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煤炭企业经营管理实践与创新

 

《煤炭企业经营管理实践与创新》课程大纲

《煤炭企业经营管理实践与创新》课程介绍:
目前,煤炭在我国一次性能源结构中处于战略主导地位,并且在未来几十年仍将是支持国民经济发展的主要能源,具有不可替代性。据《中国可持续能源发展战略》研究报告显示,到2010年煤炭在一次性能源的生产和消费中将占60%左右,到2050年煤炭所占比例仍将高达50%以上。与煤炭产业重要的战略地位形成鲜明差距的是我国煤炭企业管理模式、管理水平的落后,煤炭企业的竞争力大大低于国际上先进的煤炭企业。尤其是在目前国家大力推进煤炭行业产业结构调整的背景下,煤炭企业管理水平的提升和管理创新已成为煤炭企业健康、高速发展的瓶颈因素之一。
进入“十一五”以来,在推动煤炭工业资源整合、大型煤炭集团建设、循环经济和可持续发展战略等产业结构调整政策的引导下,煤炭开采行业向集约化、规模化、相关一体化方向发展,通过资源整合、资产重组和并购,大中型煤炭集团将逐渐成为产业发展的主导力量。煤业集团规模扩张、跨地域资源开发、相关多元化产业经营以及参与国际资源竞争,对企业的治理机制、战略选择、产业定位、运营管理等都提出新的要求。而煤炭企业长期形成的管理粗放、管理人才匮乏,使煤炭企业亟待进行管理理念的提升和管理方法的创新。但是,无论是管理理论界还是实践界都缺乏对煤企管理的系统研究和总结。尽管一些大型煤炭集团通过不断探索和实践,取得了一些成功的管理经验,但因缺乏理论的提炼和系统的总结,未能使这些经验得以广泛地传播和不断地提升。


《煤炭企业经营管理实践与创新》课程基于煤炭产业的未来发展趋势、我国煤炭企业管理的热点问题和现代煤炭企业管理的新特征,按照“系统、实用、实效、可操作、创新”的原则,通过对大量来自于各类煤炭企业实践的成败案例的深刻剖析和理论提炼,从战略管理、资本运营、体制改革、集团管控、运营管理等方面系统介绍了煤炭企业管理的成功方法,并从战略创新、管理理念创新、管理实践创新和管理变革操作等方面提出了现代煤炭企业的新理念和新模式。

《煤炭企业经营管理实践与创新》培训目标

本课程内容贴近煤炭企业关键问题,管理方法具有很强的操作性,能够有效地帮助煤炭企业中高层管理者提升对企业管理的系统思考和创新能力,管理方法的实施能够极大地提高煤炭企业的管理水平和市场竞争力。

《煤炭企业经营管理实践与创新》培训对象

煤炭企业(包括煤炭开采、洗选、焦化、煤化工)董事长、总经理、矿长、副矿长、各部门负责人等高中层管理人员,以及战略规划、企业管理等相关岗位的工作人员;政府主管煤炭行业的相关部门干部。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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《煤炭企业经营管理实践与创新》所属分类
《煤炭企业经营管理实践与创新》关键词
通用管理、
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