当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨子:“目标管理”培训方案 (课程编号:100114827)

“目标管理”培训方案

 

《“目标管理”培训方案》课程大纲

培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%

一、什么是目标管理
1、目标管理的六大特征
2、目标管理的好处
3、目标管理——中层经理的怀疑
4、目标管理——中层经理的苦恼

二、如何得到一个好目标
1、起点的错误:没有一个好目标
2、SMART原则
3、好目标的特征
4、设定目标的七个步骤

三、与上司制定目标
1、制定目标——对上司的分析
2、制定目标——对中层经理的分析
3、目标对话

四、与下属制定目标
1、中层经理制定下属目标时常见的错误
2、来自下属的阻力有哪些
3、解决下属阻力的方法
4、建立下属目标的步骤

五、从目标到计划
1、计划的好处
2、制定计划的基本要点
3、制定计划常见的错误

六、工作追踪
1、工作追踪的5个原则
2、如何进行工作追踪
3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4、如何克服下属对工作追踪的抵制

《“目标管理”培训方案》培训目标

提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解

帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在

《“目标管理”培训方案》培训对象

企业的管理人员、主管、部门经理

培训师介绍

杨子

杨子
专业经历:
      荣膺“2007中国十大 员工职业化专家 ” 称号
      “2009年荣获全球500强华人讲师”称号
      2010上海世博会联合国千年发展目标公益主题活动礼仪总监
      2010凤凰卫视中华小姐环球大赛特聘导师
      2012国际空姐推介大赛特聘首席顾问专家
      国家二级心理咨询师
      十四年专职客户服务、行为礼仪规范培训导师
      五年匈牙利德布勒森文化产业集团商业行为总监
      北京广播学院播音表演专业毕业
      清华大学国家CIMS培训中心特约讲师
      华南理工大学特约讲师
      美国领导特质分析PDP专业咨询
主讲课程:《女性魅力》 《商务礼仪》
      《优质客户服务》 《商务魅力提升》
      《电话礼仪》 《有效的沟通技巧》
      《一线员工服务技巧训练》 《时间/压力管理》
      《员工职业化培训》 《中层领导管理技能提升》
      《自我管理》 《行政文秘职业化》
课程特点:培训风格风趣、幽默、活泼,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,激励式的教学方法,并配有大量案例,所授课程广受企业界的好评。
部分客户:中海油、中石化、中国海关信息中心、奔驰汽车、宝马汽车、Volvo汽车、比亚迪、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、招商银行、北京银行、民生银行、民生证券、招商证券、广发证券、万科地产、上海爱家、中国国际航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移动、广东移动、广西移动、内蒙古移动、南京电信、中国联通、中兴通讯、中国惠普、联想集团、华为集团、美的集团、美的商学院、三星高新电机、步步高电子、中国互联网、特步(中国)、中国大饭店、香格里拉酒店、中央电视台梅地亚中心、中国人寿保险、南方李锦记、蒙牛集团、长江商学院、上海交大、西安交大等……
服务过的客户有:中海油、中石化、中国海关信息中心、奔驰汽车、宝马汽车、Volvo汽车、比亚迪、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、招商银行、北京银行、民生银行、民生证券、招商证券、广发证券、万科地产、上海爱家、中国国际航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移动、广东移动、广西移动、内蒙古移动、南京电信、中国联通、中兴通讯、中国惠普、联想集团、华为集团、美的集团、美的商学院、三星高新电机、步步高电子、中国互联网、特步(中国)、中国大饭店、香格里拉酒店、中央电视台梅地亚中心、中国人寿保险、南方李锦记、蒙牛集团、长江商学院、上海交大、西安交大等……
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《“目标管理”培训方案》所属分类
《“目标管理”培训方案》关键词
通用管理、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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