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赢在执行

 

《赢在执行》课程大纲

《赢在执行》课程简介:
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。在经济发展全球化、市场竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅仅是战略的竞争、市场和资源的竞争,更是企业战略执行能力的竞争,战略执行力是影响企业的兴衰成败的关键因素之一。近年来,不论是大型跨国集团还是小型家族企业,不论是国有企业还是民营企业,都纷纷将执行力建设纳入日常管理计划当中,甚至提升到战略层面。对不同的具体企业来说,影响员工工作执行力的因素不同,需要根据企业的自身情况综合治理。提升员工工作执行力的一般途径包括:转变机制、组织结构调整、明确责权体系、业务流程再造、执行文化建设、建立有利于执行的绩效激励机制、执行技能训练……等。其中,员工执行力理念和技能培训是企业执行力建设的重要途径之一。

本课程在认真分析影响各类企业员工工作执行力的主要因素和根本原因的基础上,采用大量来自企业实践的员工执行力案例,简述了员工执行力对企业实现战略目标和行动计划的重要性,详细讨论了企业员工应如何建立“承担责任、干好当下、积极主动、关注细节、追求质量、重在落实”的健康心态,如何积极培养自身的领悟力、判断力、计划力、服从力、组织力、创新力和学习力等工作执行所需的能力,如何建立“没有借口、立即行动、团队合作、目标导向、重视过程”的执行力文化,以此促进企业各级管理者和员工正确理解企业战略规划,明确部门职能和本职岗位的职责,建立有利于提升自身工作执行力的健康心态、职业素质,提高贯彻执行各项工作的效率和工作质量。

《赢在执行》课程大纲:
一、突破心智——改变生活从改变思想开始

二、企业执行力概述
1.大国崛起的启示——赢在执行
2.战略执行力是企业生存的保障
3.战略执行力的基础是员工执行力
4.自我执行力建设的途径
5.执行力不高的三种人

三、建立工作执行的健康心态
1. 健康的心态决定幸福的生活
2. 健康的心态决定工作能力
3. 员工必备的健康心态类型
4. 员工必备的健康心态之一:承担责任
5. 员工必备的健康心态之二:干好当下
7. 员工必备的健康心态之三:关注细节
8. 员工必备的健康心态之四:追求质量
9. 员工必备的健康心态之五:重在落实

四、培养工作执行的必备能力
1.执行的必备能力之一:领悟力
2.执行的必备能力之二:判断力
3.执行的必备能力之三:计划力
4.执行的必备能力之四:服从力
5.执行的必备能力之五:创新力
6.执行的必备能力之六:评估力
7.执行的必备能力之七:调整力
8.执行的必备能力之八:学习力

五、构建良好的执行文化
1.执行文化之一:没有借口
2.执行文化之二:立即行动
3.执行文化之三:感恩的心
4.执行文化之四:团队合作
5.执行文化之五:目标导向
6.执行文化之六:重视过程

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《赢在执行》培训目标

能够帮助企业培育执行文化,强化执行意识,提高工作执行素质,改进工作执行方式,进而实现工作执行力的有效提升,保障企业战略目标的实现。

《赢在执行》培训对象

企业各级管理人员和员工。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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人力资源、
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