当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》廖立新:《中小企业360°利润快速倍增》总裁特训营 (课程编号:100114851)

《中小企业360°利润快速倍增》总裁特训营

 

培训目标

您将立即拥有:历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的360度利润快速倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!
您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!
您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!
您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!!

课程大纲

首席利润官(CPO) 国际俱乐部隆重推出,中国唯一一门可以量化培训投资回报的实战课程;为经济衰退时期的中国企业专门设计的,帮助企业逆势快速增长的操作系统!

课程背景
经济危机,正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!
高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!
而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?
为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?
在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?
智者认为:对待危机是心态和信念问题,不是市场机会和能力问题!危机危机,危险中孕育机会!危机时期,正是企业自我表现反省,回归正途,重建企业价值观,重构企业赢利模式,建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会!
一项研究说明,中国80%企业,在现有资源规模上,有提升3-5倍甚至更多的利润空间!

您知道自己的企业有多大利润提升空间吗?您知道自己的企业在流血吗?该赚的利润没有赚,就是损失,就是流血!很多企业一年造成的利润流失,相当白干了三年?
没有利润一切都是空谈!
您想立即改变企业流血的经营现状吗?您想低成本、低风险在3-6个月内实现1-5倍利润的快速倍增吗?请立即报名参加11月7-9日《企业360度利润快速倍增》总裁特训营,也许这是您今生做的最正确投资之一!
郑重承诺:第一天课程结束后,不满意全额退款!!!

主要课程内容
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
1).企业利润的过去,现在和未来 2).企业持续发展的三大关键事项:利润、战略和文化
3).盈利模式转变:从简单规模扩张转向价值增长4).案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长
二、发现利润的奥妙

1).利润定义和利润等式 2). 利润类型 和利润结构 3). 利润最大化:边际利润最大化 4).高利润原则 5).企业盈利五模式和亏损五类型 6). 案例分析 :思科如何扭亏为盈
三.获取利润的四大杠杆和利润地图
1.提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
1).四大利润杠杆 2).利润地图
2.360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
1)利润管理金字塔 2)360度利润快速倍增模式 3) 利润全流程管理十步法
第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
1.从财务报表看企业盈利能力和经营质量
1)偿债能力 2)运营能力 3)盈利能力
2.读懂三张财务报表
1)资产负债表 2)损益表 3)现金量表 4)报表案例分析:以学员企业为案例做分析
3.企业利润管理诊断
1)利润管理问卷调研 2)利润管理快速诊断
二.利润提升规划
1.利润目标制定
1)分析利润提升潜力和机会 2)确定年度利润目标
3) 经营计划和预算管理 4)案例分析
2.营销价值管理
A.正确定价
1).定价是事关企业盈亏的大事 2).如何正确定价
3).提高价格的三大策略 4).案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
B.有效提升产品利润和销量
1).如何优化产品的利润贡献 2).有效提升产品销售量
C,客户价值管理和利润提升
1).客户金字塔和客户的终身价值 2).提高客户投资回报 3).案例分析
3.变动成本降低及采购成本优化
1).变动成本构成 2).采购成本构成 3).采购成本降低的三个层面
4).供应商开发和整合 5).采购政策调整 6).物流费用降低
7).案例分析: 5%采购成本是如何降低的
4.固定成本降低
1).管理费用降低 2)、财务费用降低 3)、销售费用降低 4).案例分析
三.利润管理
1).全员利润管理 2).建立内部化的利润中心
3).以利润作为考核和分配基础 4).案例分析:9倍利润提升是如何炼就的
客户见证

◆“廖老师利润倍增的前瞻理念,多样实战的方法和工具,在浔兴股份产生了震撼,掀起了利润倍增风暴,几个月下来,真的是利润倍增!”(09年4月应用两月后提升利润40%,数据可上股票网查询:浔兴股份(002098)) —中国拉链大王-福建浔兴股份 吴乐进 总裁

◆“企业从03年的年销售才3000万,到今年预计超过7个亿,廖老师也伴随我们同步走过六年,他给我们提供了十多次培训,好几个项目的咨询,让我们真正感受到智慧的创富力量。”
——广东大华农股份公司 陈瑞爱 董事长
◆“从2000年参加培训认识廖老师,企业年销售才几千万,9年过去了,我的企业销售增长10多倍,这其中有廖老师多年来一直辅导的贡献!”—上海绿业元农业科技范国防 董事长
◆“廖老师的利润倍增顾问服务,帮我们公司利润率提升了3倍。” -广东华扬复混肥厂 冯肇梅 财务经理

◆“廖老师讲授的方法真管用,不仅仅对企业帮助大,对自己的理财也很有用”
— 广东地中海科技 杨宝顺 总经理
◆“廖老师讲的方法,回去就可以用,有机会要请廖老师到公司做咨询!”
—广东松发陶瓷 李吉华 副总
◆“廖老师课程一个字:好!以后无论廖老师讲什么课,只要没听过我都要参加!”
—北京嘉冠科技 宋丽莹 总经理
◆“廖老师课程很精彩,招招见血,式式有效!”—海南浩伦农业科技 欧一诚 副总
◆“以前经营理念有很多误区,听廖老师的课茅塞顿开,如提壶灌顶!”——珠海固得设备公司 陶良玮 副总
如果只能听一门课,那就是利润倍增!

培训师介绍

廖立新

全球华人利润倍增权威,著名培训大师,360度利润快速倍增模式创始人,首席利润官概念缔造者,中国利润倍增第一人,红邦国际顾问机构首席专家,影响中国咨询业的风云人物,北京大学、清华大学、上海交大、中山大学多家著名大学特聘专家,十八年的企业管理及咨询培训经验,对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验,多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助数十家中小企业成功提升利润1-5倍!曾培训或咨询过的客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的电器、华侨城集团,鲁西化工,浔兴股份,奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团等大型企业。

培训对象

限企业董事长、总裁、副总裁,营销总监、财务总监,采购总监,营运总监等高管人员

所属分类
关键词
《《中小企业360°利润快速倍增》总裁特训营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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