强)提供辅导专案服务:

工信部江苏省通信管理局、中国移动集团公司、广东移动、河南移动、重庆移动、黑龙江移动、云南移动、江西移动、山西移动、辽宁移动、河北移动、浙江移动、安徽移动、湖南移动、新疆移动、广东铁通、河北铁通、某海外移动运营商等……

广东电信研究院、江苏省电信及地市公司、江西电信、福建电信地市公司、广东电信、广西电信、上海电信、深圳电信、湖北电信、湖北省电信传输局、天津电信、重庆电信、云南电信、新疆电信、天津网通、山东网通、上海网通、河南网通、四川省联通及地市公司等……

中兴通讯海外营销、中兴特种设备公司、深圳瓦尔雷斯科技开发、联合证券、世纪证券、长城基金、美克投资、北车集团、四方车辆研究所、完美时空网络科技、中青宝网、成都飞鱼星科技、深圳鸿兆科技、香港硕欣科技、易网通旅行、天源迪科信息技术、九州电器集团、富士康科技集团、百仕达地产、金地地产、华强物业、南方都市报、万华节能、南方电网、国家电网、新疆电力、新疆高新开发区、成都高新开发区、东莞产业联盟、中国石油、中国石化、焦煤集团、中国邮政、麦趣尔集团、部分院校MBA公开客座课程等……

好评不断、屡屡续约,平均每周以2家培训客户的速度持续递增中……

《Action & Golf——中坚管理》培训对象

各部门中坚管理人员,及各层级的储备干部。
团队负责人,及特定项目负责人。
已经学习过或较好地掌握了基本管理技能的人士。您!

《Action & Golf——中坚管理》所属分类
《Action & Golf——中坚管理》关键词
通用管理、
《Action & Golf——中坚管理》公开课需求表
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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