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企业并购后的业务与人员整合策略

 

《企业并购后的业务与人员整合策略》课程大纲

企业并购后的业务与人员整合策略》课程简介:
19世纪至今,西方国家掀起的五次企业并购浪潮,加速了跨国集团规模化和全球化发展的步伐,一些企业以此占有了大量稀缺资源或取得了行业竞争垄断地位。随着中国经济的发展和企业资本运营能力的提高,兼并和收购作为企业扩张的最高形式,被越来越多的国内企业所频繁采用,甚至在一些行业中形成了企业并购浪潮,例如国美并购永乐、联想并购IBM PC业务、海信并购科龙电器、资源型企业的相互并购等。资产的置换、债务的重组、股权的变更……在并购协同效应预期的吸引下,企业一路高歌猛进。遗憾的是,许多企业在兼并收购后,未能获得预期的协同效应和财务回报,反而出现持续的经营绩效下降的现象,企业并购失败率高居75%以上。究其原因,其中关键问题之一就是由于参与并购的企业没有重视或没有能够实现并购双方在经营战略、资源、文化和人事等方面的有效整合。管理大师彼得德鲁克在《管理的前沿》一书中曾提出:“公司收购不仅仅是一项财务活动,只有在资源整合上取得成功,才是一个成功的收购;否则仅在财务上的合并,将导致业务和财务上的双重失败。”在全球范围内的并购失败案例中,80%以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。由此可见,并购后的企业是否能进行有效整合与企业竞争力是否真正增强,与并购财务操作一样决定了企业并购是否成功。


本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例,从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略,以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法,重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决途径。以上课程内容操作性和实用性强,可供企业直接应用到工作实践中。


《企业并购后的业务与人员整合策略》课程大纲:
一、战略整合
1.总体战略规划
2.业务战略规划
3.战略实施计划与执行
4.战略变革管理

二、资产财务重组
1.企业多元化的陷阱
2.并购后企业的业务归核
3.企业资产重组
4.企业债务重组
5.财务管理体系重组

三、组织机构整合
1.企业并购与组织变革
2.目标企业组织调查
3.组织分析与部门设计
4.并购后企业组织结构形式
5.中国企业“三权分立“管理模式

四、业务流程重组
1.流程重构与并购后的不稳定性
2.核心业务流程确立与问题流程诊断
3.业务流程重构原则与方法
4.业务流程再造实施实施步骤

五、人力资源整合
1.进行人力资源尽职调查
2.制定人员整合薪酬福利策略
3.领导者的选定
4.职能重叠的处理
5.制定与员工交流的策略
6.制定员工留用政策

六、企业文化重塑
1.并购产生的文化冲突及其影响
2.包容并且尊重差异
3.罗列整合双方文化
4.企业文化重塑实施步骤

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《企业并购后的业务与人员整合策略》培训目标

本课程能够有效帮助企业提高并购后的整合效率和预期的协同效应,避免因并购整合不力而产生的并购失败风险,实现企业并购投资绩效和财务收益,从而保障企业的快速发展。

《企业并购后的业务与人员整合策略》培训对象

各类企业董事长、总经理、投资管理部和、战略规划部、财务部和人力资源部等相关职能部门负责人和研究人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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《企业并购后的业务与人员整合策略》所属分类
《企业并购后的业务与人员整合策略》关键词
人力资源、
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