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企业集团战略规划与实施创新

 

《企业集团战略规划与实施创新》课程大纲

《企业集团战略规划与实施创新》课程简介:
在世界政治经济局势、国内宏观经济政策和全球范围内的行业竞争环境变化莫测的背景下,不同产业之间此消彼长、非人力所能驾驭,使企业的兴衰存亡似乎只在瞬息之间。回顾中国改革开放三十年来曾名噪一时的百强企业,大部分都已风光不再,一些企业销声匿迹,一些企业还在勉强维持,取而代之的是一些进入新的运营模式或新兴产业中的新贵企业。那些黯然退出或大势已去的企业,导致其结局的原因很多,其中很多是因为在企业成长的过程中未能建立核心业务,导致资源耗竭;有些是未能根据未来发展的需要而尽早建立自身的核心竞争能力;有些是忽视了外界环境的新挑战和市场趋势,逐渐丧失生存空间。这一切原因的根本问题就是战略管理。

存在战略管理问题的企业,或是缺乏战略意识,未能认真思考企业未来的战略定位,任随企业在暗流涌动的竞争中随波逐流;或是即使了解战略的重要性,但缺乏严谨的战略规划观念和系统的方法;或是虽有远大的战略构想,但未能在管理团队间形成共识;或是虽有共识,却未能落实到具体行动上。企业只有解决了以上问题,才能在竞争日趋激烈的市场上有立足之地,才能在产业中有领袖群伦的机会。

本课程在深入研究国际发展趋势、中国产业政策和企业发展特点的基础上,通过大量的来自不同规模、不同行业的企业案例,创新性地提出具有高度操作性和实用性的战略规划思考方法与程序上的观念框架,并以该框架为主体,系统分析企业总体战略、业务战略和职能战略的规划程序和方法;详细阐述战略规划制度与责权划分、战略规划的执行计划与实施步骤,以及企业决策者所应有的素养和能力。

《企业集团战略规划与实施创新》课程大纲:
一、战略的基本概念
1.战略观念框架与思想程序的必要性
2.战略决策与战略决策的层次
3.战略形态分析法的进行方式

二、业务战略
1.业务战略的战略形态
2.战略形态分析法的几项特色
3.业务战略战略形态的层面
4.职能战略与行动计划
5.战略控制

三、战略矩阵与产业矩阵
1.战略矩阵与经营流程
2.战略要素
3.产业矩阵的各层面

四、总体战略
1.总体战略的战略形态
2.总体战略的战略层面形态
3.总体战略的执行

五、网络定位战略
1.产业网络关系
2.网络定位战略的战略形态
3.网络定位战略形态的层面

六、网络定位战略、总体战略、业务战略三者的关系
1.网络定位战略与业务战略的关系
2.网络定位战略与总体战略的关系

七、战略的执行与控制
1.组织结构
2.管理制度
3.人力资源
4.企业文化
5.平衡记分卡

八、战略决策者的角色与领导艺术
1.战略领导者的角色与任务
2.战略领导者角色的阶段性调整
3.高层管理者的领导艺术与技巧
4.高层领导人的修养和伦理

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《企业集团战略规划与实施创新》培训目标

本课程能够帮助高层管理人员建立共同的思考模式,强化战略思考能力,确保战略决策品质,并以更系统化的程序来进行战略决策与制定行动方案,进一步建立持久的竞争优势。

《企业集团战略规划与实施创新》培训对象

各类企业董事长、总经理、战略规划部、企业发展部经理及其他参与企业战略规划和决策的相关人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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《企业集团战略规划与实施创新》关键词
企业战略、
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