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NLP教练管理沟通研习会

 

《NLP教练管理沟通研习会》课程大纲

“我只想做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!”
--------美国 GE公司前CEO:杰克.韦尔奇

您可能在主观和经理被称为老板的公司工作过。在这里主管和经理被称为教练,他们通过培训来帮助您,解决工作中遇到的困难。
-------- 沃尔玛集团中国总公司


NLP教练技术诞生于19世纪90年代的美国。
NLP教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

学习内容:
▲亲和关系
▲3R聆听技巧
▲教练基本观察技巧
▲有效教练的10大前提假设
▲目标的ABCD法则
▲四步教练技巧
▲教练管理的特色
▲巧妙回应对方的技巧
▲教练的发问技巧
▲教练的基本步骤
▲教练的强有力问题
▲人际类型的判断与应对

《NLP教练管理沟通研习会》培训目标

通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

《NLP教练管理沟通研习会》培训对象

企业中高层管理者及领导者

培训师介绍

袁立君

袁立君
袁立君,国际执行师协会(ABNLP)执行师;国际时间线
治疗师协会(TLTA)授证治疗师;国际ICF协会专业教练;
积极身心疗法授证导师;实力派资深个人成长领域内的训
练师,亦是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课
程的专家。长期的积极学习与成长,和对其专业的热衷与
运用,加上对日常生活及工作的细致观察与领悟,使其成
为活出NLP精神的培训师。


曾在多家企业担任高级管理工作。自1998年以来举办演讲及训练近千场 。在潜能激发,人际沟通,教练管理技术,情绪管理及行销等领域具有丰富的经验。培训幽默风趣,标本兼顾;题材新颖独到,案例精彩生动。由点到面,循序渐进,在当今生活和工作压力极大的社会氛围里,犹如涓涓溪流般荡涤着人们疲惫的心灵,在学员聆听参与的同时充满着艺术般的享受,帮助数以千计的人深层次斩断心灵的束缚,重获成功快乐的不息动力。
服务过的客户有:曾服务于美商尚赫,安泰国际,森林企业 ,晋亿实业,山东铝业,阳光科技,狮王陶瓷,美商康宝莱,裕华地产,齐鲁石化,鲁中晨报 ,贵族美业,中国联通淄博分公司,青岛建工学院,韩国伊梦思,太平洋保险,…….
点击查看袁立君的详细资料>>>>

《NLP教练管理沟通研习会》所属分类
《NLP教练管理沟通研习会》关键词
NLP、商业心理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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